主動作為全力以赴　穩步推進各項工作

本鋼集團制造部部長　林東

　　2021年，本鋼集團將進入發展的關鍵時期，全工序生產鏈條原有限制性環節高爐系統，經過近3年的調整已經具備了全線向規劃產能目標沖刺的條件。制造部將從整個生產鏈條完成目標任務的限制性環節和制約因素入手，重點研究解決問題的思路和措施辦法，強化實施過程的組織協調、運行管控和管理考核，全力確保集團生產經營任務的完成。
　　礦山系統將重點圍繞提升鐵精礦產量開展工作，全力確保838萬噸鐵精礦目標任務的實現，并充分挖掘潛力，力爭完成850萬噸鐵精礦生產任務。鐵前系統將以高爐“高效、長壽、低耗、穩定”為目標，以高爐穩定順行為核心，強化燒結、球團、焦炭等入爐原料的質量和穩定性的考核，全力穩定高爐爐料結構，組織好球團、塊礦等酸性爐料的穩定保供；以“日清日結”為抓手，以優化高爐冶煉工藝為重點，強化煉鐵產量和成本的動態管理，全力完成生鐵產量和燃料比（焦比）攻關目標。
　　鋼后系統將以強化鐵鋼平衡、鋼軋平衡、冷熱平衡為基礎，全力開展降鐵耗攻關，在確保接鐵的同時，將煉鋼、熱軋、冷軋的產能最大化；以深入推進產線分工為重點，持續將產線與品種特點、資源分配與產線分工相結合，切實提高高附加值品種和規格的生產能力；以市場和用戶的質量要求為引領，以產品生產過程的產成率為抓手，強化各類生產物料的入廠質量檢驗，深入推進“質量一貫制”管控體系，持續抓好產品生產過程的質量管控和產品出廠的質量判定把關工作，進一步降低非計劃產品率和質量異議量；以鋼鐵料消耗、成材率、產成率、二次能源回收利用率等經濟技術指標為龍頭，深挖工序降本潛力，爭取進入工序成本行業先進行列。
　　此外，2021年，制造部將按照本鋼集團經濟責任制確定的生產、質量及成本定額和費用管理考核辦法嚴肅考核，嚴格杜絕各種事故。深入開展工藝研究和對標攻關工作，全面開展工藝規程、操作制度、質量管理的全員培訓工作。同時，認真抓好文明生產工作，按月對板材、北營、礦業三個區域輪流進行常態化考評。

履職擔當　真抓實干　推進設備管理進步

本鋼集團設備部部長　齊振

　　本鋼集團一屆五次職代會恰逢“十三五”收官和本鋼集團貫徹新發展理念、推動高質量發展、實施“十四五”規劃的開局之年，大會既客觀總結回顧了過去，又站位高遠地規劃了下一步工作，設備部全體職工倍感振奮。近年來，設備部協同各部門、廠礦嚴抓細管，設備故障、費用指標連年降低，維保產線承包、設備專業運維和備件包消耗、訂單采購等新管理模式初見成效，但對標行業先進水平還存在短板和差距。2021年，設備部將全面貫徹本鋼集團“一切以效益為中心”的管理理念，組織全員深入研究、明確任務、系統策劃、規范落實。
　　設備部將以目標導向、問題導向和結果導向為統領，通過對標分析，全力夯實基礎和專業管理，既狠抓制度標準建設、隊伍優化整合和履職盡責，又抓好點檢定修制的落實，追求精準點檢，優化檢修模型，做到安全、恰當、經濟定修，為集團穩產高產奠定基礎。
　　降本增效方面，設備部將全力組織深入對標挖潛，嚴控檢維修費用。設備系統將全方位深挖降成本潛力，本著節約高效原則，嚴肅費用管控，做到準確、合理、科學使用設備維修費用，且能省則省，把錢花在刀刃上。另外，在推行產線承包、專業運營、油品整合招標和備件訂單采購、包消耗等舉措成功降費基礎上，繼續深入拓展，穩步推進實施，全力提升設備管理經濟技術指標。
　　工程建設方面，設備部將認真貫徹本鋼集團“精準投資”的管理理念，嚴格落實項目經理責任制，全力優化方案、投資、合同和管控措施，全面實施工程項目網絡計劃管理，完善工程進度節點動態調整跟進、相關方責任清晰和績效考評聯動的管理機制，切實增強全員自律意識，提高工作效率，確保板材CCPP工程、特鋼電爐改造工程、北營煉鋼產能置換及礦山高壓輥磨等提產增效項目盡快達產達效。
　　2021年，設備部全體員工將立足當前，精準管理，全力保運行、降費用，同時統籌兼顧，精準投資，齊心抓項目、帶隊伍，加快設備信息化、數字化和智能化建設，全面推進設備管理進步，助力本鋼集團高質量發展。