攻堅克難見實效　改革創新促發展

本鋼集團運營改善部部長　苑興垚

　　回望2020年，本鋼集團克服新冠肺炎疫情嚴重沖擊影響，積極應對復雜多變市場形勢，銳意進取，攻堅克難，實現了企業生產經營和改革發展穩步推進。展望2021年，是本鋼集團貫徹“以效益為中心”經營理念，實施改革三年行動計劃，開展對標世界一流管理提升行動，實施“十四五”規劃的開局之年，運營改善部將瞄準目標任務，凝心聚力，改革創新，重點抓好各項工作。
　　按照《本鋼集團深化改革三年行動計劃（2020-2022）》方案要求，以改革的觀念，深入推進體制機制創新。按照工序服從原則，在鋼鐵主業探索建立總廠制、事業部制管理模式，構建更加扁平化和高效市場化的組織管理體制，提升管理效能。
　　牢固樹立以效益為中心的經營思想，發揮績效管理“指揮棒”作用。建立模擬市場化績效管理考核體系，實行經營業績契約化管理，發揮考核機制激勵作用，調動全員工作熱情。
　　深入推進精益管理，提升運營管理水平。樹立精益思維理念，實現全員參與。集團層面從產研銷入手，實現生產計劃、設備運行、采購銷售精準組織；基層廠礦以現場管理為基礎，以消除浪費為重點，推進管理精細化、精準化。
　　扎實開展對標世界一流管理提升行動，提升企業競爭力。對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，開展全方位、全過程對標，突出工序成本，查找差距、制定措施，建立標準，完善指標體系，建立交流合作機制，加快成果落地見效。
　　以智能化、數字化為手段，優化完善流程體系建設。全面梳理生產主線流程，加快流程優化再造。以問題為導向，補齊制度、職責、流程“短板”，以健全集團技術體系為重點，建立完備的適應企業規范高效運行的流程管控體系。
　　一分部署、九分落實。我們將認真細化分解各項措施，落實工作責任，增強兩種能力，一種精神，以改革創新的積極作為助力本鋼集團譜寫高質量發展新篇章。

落實主體責任　夯實基礎管理

本鋼集團安監部部長　吳忠剛

　　2021年，安監部將深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，圍繞本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經濟工作會議確定的工作目標和任務，牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，以全面反“三違”和提高設備設施本質化安全為核心，落實安全生產主體責任，夯實安全基礎管理，提升安全風險管控能力和應急處置能力，不斷提高本鋼集團安全管理水平，為實現“十四五”高起點開局提供堅實的安全保障。
　　堅持安全第一，履行主體責任。按照“管專業必須管安全”“誰主管誰負責”的原則，構建領導干部安全履職機制，強化安全生產監督管理，從嚴查處違反本鋼集團“二十條嚴格禁止的不安全行為”，落實事故問責追責措施，切實做到安全檢查全覆蓋、隱患整改“零借口”、違章行為“零容忍”、追責問責“零遺漏”。
　　夯實安全基礎，分級管控風險。開展達標班組評比活動，提升班組安全標準化管理水平。建立實操培訓基地，加強“三大規程”的培訓和監督。開展“青安杯”“安康杯”等競賽活動，做實全員安全教育，形成黨政工青齊抓共管的工作合力。落實重大危險源管控措施，強化危險作業等重點風險的管控，確保責任明確、措施到位、風險受控。
　　狠抓違章行為，提升本質安全。繼續推行旁站式安全檢查，將反“三違”工作貫穿全年，實施違章作業行為“扣分制”和“紅黃牌”機制，保持安全監管的高壓態勢。加強重點安全設備設施的管理，提高防范事故的可靠性。緊盯重大隱患和問題，確保事故隱患及時整改，提升本質化安全。
　　持續改進績效，筑牢安全防線。建立完善集團、廠礦、作業區、班組“四位一體”的安全考評體系，不斷改善提升安全管理績效。繼續推進安全生產專項整治三年行動，緊盯薄弱環節和難點問題，開展專項檢查與治理。加強應急救援能力建設，建立完善事故應急綜合預案、專項預案和現場處置方案體系，推進消防隊和煤氣、礦山救護隊建設，實施準軍事化管理。