進入年終歲尾，本鋼集團能源保供積極為本鋼集團各產線做好能源介質保供工作，確保各系統經濟高效運行，充分滿足生產用能需求，為企業沖刺全年目標保駕護航。
　　板材能源總廠：為實現在今年最后階段保產保供“零影響”，該廠未雨綢繆積極準備。進入四季度以來，該廠根據本鋼集團各條產線生產狀態和產量計劃，提前制訂了科學合理的生產運行方式、保產保供措施。他們注意充分發揮調度系統生產指揮和能源介質平衡的核心作用，圍繞各生產系統冬季生產運行特點，緊跟各產線生產節奏，了解用戶需求，滿足其用能需求，幫助或協調用戶解決生產過程中出現的能源介質問題。
　　該廠重點發揮六號、七號制氧機氮氣增產改造項目的產能優勢，減少四號、五號制氧機啟動頻次和運行時長，實現保產節能雙重目標。從服務本鋼集團生產大局出發，積極消除威脅或制約生產穩定順行的各類隱患。該廠還推進設備精細管理，提升穩定運行效率，全面提升設備穩定運行水平，為高質量完成保供任務提供保障。
　　北營能源總廠：為滿足各生產環節能源介質供應，該廠積極強化調度職能，嚴格操作標準化，定期開展生產預案應急演練，提前綢繆防寒防凍人力物資，努力實現保產保供“零影響”。
　　該廠著力打造精準快的調度指揮系統。為確保生產調度在指揮過程中思路清晰、指揮準確、調配有度，生產系統每月定期組織培訓，一方面增強調度人員的綜合知識和跨專業能力，另一方面增強調度人員的大局意識，提升統籌能力，同時配合制訂嚴格的考核細則，做到賞罰有據。該廠還依托能源監控網、計量網，及時掌握生產動態，結合專業系統生產實際，有效指揮，保證介質供應穩定。
　　該廠著眼服務大局，牢固樹立保產保供“零影響”的工作宗旨，制訂科學嚴密的保產保供措施。結合運行實際制定保三冷軋、大高爐生產保供措施，要求調度室和各運行崗位嚴格按照措施執行。確保各種介質滿足生產需求。他們還結合“2+0”“2+2”及“2+3”等不同生產模式，進一步制訂與之相匹配的保供措施，通過高效銜接、緊密協作、合理組織，有力地保證了各工序間運行穩定。他們堅持開展生產應急預案演練，鍛煉指揮者、操作者的應急組織、應急配合與應急處置能力，做到嫻熟應對、臨危不亂。
　　該廠還高度重視防寒防凍工作，督導各項防寒防凍工作措施的落實，確保人員和設備安全，為圓滿完成保供任務提供保障。