細節制勝，北營原料廠生產技術室主任鄒德君是這樣理解文明生產的。在記者跟隨他來到該廠生產一線采訪文明生產管理工作的開展情況時，全廠職工上下一心，將管理做細、把工作做足，讓記者不由為他們對細節的重視而點贊。

由“樹根”到“樹梢”的推廣

　　在該廠維檢作業區，記者見到一名職工正在辦公樓三樓會議室認真地打掃衛生，經人介紹后得知，這名普通職工卻并不普通，他正是維檢作業區作業長付祥志。
　　付祥志介紹說，自從文明生產管理開展以來，北營原料廠在制訂相關規章制度的基礎上，著重提升職工的思想認識，“只有觀念轉變了，各項工作才能有效開展”。
　　該廠從廠領導開始，逐級宣貫文明生產的目的意義，在完成本鋼集團及該廠“規定動作”的同時，各作業區還針對各自特點進行了相應的“自選動作”，不僅從大處著眼，還從小處落筆，做足了細節。就拿前面說的打掃衛生來說，維檢作業區沒有安排專人進行衛生清理，也沒有制訂值日排班表，完全靠大家的自覺。付祥志笑著說，比如這個會議室，有時候一天會打掃好幾次，因為我們沒有值班表，誰想起來就過來收拾一遍。該作業區的其他辦公和生產的部位也一樣，不僅是由崗位職工負責清理，其他職工只要看見不整潔之處，也都會搭把手，職工真正把企業當成了需要共同呵護的“家”。

由“面子”到“里子”的轉變

　　記者跟隨付祥志來到維檢作業區的備件庫，進門處的“回收焊條頭存放處”引起了記者的注意。付祥志介紹說，他們對用過的焊條采取的是“以舊換新”原則，就是拿回幾個焊條頭，才能如數兌換新的焊條。
　　記者了解到，這個備件庫屬于維檢作業區供料保全班管理，該班組同樣是文明生產管理工作的“先鋒班”。在這里，他們“三無”口號，即無煙頭、無焊條頭、無衛生死角成為特色。就拿焊條回收來說，他們規定焊工在進行作業后，必須用用過的焊條頭來兌換新焊條，這樣就避免了焊工將使用過的焊條頭隨處丟棄。久而久之，焊工們都養成了一個習慣，在工作服上縫制了一個小口袋專門存放焊條頭，“留著兌換新的”。同樣，在維檢作業區電工二班更衣室，桌上擺放整齊的一排水杯也讓記者感受到了職工們的細心。在每個杯蓋上，職工們都自發粘貼了一個座右銘，用以督促自己的工作行為。
　　付祥志說，維檢作業區的文明生產管理工作已經過了大刀闊斧的整改階段，正向全面提升的“拼細節”階段邁進。

由“被動”到“主動”的升華

　　等風來，不如追風去。由抵觸到接受，由被動到主動，現在職工們對待文明生產管理工作態度的轉變讓鄒德君感到由衷的欣慰，“畢竟作為一家老企業，文明生產工作剛剛開始了一年多”。
　　在該廠轉料作業區翻車機作業現場，記者見到了正在幫助職工進行重牛操作的作業長卜致忠。他告訴記者，現在的翻車機廠房是2004年建造的，自動化水平低，卻承擔著北營廠區約50%的翻車作業量，再加上職工普遍年齡偏大，剛開始推行文明生產管理時職工很不理解，都說“工作都忙不完，沒精力、沒體力去完成那些額外的活兒”。
　　作業區管理人員“下沉”到基層，幫助崗位職工清理整頓、設備設施亮化。在作業區管理人員的帶動下，職工們也主動加入其中，沒過多久，作業現場的環境煥然一新，地面露出了本色、陳年的垃圾被運走、墻面護欄粉刷一新，就連拖車用的重牛也重新刷上油漆。這樣一來，環境美了，職工們工作時的心情也“美美噠”，轉料作業區“舊貌換新顏”。
　　鄒德君說，文明生產管理工作推行至今，本鋼集團內部各家單位都已經取得了顯著的成績，現在唯一可以拼的就是細節管理和素養提升。按照北營原料廠的規劃，接下來，他們要在職工的自主管理上再下功夫，讓職工隊伍的整體素質得到全面飛躍。