進駐廠礦、深入現場、業務聯動……本鋼集團核心主業管控模式調整后，制造部管控中心調度室少了一些調度的身影，原來，他們在制造部的統一安排下，于6月初開始進駐北營廠區主要廠礦接受輪值培訓，進一步提升綜合業務能力，加速生產調度指揮工作“無縫對接”。據悉，這是本鋼集團制造部開展調度全員輪值培訓邁出的第一步。
　　為了全面提高生產運行效率，今年5月，本鋼集團對核心主業管控模式進行了調整，本鋼集團總部對核心主業統一采用運營管控型模式，實行集中統一管理，壓縮縱向管理層級，實現職能部門一體化運作。制造部管控中心調度是集團生產指揮系統的重要崗位，集團核心主業管控模式調整在進一步拓展了管控中心業務范圍的同時，也對該中心調度工作能力提出了更高要求。為了進一步提升調度的綜合業務能力，提升快速解決突發生產運行問題的能力，確保“核心主業管控模式調整”后集團生產指揮系統“無縫對接”，制造部自6月初開始，組織生產管控全體調度陸續到北營公司、礦業公司、板材公司開展調度輪值培訓工作。
　　據了解，此次調度輪值培訓分三個階段進行。第一階段工作是安排調度進駐北營廠區主要廠礦開展輪值培訓工作。相關輪值調度要在北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠、北營原料廠、北營鐵運公司等單位進行輪值，每個廠礦輪值各一周，隨班入崗工作。在輪值培訓期間，輪值調度主要負責北營廠區內聯合檢修、生產過渡項目的生產配合及突發生產運行問題的現場協調、組織工作。同時，深入了解各廠礦生產指揮流程，重點掌握上、下工序間信息、物流聯系情況，重點關注倉儲、物流、運輸、能源介質、安全重點部位等方面工作，以及各廠礦主要工藝流程、設備裝配水平和成本控制關鍵點，并且加強與廠礦調度人員的現場業務聯動，深入了解北營廠區生產運行模式，確保核心主業管控模式調整后北營廠區生產穩定順行。
　　為了確保輪值培訓不走過場，收到預期效果，制造部還實行能者上、庸者下的考評機制，加大考評力度，對輪值調度實行日常管理考評和工作技能考評。輪值培訓期間，如發生違反勞動紀律情況，按照相關制度加倍考核。輪值培訓結束后，將對輪值調度進行工作技能考評，不合格者再次組織輪值培訓，在此期間獎金50%發放，如再次不合格，安排調離調度室崗位。
　　輪值培訓開展一個月來，得到了輪值調度的普遍認可。正在北營煉鋼廠進行輪值培訓的調度謝國慶說：“輪值培訓讓我們對生產現場有了更全面的了解，對不同生產工序的生產工藝流程有了更加系統、更加精細的掌握，對自己的工作能力也是很好的一次補‘短板’、鞏固提升的機會。”
　　據悉，第一階段調度輪值培訓和考評結束后，制造部將結合北營廠區輪值培訓經驗，啟動調度輪值培訓第二、第三階段調度輪值培訓工作，組織管控中心全體調度到礦業和板材主要廠礦開展輪值培訓，了解相關單位的生產指揮流程和主要生產工藝流程等方面工作，促進調度綜合業務能力的全面提升，更加精準、全面地為生產決策提供依據。