連日來，板材熱連軋廠廣大干部職工熱議本鋼集團黨委書記、董事長楊維，到該廠進行現場調研時提出的“在安全生產前提下，堅持以效益為中心”的工作要求，并結合當前三條生產線處于最佳生產狀態的有利形勢，制訂穩產高產措施，不斷強化過程管控，滿負荷生產，全力實現明年生產高起點開局，提升企業經濟效益。
　　該廠進一步細化生產計劃的排定，全面平衡各生產線品種規格結構的科學性，既保證按合同要求完成計劃，又能夠科學調整生產線的狀態。為更好地發掘出生產線的潛能，該廠對一線生產組織模式進行了調整，不僅促進了各項技術規程的貫徹執行，而且提升了現場工作的效率。這對應對當前各生產線高附加值、技術要求難度高的品種規格產品比重持續增加的情況，具有積極作用。同時，該廠繼續突出三條生產線的專業化優勢，依托新的管理模式，進一步優化各生產線的業務流程，完善相應的管理制度，提升了應對各類情況的反應速度，使生產線的潛能得到了進一步釋放，為全面完成明年產量任務奠定了堅實基礎。
　　為保證生產工藝得到有效執行和產品質量穩定控制，該廠堅持樹立“以客戶服務理念看待下道工序、滿足下道工序要求”的指導思想，專門成立了冷軋工序質量服務組，由三條生產線生產技術骨干跟蹤生產過程，了解冷軋工序需求，根據冷軋工序需求持續改進。該服務組結合冷軋工序具體情況分為一冷組、二冷組及三冷組，以周為單位到對應工序跟蹤產品質量情況，以月為單位與冷軋交流。每次走訪或跟蹤后，由小組辦公室針對問題對相應責任單位下達任務單，廠內以任務單銷項形式督促相關技術攻關。如遇特殊情況各小組隨時根據冷軋反饋情況到冷軋生產現場進行跟蹤，并形成跟蹤報告，小組成員走訪過程中將對冷軋工序全線原料情況進行跟蹤反饋。
　　此外，該廠堅持每周對各產線工藝制度執行情況、工藝設備狀態、鋼卷庫實物質量等開展專項檢查，對檢查中存在的問題項下發整改通知單，并及時進行整改效果驗證，推動產品質量穩步提升。