當前是各工程項目施工“黃金期”，信息自動化公司科學組織、統籌推進，快速推進內外部市場工程項目，多項轉爐、高爐項目同時施工“多點開花”，項目建設全面提速。

　　近年來，信息自動化公司在市場開發方面多點發力，堅持以服務本鋼為宗旨，在確保完成本鋼內部市場開發任務的前提下，憑借“本鋼牌”在市場上的良好形象，充分利用供應商合作伙伴的資源，把目光瞄準外部市場，積極開發外部市場項目，堅持以“干一項工程，結交一群朋友”的工作理念樹立良好口碑，不斷擴大知名度和影響力，拓展外部市場。

　　在內部市場方面，板材煉鋼廠五號轉爐環保大修項目是該公司自動化事業部自主承接的項目，獨立完成了爐本體、氧槍、上料、汽化、除塵等系統程序的方案設計、編程調試等工作，該項目已于8月份順利出鋼。北營煉鐵廠十號高爐大修工程是本鋼集團的重點工程，該公司自動化事業部充分總結近兩年承接高爐項目的成功經驗，提高自有技術能力，獨立自主完成熱風爐、除塵、本體、上料等各大系統的編程、調試工作，并已于8月底順利出鐵。

　　在外部市場方面，該公司自動化事業部承接的山西高義轉爐項目調試工程為2019年承接的項目。受疫情影響，工程整體工期后移，5月份開始進入現場進行PLC系統及變頻系統調試，8月末項目整體完工，順利出鋼。此外，他們在去年陸續完成了越南某項目一、二號高爐的調試工作，技術人員的能力及專業素養得到了業主的好評。今年6月份，正式啟動該項目三號高爐調試工作，并已于8月份完工出鐵，技術人員安全返回。

　　受疫情影響，該公司今年多個項目集中到二季度，工作量驟增。為了保證工期，該公司自動化事業部每周至少召開兩次工程會議，以項目工期為主線，兼顧安全、質量、成本，重點解決各項目實施遇到的問題和困難，特別重點關注本鋼集團重點項目，每周至少召開一次項目組會議，梳理項目進度、成本管控、質量管控等問題，做到項目整體方向不偏離，各節點可控。為有效推動項目進程，該公司自動化事業部按照工藝排布重新劃分工作組，合理分派各梯隊人員，項目組內部自我調節工作任務，結合績效KRI考核，增加工作組整體戰斗力，增加組員間彼此的熟悉程度，以主任工程師及專業工程師為技術團隊牽頭人，做到工作落到人、業務不落地，工程項目及內業工作有序、高效推進，安全、成本、工期兼顧的完成各項的組織管理工作。

　　面對日益嚴峻、不斷變化的市場行情，信息自動化公司將在繼續穩定現有客戶市場的同時，依靠品牌優勢，以及技術和服務優勢，積極推進項目合作，擴大外部市場份額，為促進企業經濟發展再立新功。