戮力同心攻堅克難　持續提升采購管理水平

采購中心經理　程斌

　　2021年是本鋼集團“十四五”規劃開局之年，同時也是采購中心戮力同心，攻堅克難，持續提升采購管理水平的重要一年。既面臨挑戰考驗，又充滿機遇，為此，2021年，我們將以“保質量、保供應、保效益”為天職，以“強化精細化管理”為手段，不斷優化采購模式，持續提升采購管理水平，為實現本鋼集團“十四五”高起點開局提供堅實的物資保障。
　　我們將深入研究在鋼鐵上游大宗原燃料市場價格居高不下，低庫存運行、資金緊縮條件下的保產保供措施和辦法，積極應對市場變化，快速反應，攻堅克難，全力做好大宗物料連續穩定供應工作。另外，強化備件輔料采購全過程管控，確保生產、檢維修及工程資材的及時供應，確保集團生產穩定運行。
　　牢固樹立“以效益為中心”的工作理念，持續推進采購各品種降價降本工作，以開展全方位對標為抓手，嚴格落實各品種降價采購方案。同時，通過加強市場研判，充分利用大宗物料市場波動較大的時機，重點對合金、廢鋼、汽柴油，以及鋅錠等采購品種，適時進行正反雙向擇機采購，為集團降本增效提供有力支撐。
　　圍繞集團五個專項工作推進組的工作方案，以“精細化管理”為手段，以市場為導向，按照“對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項”工作標準，實施廣泛深入精準對標，為采購保供、降本提供有力支撐，進一步提升采購綜合管理能力。另外，將以集團開展“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作為切入點，要有計劃、有步驟地開展采購業務理論和專業技術的培訓，打造一支高標準、高素質、懂生產、懂技術、有能力、過得硬的干部職工隊伍。
　　面對當前嚴峻的市場形勢和集團改革發展關鍵時期，采購中心全體干部職工將積極迎接挑戰，主動作為，全面完成集團下達的各項生產經營指標，為實現本鋼集團“十四五”高起點開局做出采購人的貢獻。

堅持科技創新　挖掘潛力優勢

板材計控中心主任　李凡

　　2021年是本鋼集團貫徹新發展理念、推動高質量發展、實施本鋼集團“十四五”規劃的開局之年。面對新形勢、新挑戰，板材計控中心將立足集團大局，增強計量和保產工作的主動性和前瞻性，把工作做細做實，為集團生產經營保駕護航。
　　按照本鋼集團堅持以效益為中心的總體原則，我們將結合自身工作實際，加強設備管理，提升運行效能，提升保產服務質量，加強對影響企業生產的關鍵設備的管控，做精做實、抓小抓細，全面推進保產目標任務的完成。
　　在提升計量管理水平方面，我們將嚴把進出口關，保證計量設備準確穩定運行。重點配合抓好集團鋼后產品質量問題，按照測量管理體系運行標準，抓好重要測量過程管控，助力提升產品質量。圍繞鐵前高爐穩定順行、落實均質化各項措施、強化港途耗管理、推進配煤配礦工作等，深入推進降成本攻關工作。通過信息化手段，實現各信息系統數據共享，深度挖掘計量數據應用空間，為本鋼集團成本核算提供支撐；為推進北營區域裸數結算奠定基礎；做好重點工序計量，為成材率攻關提供技術支持，關注介質損失率，特別是針對兩廠區生活水系統損失率偏高的問題，從計量專業研究措施，全面為本鋼集團降本增效、節能降耗和提升產品質量提供基礎保障。
　　在企業管理方面，我們將加強各項基礎管理工作，通過對標，進一步建立健全制度體系，形成抓落實的長效機制；強化成本管理，以實施對標挖潛和增效降耗為核心，切實將降成本工作落到實處；繼續以技能大師工作站為依托，深入開展本鋼自動化系統維護技能培訓工作；嚴抓檢維修工程和技改工程，確保各項工程按期保質保量完成。
　　“不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？”2021年，我們將抓住新機遇，用新思想、新理念，統領全局，凝聚起計控中心發展的磅礴力量，直面危機挑戰，挖掘潛力優勢，助力本鋼集團高質量發展。