本鋼集團就推進“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”專項工作提出明確要求：
強化組織領導 做好自查自糾 接受全員監督 實施“掛圖”作戰
11日，在集團早調度會上，本鋼集團黨委副書記趙忠民對近期“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”專項工作開展情況、發現的問題進行通報，重點就下一步工作提出明確要求。
本鋼集團領導楊維、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴參加會議。
為貫徹落實黨中央、省委省政府的決策部署，深入學習貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發展的重要講話精神和省委十二屆十四次全會精神，著眼企業長遠發展，結合當前改革發展實際，致力于用改革創新的辦法，集中力量解決相關領域存在的突出問題和發展短板，近期，本鋼集團成立了“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”等 5 個專項工作推進組。各專項工作推進組成立以來，在本鋼集團黨委會、董事會和經理層的直接領導下，迅速行動，緊抓關鍵，各項工作有序推進。
“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組，其核心目的是進一步加強干部職工隊伍建設，強化紀律意識，改善工作作風，持續提升企業形象。推進組下設4個工作組，分別從整治“機構臃腫、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜，整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象等方面深入開展工作。目前，4個工作組各項工作按計劃有序展開。
會上，趙忠民對近期“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作開展情況進行了通報。一是以整治機構臃腫為出發點，制定本鋼集團機構精簡優化方案，提出板材公司規范化運作建議。對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，制定推進總廠制實施方案。組織制定了《本鋼集團管理的領導干部職數核定標準》《本鋼集團管理的領導干部改作專項工作實施意見》《核心關鍵崗位人員交流輪崗實施意見》《完善“四定”工作總體推進思路》，上報集團黨委常委會審議原則通過，并陸續下發實施，各單位正根據文件要求提前進行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落實階段任務，形成了具體推進方案，分頭查找問題。針對相關業務制度流程，著手統籌策劃具體實施細則。提出成立招議標評價委員會工作方案。針對進口設備備件采購業務，積極推進歸類對標分析。開展了與寶武、鞍鋼的修理費、備件費等對標工作。三是完善了整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜專項工作落實方案，分解細化了門禁、交巡、警風警紀三個推進組的任務和職責，細化了推進工作時間表，召開保衛系統干部大會，進行內部宣傳動員。四是通過設置舉報電話和舉報郵箱，以及民主生活會、黨委巡察、干部年度綜合考核評價等，全方位排查不擔當不作為敗壞本鋼形象的行為。
會上，趙忠民還對近期“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進過程中存在的主要問題進行了通報，并重點就下一步專項整治工作提出明確要求。
強化組織領導，做好宣傳發動。要求各部門、單位領導班子要召開專題會議，認真傳達學習本鋼集團《整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象工作方案》，全面領會集團專項整治工作的目的、意義、內容、任務、要求和目標。要明確責任，成立工作組，落實責任人。各單位黨委書記、廠長（經理）和各職能部門負責人，為本單位、本部門專項整治的第一責任人，班子其他成員按照各自分管領域，分兵把守，守土負責。各單位、部門作業區層面要通過召開班前會或組織生活會等方式，將有關精神傳達到全體黨員干部和職工。
堅持問題導向和結果導向，做好自查排查。各部門、單位要按照推進方案要求，結合本單位、本部門實際，細化問題的各種表現，列出對照表，同時開展自查自糾工作。2月底前，對存在的問題和巡視巡察發現的問題，能夠主動報告、說明原因并落實整改措施的，予以從輕、從寬處理。3月份以后，實行“一案雙查”，既嚴厲追究當事人責任，給予組織處理和黨紀政紀處分，又要嚴肅追究單位的管理責任，給予責任領導問責處理，對典型問題予以曝光。
開展專項督導檢查，接受全體職工監督。各部門、單位要堅持實行開門整治，接受全員監督、全公司監督。宣傳部、宣傳中心要將舉報電話、郵箱在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號上連續刊登；各單位要通過內部網、微信群等方式進行宣傳貫徹，同時要在作業區、班組顯要位置進行張貼，確保全體員工盡人皆知。
定期工作調度，“掛圖”作戰長期推進。一是實行周報告制度，各工作組、各單位要梳理好問題臺賬和工作臺賬，要見人見事，以工作成效來檢驗整治成果；二是建立聯動排查制度，對標對表，全面排查，將問題排查、處理情況、整改措施，形成問題排查清單；三是實施整改落實制度，針對排查和發現問題，報對口部門審定后，有針對性地制定管理措施并組織實施；四是實行月度效果評價交流制度，原則上各成員單位、各部門、各單位每月每個方面必須發現本單位、本系統的實質性具體問題。
趙忠民強調，每名干部特別是領導干部，要發揮表率作用，樹立忠誠、干凈、擔當的工作作風，不當“旁觀者”，要樹立斗爭精神，大力營造“人人都是企業形象”的氛圍。各工作組、各部門、各單位的負責人要做“施工隊長”，要堅持不懈、“掛圖”作戰，實施網格化管理，壓實責任、落實到人，強化斗爭精神和擔當精神，出實招、亮硬招，實現工作作風和企業形象的雙轉變、雙提升。
“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組：
舉報電話：47822380
舉報郵箱：47822380@bxsteel.com
各工作組分別設立電話和郵箱，其中：
?。?）整治“機構臃腫、人浮于事”工作組
電話：47839567
郵箱：bgzzbgbc2021@163.com
?。?）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組
電話：47828403
郵箱：sbbpmdl@163.com
?。?）打擊內外勾結、監守自盜案件
舉報電話：47821110
舉報郵箱：sjbx007@163.com
