為了提高本鋼集團、項目部、施工單位各級工程管理人員的工程質量管理水平，9月2日至4日，本鋼集團舉辦工程質量管理專題培訓，來自板材公司、北營公司、礦業公司有建設項目(或有此管理需求)的各廠礦主管工程質量的管理人員，參加了為期3天的培訓。
　　今年以來，本鋼集團在礦山開發、鋼鐵主業調結構補短板、綠色發展、智能制造、多元發展等領域，投資進行產品品種結構調整、節能環保、智能制造、自有礦山資源開發等工程建設，助力企業高質量發展。
　　本鋼集團技改工程工藝復雜，工序銜接多、工程量大，為有效提高工程管理人員對工程施工人員、施工技術、施工設備、施工現場進行全面的質量監督管理水平，本鋼集團舉辦了此次工程質量管理人員培訓班，邀請中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司專家，全面講授工程質量控制知識與經驗。
　　廣義的工程管理泛指工程建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的工程質量管理，指的是工程施工階段的管理。在講課過程中，中冶專家對工程質量管理的依據、影響因素、控制措施、重點等進行了全面的講解，并提出要把工程質量管理的重點，從事后檢查把關為主轉變為預防、改正為主，組織施工要制訂科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，使工程建設全過程質量都處于受控狀態。
　　參加培訓的學員表示，通過培訓，對工程質量管理有了新的認識。明確了工程質量管理就是要對施工的全過程進行全面的質量檢查監督，實行全過程質量管理，作為工程質量管理人員需全面了解和掌握施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素，對影響工程質量的人、機、料、法、環進行全面質量控制。只有這樣才能保證技改工程質量，為企業高質量發展提供有力保障。