自2018年板材冷軋廠推行“大廠制”改革以來，該廠結合整合后管理崗位減少等實際情況，創新管理模式，通過實施“三變兩實”的管理，開創了企業發展的嶄新局面。

　　管理一變天地寬。如今33個月過去了，對板材冷軋廠廣大干部職工而言，“三變兩實”的實施，極大地調動了廣大干部職工的創新創效熱情。各部門緊盯全月指標，制訂針對性措施，強化前后工序溝通銜接；各機組鉚足干勁，降本增效，形勢喜人。33個月，該廠累計降低工序成本1.99億元；今年1~9月份累計非計劃率與目標相比降低0.18%，與去年同期相比減少0.21%，汽車板產量同比提升。

　　“三變”，即改變管理模式、改變考核體系、改變人員狀態。

　　管理模式的改變，實現從“直線式”管理向“矩陣式”管理的轉變，使科室職能逐步從“管理”向“服務”延伸。矩陣式管理將管理重心進一步下移，擴大了基層的自主管理權限，提升了自主管理能力，使作業區在獎金分配、人員使用等方面有了更大的自主權。同時，各作業區將責權利下移到班組長及每一名員工，依靠全員開展改善和提升工作。說到作業區自主管理，二號酸軋作業區作業長吳長發感慨最深：“自從擴大了作業區自主管理的權限，確保了日常管理的超前反應、精確運作、安全有序。”今年3月份，二號酸軋機組產量達186413噸，打破了塵封7年的月產紀錄，比原紀錄提高了688噸，創歷史新高，超設計月產能8%，實現了年產210萬噸產能水平。

　　考核體系的改變，由原來的單一管理向管理、技術、業務、操作“四個體系”考評轉變。該廠利用KPI、MBO等進行目標考核，把生產經營指標、技術工作、現場管理等考核項目進行量化分解，實現對業績和績效的考評，并作為個人評先、晉升以及末位淘汰的重要依據，避免激勵不公正，干好干壞一個樣，有效地促進各崗位人員履職盡責。同時，根據干部職工工作業績及實際表現，對“四定”競聘上崗的干部職工進行試用期考核，對管理崗位實行淘汰。讓后備人才的培養真正開動起來，既做好人力資源的儲備，又促進“四體系”人員提高經營業績。

　　人員狀態的改變，人員選拔與使用從“靜態”變為“動態”。該廠為近10年的全日制本科畢業生每個人制訂職業規劃，通過建立廠“百人人才庫”、選拔內部培訓師、組建專業化管控小組，以及采取重點項目摘掛牌制等方式，讓各層級職工看到希望，并產生強烈的進取意識，主動學習、主動攻堅克難的積極性高漲。

　　“三變”改變了管理的模式，打破區域壁壘、發揮整合優勢，創造出了喜人的生產經營業績，三廠整合之初提出的“內控不良品率，外控質量異議”的目標總體實現，企業競爭力大大提升。該廠生產技術室負責人王明順告訴記者，目前，該廠先后生產的DP780、QP980、1180MPa馬氏體鋼等新產品處于同行業領先；實現2000mm寬板合同的大批量穩定生產；2100~2150mm寬幅汽車板的生產填補國內空白。通過了奔馳重卡、華晨雷諾、上海匯眾、格力、海爾等國內知名汽車、家電廠家70余個牌號認證。同時，完成0.7mm×2050mm高深沖級別Ｏ5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時滿足薄、寬、深以及高表面質量要求的汽車板供貨商，并獲得上汽、奇瑞、奧克斯等用戶授予的優秀供應商榮譽稱號。

　　“兩實”，即各級干部服務職工實實在在俯下身，實心實意謀福利。

　　不久前，該廠在基層推薦中選拔了27名優秀人員到管理、技術、業務、操作崗位進行“掛職”鍛煉，充分給青年人才提供了展示的平臺，營造了“人盡其才、才盡其用”的良好用人環境。

　　“干部要實實在在俯下身，抓管理、帶隊伍，要實心實意為職工謀福利，積極回應職工訴求。”板材冷軋廠領導帶頭做實“兩實”，在工作中“反省”自己：讓職工收益增加收益我做了什么？讓員工實現自我價值我做了什么？改善員工工作環境我做了多少？積極營造“家”氛圍，關心職工工作、生活和心理需求。

　　培訓是對職工最好的福利。該廠以“遼寧省職工創新工作室”、榮獲國務院特殊津貼的張勇創建的“大師工作站”為依托，發揮高技能人才優勢，對員工進行培訓。目前，該廠員工培訓率達到了100%，為企業持續發展提供人才支撐。

　　同時，該廠還搭建一條廣大職工積極獻言獻策，全員參與經營管理的通道，圍繞企業生產經營中心工作，鼓勵全體職工圍繞生產、安全、經營和管理等方面工作積極獻計獻策。在對249項合理化建議進行集中評審后，今年又立項39項。

　　在抓好生產經營的同時，該廠領導還切實提升服務職工的意識，積極改善職工工作和生活環境，贏得了職工的認同感，提升了職工的集體榮譽感和對企業的歸屬感，實實在在地將“依靠職工辦企業”落實到實際行動中。

　　開展豐富多彩的活動，陶冶員工情操。組織青年員工開展“不負韶華 筑夢冷軋”迎新年茶話會，組織職工籃球賽、“安康杯”環廠跑、單身青年聯誼會……營造了“大冷軋一盤棋”的團隊風氣，職工隊伍呈現出積極向上、勇攀高峰的精神風貌。

　　“三變兩實”的實施，讓一線職工精神頭更足，工作態度也更認真了，合同高效保質保量完成，用戶滿意，高品質訂單源源不斷……

　　新管理激發新活力，新管理帶來新希望。“三變兩實”如一股勁風，激活了板材冷軋廠這一池春水。