?。?）整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象工作組
電話：47839456
郵箱：bgjw47839456@163.com
本鋼集團領導楊維、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴參加會議。
為貫徹落實黨中央、省委省政府的決策部署，深入學習貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發展的重要講話精神和省委十二屆十四次全會精神，著眼企業長遠發展，結合當前改革發展實際，致力于用改革創新的辦法，集中力量解決相關領域存在的突出問題和發展短板，近期，本鋼集團成立了“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”等 5 個專項工作推進組。各專項工作推進組成立以來，在本鋼集團黨委會、董事會和經理層的直接領導下，迅速行動，緊抓關鍵，各項工作有序推進。
“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組，其核心目的是進一步加強干部職工隊伍建設，強化紀律意識，改善工作作風，持續提升企業形象。推進組下設4個工作組，分別從整治“機構臃腫、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜，整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象等方面深入開展工作。目前，4個工作組各項工作按計劃有序展開。
會上，趙忠民對近期“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作開展情況進行了通報。一是以整治機構臃腫為出發點，制定本鋼集團機構精簡優化方案，提出板材公司規范化運作建議。對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，制定推進總廠制實施方案。組織制定了《本鋼集團管理的領導干部職數核定標準》《本鋼集團管理的領導干部改作專項工作實施意見》《核心關鍵崗位人員交流輪崗實施意見》《完善“四定”工作總體推進思路》，上報集團黨委常委會審議原則通過，并陸續下發實施，各單位正根據文件要求提前進行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落實階段任務，形成了具體推進方案，分頭查找問題。針對相關業務制度流程，著手統籌策劃具體實施細則。提出成立招議標評價委員會工作方案。針對進口設備備件采購業務，積極推進歸類對標分析。開展了與寶武、鞍鋼的修理費、備件費等對標工作。三是完善了整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜專項工作落實方案，分解細化了門禁、交巡、警風警紀三個推進組的任務和職責，細化了推進工作時間表，召開保衛系統干部大會，進行內部宣傳動員。四是通過設置舉報電話和舉報郵箱，以及民主生活會、黨委巡察、干部年度綜合考核評價等，全方位排查不擔當不作為敗壞本鋼形象的行為。
會上，趙忠民還對近期“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進過程中存在的主要問題進行了通報，并重點就下一步專項整治工作提出明確要求。
強化組織領導，做好宣傳發動。要求各部門、單位領導班子要召開專題會議，認真傳達學習本鋼集團《整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象工作方案》，全面領會集團專項整治工作的目的、意義、內容、任務、要求和目標。要明確責任，成立工作組，落實責任人。各單位黨委書記、廠長（經理）和各職能部門負責人，為本單位、本部門專項整治的第一責任人，班子其他成員按照各自分管領域，分兵把守，守土負責。各單位、部門作業區層面要通過召開班前會或組織生活會等方式，將有關精神傳達到全體黨員干部和職工。
堅持問題導向和結果導向，做好自查排查。各部門、單位要按照推進方案要求，結合本單位、本部門實際，細化問題的各種表現，列出對照表，同時開展自查自糾工作。2月底前，對存在的問題和巡視巡察發現的問題，能夠主動報告、說明原因并落實整改措施的，予以從輕、從寬處理。3月份以后，實行“一案雙查”，既嚴厲追究當事人責任，給予組織處理和黨紀政紀處分，又要嚴肅追究單位的管理責任，給予責任領導問責處理，對典型問題予以曝光。
開展專項督導檢查，接受全體職工監督。各部門、單位要堅持實行開門整治，接受全員監督、全公司監督。宣傳部、宣傳中心要將舉報電話、郵箱在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號上連續刊登；各單位要通過內部網、微信群等方式進行宣傳貫徹，同時要在作業區、班組顯要位置進行張貼，確保全體員工盡人皆知。
定期工作調度，“掛圖”作戰長期推進。一是實行周報告制度，各工作組、各單位要梳理好問題臺賬和工作臺賬，要見人見事，以工作成效來檢驗整治成果；二是建立聯動排查制度，對標對表，全面排查，將問題排查、處理情況、整改措施，形成問題排查清單；三是實施整改落實制度，針對排查和發現問題，報對口部門審定后，有針對性地制定管理措施并組織實施；四是實行月度效果評價交流制度，原則上各成員單位、各部門、各單位每月每個方面必須發現本單位、本系統的實質性具體問題。
趙忠民強調，每名干部特別是領導干部，要發揮表率作用，樹立忠誠、干凈、擔當的工作作風，不當“旁觀者”，要樹立斗爭精神，大力營造“人人都是企業形象”的氛圍。各工作組、各部門、各單位的負責人要做“施工隊長”，要堅持不懈、“掛圖”作戰，實施網格化管理，壓實責任、落實到人，強化斗爭精神和擔當精神，出實招、亮硬招，實現工作作風和企業形象的雙轉變、雙提升。
“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組：
舉報電話：47822380
舉報郵箱：47822380@bxsteel.com
各工作組分別設立電話和郵箱，其中：
?。?）整治“機構臃腫、人浮于事”工作組
電話：47839567
郵箱：bgzzbgbc2021@163.com
?。?）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組
電話：47828403
郵箱：sbbpmdl@163.com
?。?）打擊內外勾結、監守自盜案件
舉報電話：47821110
舉報郵箱：sjbx007@163.com
?。?）整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象工作組
電話：47839456
郵箱：bgjw47839456@163.com
2021-01-12
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