“繼續嚴抓產品質量，加強過程管控，開展質量缺陷攻關工作，落實質量指標分解到人、與績效全面掛鉤的考核機制，提質降耗……”進入下半年以來，本鋼集團瞄準全年生產經營目標，依托“技術引領，全員參與，實事求是，責任追究”16字方針，查問題、定措施、促提升，致力推動全工序質量管控持續“升級”，向高質量要高效益。
　　產品質量是品牌價值的基石，也是企業的生存之本。針對今年下半年生產經營形勢，為了確保在高產狀態下質量穩定受控，本鋼集團認真總結上半年質量工作經驗和不足，制訂科學的工作思路和措施，要求集團上下統一思想，將“技術引領，全員參與，實事求是，責任追究”作為日常工作的基本原則，持續、有效地推進產品質量提升。
　　科學統籌協調，確保質量全面受控。針對下半年集團進入高產模式，聯合檢修時間跨度較長、板材熱連軋廠1700生產線升級改造、冷軋品種比例上升等不利因素，各單位結合自身生產實際和上下道生產工序要求，積極采取有效措施，加強精細管理，加大過程管控力度，科學做好質量管控預案。同時，做好職工思想工作，加大宣傳力度，切實讓質量意識入腦入心，提高標準化操作水平，真正把各項質量工作措施落實到位，取得實效，全力保證產品質量在穩定受控的基礎上持續提升。
　　多部門協調配合，開展專項工作，重點難點逐項突破，為質量管控提供多重保障。本鋼集團制造部、國貿公司、財務部、板材技術研究院與相關生產廠密切配合，按計劃逐步展開卷重攻關、冷軋提產、制造成本核算、非計劃產品進物流園加工再利用等專項工作，進一步降低成本。此外，制造部還組織相關部門和單位積極開展階段性質量攻關，從品種、規格等方面制訂詳細的執行方案，采取正向激勵措施，按計劃逐步實施，進一步提高機組作業率和成材率，降低生產成本，保證產品質量穩中有升。
　　開展質量培訓工作，促進產品質量提升。下半年，針對當前鋼后工序質量工作實際，本鋼集團要求制造部和各單位將組織開展鋼后工序系列質量培訓作為提升質量管理水平和產品質量的“重頭戲”，要求各單位主要領導和首席工程師均要參與授課，并要制訂詳細的質量培訓計劃，從管理層到操作層全方位開展培訓工作，切實將培訓工作落到實處，保證培訓工作扎實有效。目前，制造部和各單位相關質量培訓工作已陸續展開。據悉，明年質量培訓工作將形成常態化的工作模式，成為職工開闊眼界、提升技術的“加油站”，促進產品質量持續提升。