年終歲尾，本鋼集團非鋼各子公司全體干部職工凝心聚力，以勇于擔當作為的精神，牢固樹立與本鋼集團同呼吸、共命運、同發展的理念，充分發揮本鋼集團“子弟兵”的作用，內挖潛力外闖市場，服務生產經營大局，以決戰攻堅態勢，沖刺年終總目標。
　　機械制造公司：積極強化各環節生產成本的管控，對生產中的制造成本、直接投入等各種消耗，對標同行業，合理制訂定額指標，嚴格按定額管控。同時，通過建立招投標制度，降低采購物料、設備新購、檢維修費用。進一步修訂完善主要工序、重點產品的標準化制造手冊，向精益化方向發展。抓好勞動紀律和有效作業時間的管理，提升人均勞動生產率。對質量過程管控和產品終端檢驗實施更加嚴格的標準，強化工藝和質量紀律的執行與考核。
　　建設公司：聚焦重點工作，細化目標，強化措施。在工程項目上推進工程決算，加快預算審批進度，及時將已竣工項目的工程資料歸檔，辦理竣工驗收報告；嚴格核算成本，推進資金使用，加大清欠力度，回籠資金，確保在建工程順利進行；針對建筑行業冬季施工特點，全面落實安全生產責任制，切實將冬季施工安全管理工作做細做實；在外部市場工程項目上，做好決算工作，并在滿足決算條件的基礎上，積極與業主單位及發包單位進行交流與溝通，按照合同約定加強工程款回籠工作。
　　修建（維檢）公司：強化各項經營管理工作，嚴格執行新制訂的生產經營管理制度和流程，實施服務保產與改革增效“雙輪”驅動戰略，抓好產線服務滿意度工作，提升服務水平，全力以赴確保本鋼集團主體設備的安全、穩定、經濟運行。強化經營業績考核，以降本增效為目標，對各基層單位進行嚴格考核。推進績效體制改革，以正向激勵為主，完善公司薪酬管理體系，充分調動職工的工作積極性。此外，深入開展產線承包工作，不斷健全配套的各項規章制度，確保產線承包工作的規范化、制度化。
　　新實業公司：以服務本鋼、服務生產經營為宗旨，以強化經營管理為重點，加強現場安全檢查，做好隱患整改和事故防范，確保實現全年安全工作目標。加強生活后勤等單位的日常管理，進一步增強服務意識及提升服務水平。抓好食品安全監管，增強工作人員的安全意識，提高服務質量，保障職工舌尖上的安全。加強職工技能培訓，加強內部管理與監督考核，不斷提高服務質量和綜合管理水平，實現安全、環保、科學發展，為本鋼各項工作順利開展提供堅實的、強有力的服務保障。
　　冶金渣公司：為完成降低鐵耗攻關目標，12月份，該公司以高指標下達生產經營計劃，按照本鋼集團對內回含鐵料的需求，依據品種和計劃量，調整加工工序，加強過程管控和銜接，提高作業效率。同時，增加設備臺數、延長設備作業時間，保證物料運輸，充分利用高跨落錘、炮錘破碎、鉤機分選等措施，確保渣鐵、預處理鐵坨保供量；對磁選線進行工藝改造，提高精礦粉產量；恢復三號磁選線運行，提高鋼渣磁選量。對現場分選出的渣塊，加大二次悶渣量，做到含鐵料應收盡收。
　　恒通公司：加強質量建設，通過開展高速鋼、高鉻鋼軋輥質量攻關活動，改進高鉻鐵、高鉻鋼軋輥熱處理工藝。修訂產品質量標準，持續做好軋輥“方圓工程”“亮化工程”。嚴格落實“三按三檢制”，最大限度通過提高軋輥質量來降低生產成本、提高效益。強化安全基礎管理，以夯實安全基礎工作為抓手，全力推行現場操作“無三違”。強化財務管控，對照軋輥行業先進水平，逐項對標挖潛，加強成本控制、強化目標管理和績效考評，努力追趕行業先進水平。