板材鐵運公司結合自身實際，通過抓管理、降消耗等有效舉措，全面將降本增效工作落到實處。
　　該公司車輛段本著以修為主、以換為輔的原則組織車輛檢修，不斷降低備件費用。他們自制了備件磨耗板，減少磨損，并將磨損的坑洼部位補平后繼續使用。電信段在備件成本上精打細算，通過持續實行提前量的做法，大幅降低了備件費用。機務段從技術手段上加強燃油的管理，通過加強機車加油流程的管控，避免了燃油的非正常消耗。