行政管理中心強化成本管控，狠抓指標落實，管理措施到位，穩妥有序開展公車管理工作。今年前8個月，本鋼集團公務交通運行費實際支出270萬元，同比上年同期降低211萬元、降幅43%，降本效果明顯。
　　為更好加強公務用車管理，今年以來，該中心年度公務交通費預算編制以車型、排量、年限為依據，核定車輛油耗標準，根據各單位的車輛使用情況，精準計算車輛每日行駛里程，科學合理編制集團交通費年度預算。根據用車單位的實際情況，合理分解交通費預算指標，包括對用車單位油料費、維修費、過路費和檢測費，按照一定比例嚴格管控，尤其是對維修費用指標，除突發特殊情況堅決杜絕超支，同時，嚴格按照年初核定的編制車輛審批費用。
　　為在安全行車的同時降低車輛運行成本，該中心對每月發生的維修費嚴格審批，要求用車單位明確車輛維修責任和程序，按照逐級審批層層負責的管理機制，實行車輛維修有申請、車輛故障有檢查、車輛維修有監督、備件更換有回收、車輛修后有確認等管理措施。同時，建立車輛維修保養檔案，對車輛維修保養、備件更換日期、使用里程登記建檔，妥善保管車輛維修簽字明細，做好車輛維修、備件更換質保期的索賠維權工作。他們還嚴格控制公務車輛維修費預算指標，合理制訂單車成本考核機制，規范車輛維修保養、常用備件使用周期，集團公司車輛維修費預算按季度考核，年車輛維修費預算無特殊情況不能超支。另外，對單車月度發生要求附帶明細，對單車維修費發生較高的車輛要求說明情況，增加了費用審批的依據和透明度。
　　在公務交通出行方面，該中心規范車輛使用，嚴格執行本鋼集團公務交通出行保障細則17條管理規定。要求各單位公務車輛由專管部門指定專人統一管理、統一調派，嚴格履行派車審批制度，登記日常派車記錄，詳細填寫派車單信息，便于駕駛員出車攜帶，要求每日派車記錄信息與派車單填寫信息要對應一致，并妥善保管派車單、派車記錄。同時，要求公務車輛調派逐級審批落實責任，日常市內派車由專人負責調派，300公里（含）以內長途車輛，經本單位行政正職同意向車輛主管單位申請審批后方可使用，300公里以遠地區由集團分管領導批準。
　　下一步，行政管理中心將進一步加大對公務車輛的管控力度，對集團車輛維修的廠家進行等級資質審驗備案、對車輛備件價格、維修質量進行監督檢查。通過集團車輛管理平臺，更加清晰對車輛使用情況的監管，降低公務交通運行費用。