圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿公司調研。

　　近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿公司調研。
　　楊維指出，銷售是本鋼集團最關鍵的效益增長環節。面對市場新形勢，國貿公司要明確使命任務，充分發揮銷售的“龍頭”作用，以追求效益最大化為目標，創新營銷策略，做強管理，做精服務，深耕國際國內兩個市場。同時，要進一步優化與生產制造、科技研發體系的溝通機制，提高銷研產協同聯動效率，共同推進企業核心競爭力穩步提升。
　　本鋼集團副總經理高烈、副總經理張鵬參加調研座談，并就相關工作提出了要求。
　　調研中，楊維詳細了解了國貿公司今年以來營銷體系改革、營銷戰略調整、品種結構優化、海外市場開發、進口采購、降本增效等方面工作情況，以及存在的問題和下一步工作打算。楊維對國貿公司一年來積極開拓市場，為企業實現效益最大化做出的貢獻給予充分肯定，并就營銷業務相關問題同與會人員進行了深入交流。
　　楊維指出，當前形勢下，必須牢固樹立“以效益為中心”的發展理念，并在營銷過程中將這一理念不折不扣貫徹落實到位。通過在產品訂價、品種開發、直供用戶開發、優化支付手段等方面，實施全方位精細化管理，做大市場優勢、做強資源平臺、做優結構調整，多簽訂價格高、附加值高的產品銷售合同，實現效益最大化。
　　楊維要求，要充分發揮各分公司在市場前沿的“橋頭堡”作用，加強管理考核，徹底轉變營銷理念，變“坐銷”為“行銷”，全力開發用戶，全方位服務用戶，進而做到引領用戶，以優質的服務提升本鋼品牌的市場影響力。
　　針對進出口工作，楊維要求，要加大產品出口量，特別是高附加值產品的銷量。對標先進鋼鐵企業，提高產品銷售單價水平。同時，積極開展產品認證工作，增強拓展市場的能力。進口方面，要加強對供應商的精確管理，建立長期穩定可持續的合作關系，實現互利共贏。
　　楊維要求，要統籌規劃，充分發揮物流園的作用，通過合資、合作等多種方式，延伸鋼鐵深加工產業鏈，為本鋼集團創造新的效益增長點。
　　楊維強調，打造一支業務精、能力強、有戰斗力的職工隊伍，是做好營銷工作的基礎。他要求，加強人才隊伍建設，建立業務培訓常態化機制，不斷壯大高層次專業人才隊伍。做好干部梯隊體制機制建設，加快培養和選拔優秀中青年干部，持續改進和完善人才激勵和約束機制，為實現銷售效益最大化奠定更加堅實的人才基礎。
　　本鋼集團副總師和運營改善部、組織部（人力資源部）、財務部、制造部相關負責人參加調研座談。