今年前三季度，采購中心在對各項非公開招標采購案的執行過程中，在保供的前提下圍繞降本作文章，應用多種談判策略，創新磋商模式，精細管控、強化管理，共完成3229筆非公開招標采購案。其中，保供降本招標工作組在二季度采購案大批量增加的情況下，超額完成任務，急件、聯檢件平均完成工作時限4.25天，年標最快時限一天完成。
　　采購中心選廠時嚴格執行“應選盡選”，提高競爭力降低成本。各專業部在選廠時均嚴格按照選廠原則，做到“應選盡選”，招標室嚴格執行“不足三家堅決不開標”的原則。同時，在開標截止時間前，招標員電話催報尚未報價的廠家。團隊成員反復磋商努力降低采購成本。招標工作組成員在工作中加強價格審查，特別是針對大額磋商品種，不但事先通過各種途徑進行詢價，與市場、同行業或第三方企業同類設備價格進行橫向對比，同時在開標后組織評標小組多次與最低報價方反復磋商。如對設備備件冷卻壁，經過三輪反復磋商直接降本20余萬元，金屬建材室采購的剛玉硅凝膠結合澆注料，經過四次磋商，最終降本40余萬元。
　　此外，他們協助集團設備部積極穩妥地推進年標進程。經過工作小組的共同努力，最終在預定時間內完成了全部430個年標的價格磋商工作，有248個訂單項目已經達成了降價協議，其中完全符合降價預期的189個。另外，他們克服人員少、任務重等困難，全力保聯檢及各項急件按時到貨。“四定”后，招標員由原14人縮編至5人，但任務量卻是往年同期的近2倍，特別是很多10萬元以下的設備備件均為急件、聯檢件，二季度高爐聯檢件增加，導致非公開招標采購案數量劇增。為此，招標室及工作小組全體成員克服諸多困難，加班加點，通力合作，突破個人工作量上限，二季度共完成1259份采購案，是去年同期的1.4倍多，平均完成時限比去年同期縮短1.25天。
　　目前，采購中心招標工作在技術商情部、計劃管理部，輔料、備件等專業采購部門的共同努力下，以保供降本為宗旨，全力沖刺年目標。