以創新驅動引領礦山高質量發展

礦業南芬露天礦礦長　付國龍

　　2021年，我們將深入貫徹落實本鋼集團職代會精神，以本鋼集團黨委書記、董事長楊維在礦山系統調研時提出的工作要求為統領，圍繞效益中心，推動科技創新，謀劃長遠發展，落實好5個專項工作推進組管理創新創效新要求，實現礦山“十四五”高起點開局。
　　全面樹立以效益為中心理念，降本增效深挖潛。我們將深入開展“三級核算”和“日清日結”工作。以單機臺考核為立足點，深入推進成本三級核算，做到全面覆蓋，全程管控。堅持眼睛向外，瞄準國內先進水平，大力推進科技攻關、對標挖潛活動，根據集團對標工作總體安排，總結與齊大山鐵礦對標經驗，積極推進與包鋼白云鄂博鐵礦的成本對標工作，努力將生產定額和能源消耗降低到同行業先進水平。
　　增強大局觀念，充分發揮資源優勢。我們將制訂保產措施，釋放產能，合理配礦，保證輸出礦石品位、性質均衡穩定，為下道工序創造條件。加大對重點工序等生產環節的考核力度，以順暢的工序銜接，推進高效生產組織。全面完成采剝總量、鐵礦石生產任務。緊緊把握鐵礦石價格上升新機遇，努力實現高產穩產，為本鋼集團參與市場競爭提供資源支撐。
　　夯實基礎管理，提高運營效率，實現礦山高品質發展。我們將牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，完善安全體系建設，強化履職檢查和責任追究，確保生產長周期安全運行。加強設備管理，深化點檢定修及專項檢查，保持設備高效、穩定運行。堅持統籌規劃，根據相關優化設計要求，按時間節點完成重點工程，保證礦山基業長青，在滿足集團生產需求基礎上，實現礦山高質量發展。
　　圍繞中心，打造堅強堡壘，凝聚職工奮進力量。我們將夯實黨建基礎，強化政治引領，提高黨員干部的政治站位和綜合素質；完善干部選用、考核機制，為優秀人才提供發展空間；發揮黨群組織的引導帶動作用，將鐵山精神、勞模精神、工匠精神、主人翁精神，轉化為推動企業發展的前進動力。以改革創新的新作為合力打造綠色、智能化礦山，以優異的生產經營業績向建黨100周年獻禮。

以效益為中心　創新突破添動力

礦業歪頭山礦礦長　游維

　　2021年既是礦業歪頭山礦攀登產量高峰的拼搏之年，也是解決尾礦庫、排土場、礦源接續（后備礦山建設)“三大瓶頸”問題的“破局”之年。我們將認真貫徹落實集團職代會精神，按目標剝采比組織礦巖生產，全力完成全年鐵精礦產量任務，積極開展花嶺溝開采模式調研。堅持以效益為中心，鼓足干勁，真抓實干，確保2021年生產經營任務全面完成。
　　以鐵精礦增產為核心，科學組織生產。強化生產指揮，做到工序服從。增強大局意識和協作意識，以系統服從、工序服從為工作出發點，堅決杜絕月產量“前松后緊”現象，實現全年穩產、高產。進一步優化開采工藝，強化采場礦石采出工作。以效益為中心，在總體剝采比不超設計、采場不失調的前提下，實施北部、南部強采，中部緩采，盡快揭露礦體，一方面緩解礦源不足，另一方面為最終實現巖石內排創造條件。深挖土場回收潛力，2021年擬建一條30萬噸生產能力的移動破碎站，力爭4月份投產，以彌補采場礦石不足。嚴抓選礦工序生產操作，精礦日水平要達到7300噸。激發增產新動力，各作業區要繼續在獎金聯產量、聯工時、聯檢修量、聯檢修質量“四聯”上做文章，細化考核方案，重點推進聯檢修質量。
　　以提高設備作業率為發力點，實現設備高效運行。要早著手、早安排，確保設備大、年修100%完成。加大考核力度，全面提高設備作業率和效率。以降消耗為突破點，全面開展降成本工作。以降低各項消耗尤其是能源消耗為突破點，做好礦用汽車單機、單班考核，抓好柴油經濟配比采購。全面落實“三項效益增長點”。向“對標”攻關要效益，重視采場道路維護，降低輪胎消耗；向技術革新要效益，創新開展爆破技術攻關，繼續優化采場、土場道路；向管理要效益，優化車鏟配比，縮短汽車裝貨時間。嚴抓裝載量的管理，確保機車、汽車合理裝載。
　　提升全員安全意識，夯實安全管理基礎。加強黨對企業的領導，為企業發展提供政治保障，以優異成績向建黨100周年獻禮。新征程迎來新機遇，新挑戰帶來新動力，讓我們在新的一年里，認清形勢、創新發展、深挖潛力、降本增效，為全面完成2021年生產經營任務而努力奮斗。