連日來，國貿公司認真學習貫徹本鋼集團黨委書記、董事長楊維在國貿公司調研時提出的工作要求，吃透精神，狠抓落實，按照“效益最大化”原則，不等不靠，迅速吹響了開拓市場，推進服務創新體系，提升直供比例，全力為本鋼集團創效的“沖鋒號”。
　　楊維在調研時指出，銷售是本鋼集團最關鍵的效益增長環節。面對市場新形勢，國貿公司要明確使命任務，充分發揮銷售的“龍頭”作用，以追求效益最大化為目標，創新營銷策略，做強管理，做精服務，深耕國際國內兩個市場。同時，要進一步優化與生產制造、科技研發體系的溝通機制，提高銷研產協同聯動效率，共同推進企業核心競爭力穩步提升。
　　國貿公司深入領會調研要求，及時對下一步工作進行梳理分析,形成了具有針對性、指導性，操作性強的落實方案，細化分解工作任務，明確各項任務的牽頭部門，明確時間表、路線圖和責任人，全力推動各項工作落到實處。在具體工作中，把服務直供戶、開發直供戶、引導直供戶作為重要工作目標，抓緊、抓好、抓實。在開發直供戶上，從制度入手，建立了分級持續開發的管理機制和以分公司為主體的直供戶開發體系，并對直供用戶實行分級管理，提升各品類的直供戶比例。在服務直供戶上，通過制訂分級服務管理機制，成立技術服務組，建立快速反應機制，以及提升物流效率、提升制造周期管理，提升銷售人員服務能力等舉措，確保各級別用戶能夠通過服務的“軟實力”提升對本鋼集團的依賴度及忠誠度。在引導直供戶上，通過積極研究制訂第三方支付回款供應鏈金融平臺與模式；研發、工藝建立直供戶用材改進方案；規劃配送布局的推進實施，以及依托物流園發展潛力等多項舉措，拓展產業鏈融合升級。
　　國貿公司還將配合生產廠，通過創新產線分工，挖掘產線潛力等措施，確保市場效益最大化。通過科學研判國內外市場形勢，合理分配內、外貿資源量，實現內外貿效益最大化；在鐵水資源有限的前提下，依據各品類產品邊際效益排序，通過優先匹配邊際效益高的產線資源量，實現產線效益最大化；通過對同一產線的上下游工序，或不同品種規格產品的資源分配，以結合成本及邊際效益最優為原則，科學合理的匹配各鋼種以及不同規格的資源量，實現噸鋼效益最大化。
　　圍繞進出口工作，國貿公司明確了不僅要在產品認證上加大力度，而且要在銷售單價上提高水平原則。同時，以保持出口領先優勢，按照效益最大化原則，同比內貿增效為基點，力爭超目標、超水平，牢牢把握定價權，注重全品系和重點區域的高增值品種的開發。同時，提高與寶武、鞍鋼等先進企業的產品對標水平，盡量多銷售高端產品。
　　面對新的市場形勢，站在新的起點上，國貿公司廣大干部職工將勇擔當、善作為，圍繞新形勢，新標準，新高度開展工作，努力開拓市場，為實現本鋼集團效益最大化展現國貿人的新作為。