貫徹落實職代會精神·育新機 開新局
以效益為中心 對標挖潛創新突破
板材煉鐵廠廠長 梁科
2021年，板材煉鐵廠將全面貫徹落實本鋼集團職代會精神，樹立以效益為中心思想，在保證高爐長期安全穩定、持續高產低耗的基礎上，全面推進“整頓工作作風，嚴肅工作紀律，樹立本鋼形象”等五方面工作，深化“日清日結”、對標挖潛、問責追責，進一步解放思想，創新突破，實現卓越發展。
我們將狠下功夫抓安全，堅決保證安全生產。進一步強化對三大操作規程的落實和執行，采取更加嚴格的措施、更加嚴厲的處罰、更加嚴肅的問責追責標準強化考核。將加強對各類危險源的管控，徹底消除各類事故隱患，真正把安全管理提升到一個新水平。
立足全局抓好生產穩定順行，堅決完成全年生產經營任務。我們將本著“一切為高爐服務”的思想，全方位加強均質化管理，做好能源介質管控，抓好運輸保障及輔助生產等方面工作，為高爐生產創造良好的外部條件。下力氣抓好新五號高爐爐內操作，科學優化規范高爐操作制度和管理，在保證快速達產達效的基礎上，各項指標向全國先進水平看齊。同時，新一號高爐要視爐缸溫度情況，按日產9700~10000噸水平組織生產。六號、七號高爐在保證穩定順行的基礎上，努力追求指標優化。同時，抓好燒結礦的優質保供，保持良好的生產平衡。
全面樹立以效益為中心理念，全方位降低成本。我們將以降消耗、降成本工作為己任，瞄準國內先進水平，大力開展對標挖潛、科技攻關，扎實推進“日清日結”。特別是在配煤配礦方面堅持眼睛向外，通過對標交流，不斷尋求建立適合本鋼煉鐵生產的配煤配礦體系。全力以赴降焦比、降消耗、降成本，為本鋼集團多創效益。
以設備“零故障、零影響”為目標，為生產順行奠定基礎。我們將做好新五號高爐投產后的設備運行與磨合，合理安排檢修周期，保證設備良好運轉。調整產線承包范圍，推進區域產線承包。堅持生態優先，綠色發展，打造良好的生產生活環境。
強化政治引領，為生產經營提供堅強有力的政治保障。我們將把黨建工作融入班子建設、生產經營的每個環節，以落實“整頓工作作風，嚴肅工作紀律，樹立本鋼形象”等五個專項工作推進組實施方案為抓手，拿出切實可行的工作措施，盡快形成目標清晰、責任明確、考核到位、效益為重的管理體系。大力開展民生工程，切實保障職工合法權益，凝聚職工奮進力量。
提升企業內生動力 對標挖潛增利降耗
北營煉鐵廠廠長 王世友
2021年，北營煉鐵廠將以本鋼集團職代會精神為指引，以五個專項工作推進組的工作為主線，統一思想認識，制訂推進方案、措施，迅速開展工作，確保各項工作取得實效。
我們將牢固樹立“以效益為中心”的經營理念，以為煉鋼工序提供優質鐵水為原則，高爐操作以穩定順行為中心，通過對標學習，更新觀念，進一步實現高爐持續高產、低耗。緊密圍繞本鋼集團網絡化、數字化、智能化整體發展規劃，形成北營煉鐵廠智能化改造的基本思路。
以挖潛目標為核心，多措并舉增利降耗。我們將以高爐指標為龍頭，以燒結、球團指標為基礎，繼續做好對標工作。對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，從理念、管理、操作等全方位深入對標，提高各項指標水平。
加強安全管理工作，實現安全生產“三為零”。我們將堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，形成安全生產綜合治理工作合力。強化各級管理人員安全履職檢查，推行“旁站式”履職監督模式，不定期開展督查和責任倒查?，F場檢查向“人的不安全行為”轉移。建立反“三違”工作臺賬，將違反集團“二十條禁令”行為按未遂事故處理，納入安全專業考核制度中。
創新設備能源管理，提高生產運行效率。我們將加強點檢維修管理工作，合理優化檢修模型，降低設備故障率，延長機件使用壽命，降低維修成本。深入開展對標工作，降低采購成本。在能源介質方面，對耗量較大的電、氮氣、工業新水等開展對標工作，提升設備管理整體能力，為降本增效夯實基礎。
強化環保管理，推進綠色工廠建設。我們將跟蹤在線環保設施管理，確保在線數據穩定達標。加強環保設施運行、料場苫蓋、危險廢物、污水排放等環境敏感點位的監督管理，杜絕揚塵及違規排放情況發生。
夯實基礎管理工作，提升企業內生動力。我們將在規范運行上進行系統性建設，不斷提升制度化管理水平，實現管理體系化。加強人才梯隊建設，為企業高質量發展提供核心動能。深入開展全員持續改善活動，通過收集經典提案，編制優秀合理化建議工作手冊，開展精益生產培訓，向精益管理的目標邁進。
貫徹黨建新要求，凝聚企業發展力量。我們將繼續加強黨建基礎制度建設，緊密圍繞生產經營目標，深入開展“繁星工程”等一系列主題鮮明的活動，充分發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為生產經營工作助力。
2021-01-15
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