上周，本報報道了鋼聯公司去行政化設置機關部門，以精干高效定崗定編，按照市場化要求進行體制機制創新，增強抵御市場風險能力，提高機關運行效率和人員辦事效率。
　　本鋼集團在進行三項制度改革，特別是在“四定”工作中，一再強調要按市場化要求進行體制機制創新。鋼聯公司的做法，是按本鋼集團的要求所進行的一次嘗試和探索。
　　本鋼集團各部門、單位，打破各種條條框框的束縛大膽創新，在實踐中按市場化要求，探索適合本部門、單位體制機制創新之路。
　　當然，按市場化要求，創新推動經濟高質量發展的體制機制，既難以一蹴而就，又無法一勞永逸。我們在體制機制創新中一定要根據本部門、單位具體情況，同時也要和本鋼集團各項工作需要相結合，要充分認識構建推動高質量發展的體制機制是一個系統工程，要通盤考慮、著眼長遠、突出重點、抓住關鍵。
　　加快建立更加精簡高效的管理體制、更加靈活實用的生產運營機制、更加激勵競爭的干部人事管理制度， 有助于引領和推動本鋼集團在新時代實現高質量發展。我們要進一步著力抓好管理體制創新和干部人事管理改革，合理優化機構和人員配置。
　　在這一過程中，我們還要堅持大膽創新與接續傳承相統一。對激活體制機制創新求變的基因，要敢于闖、敢于試、敢于改。同時，對實踐檢驗行之有效的經驗做法，要積極吸納和傳承。
　　只要我們堅持按市場化要求創新機制體制改革不動搖、力度不減弱，就一定能夠在推動體制機制創新上實現更大突破，就一定能夠不斷拓展本鋼集團高質量發展的新局面。