“零庫存”是企業降低成本和減少資金占用的有效手段。這種庫存管理能大大降低生產過程中庫存和資金積壓，在實現正常生產的同時，有效提高生產管理效率。
　　“零庫存”其實質并不是沒有庫存，而是本企業所需的生產物資、原料、半成品、設備備件等不以庫存的形式存在，以“供貨商庫存”“在途運輸”等形式保持供給，在生產的各個工序實現最經濟、最佳“匹配”狀態，達到理想的零浪費，既不能“無供給”也不能超儲積壓，從而確保生產系統平穩運行，這樣才能實現降本保產的目標。
　　生產設備所需的零部件決不能單純為了“零庫存”而零庫存，而要在實現“零庫存”的同時保持有效供給。不能保證生產順行的“零庫存”沒有任何意義。生產急需備件“零庫存”造成的停工損失要遠遠大于備件庫存資金占用產生的浪費。
　　因此，我們在實際工作中要走出“零庫存”的誤區，從生產實際需要入手，加強主體產線、重點設備的維護管理，加大技術資金投入，提高故障檢測技術水平和預判能力，確保生產設備搶（維）修迅速及時、備件計劃上報精準，實現招標、采購、加工、生產和供應一條龍信息化聯動。同時，要建立強大的信息、物流支撐系統和企業內外部供應鏈的上下游協同配合機制，做到只要生產有急需，不論是原材料還是半成品，不論是設備設施還是備品備件，能夠在第一時間完成建設、施工、加工、生產和供給，確保對生產“零影響”。