本期策劃：
　　今年，是中國共產黨建黨99周年，在這99年的歷史長卷里，有覺醒、有磨難、有奮進、更有希望，無數黨員投身國家建設，為國家發展作出矚目貢獻。在本鋼，在生產經營的各個崗位上，一批又一批，一代又一代的黨員接力奮進，忠于職守，盡心盡責。本期深一度，記者選取了6名黨員，通過他們的故事，展現本鋼廣大黨員為企業實現高質量發展做出的努力與奮斗。


　　時常有人問：新時代的共產黨員應該是什么樣子？
　　答案很明晰，是急難險重任務面前沖鋒在前的樣子，是攻堅克難時刻鍥而不舍的樣子，是企業和職工需要時敢于擔當的樣子！
　　“態度決定一切，責任成就一切。”“后勤是我的戰場，一線就是我的根。”“保持對工作的熱情和一顆踏實鉆研的初心。”“使命在肩，我們必須加快腳步，不斷成長。”“我是班長，也是黨員，我起好帶頭作用，才能帶動身邊的人。”“能為大家創造良好的工作環境，再苦再累也是值得的。”這些樸實而動人的話語來自本鋼一線的黨員職工，他們也是本鋼數萬名共產黨員的縮影和代表，他們以實際行動踐行著使命和責任，感召著身邊的職工群眾，他們的故事折射出本鋼黨員濃厚的情懷和矢志不渝的擔當。
　　無規矩不成方圓，衡量黨員的標尺是思想認識和行為準則。在中共中央辦公廳印發的《關于在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》中，明確提出了新時代黨員“四講四有”的24字標準：“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為。”本鋼黨員當以此為標尺，練就忠誠擔當的“寬肩膀”和干事創業的真本領，腳踏實地建功立業，以理想信念引領新時代風尚。
　　無紀律不可守正，底線是黨員做人做事的保證。在新時代的征程上，作為共產黨員，要不忘初心、牢記使命，矢志不渝投身企業生產經營工作當中，守正創新，堅持“學”與“做”結合，“身”與“心”兼修，“德”與“才”皆煉，知行合一，言行一致，以規矩紀律凝聚新時代力量。
　　無追求不施作為，作為和形象是黨員的名片和信仰。作為企業生產經營工作中的中堅力量，黨員必須具備攻堅克難的勇氣、勇挑重擔的意識，在工作中時刻不忘崗位職責，與時俱進、多謀善思，不僅要熟練掌握本職崗位的專業技能，還應努力拓展知識面，提升綜合素質，多思考、辦實事、謀長遠，以奉獻作為示范新時代先鋒。
　　“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”這是習近平總書記在新進中央委員會的委員、候補委員和省部級主要領導干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神研討班開班式上說的一句耳目一新、意味深長的話。在企業的生產經營工作中，一名黨員就是一面旗幟、一面鏡子、一個標桿，是一個企業和一個崗位的風向標。當前，正是本鋼集團迎接挑戰的關鍵時期，每名黨員應當時刻不忘自己是企業各項工作的實踐者、示范者和推動者，接續奮斗，不斷前行，在時代的浪潮中書寫下更多動人的黨員故事！

礦業南芬露天礦　吳鳳海

礦山上的模范旗幟

　　“我家從父輩開始就在礦山上工作，我也在礦山上干了34年，對礦山有著深厚的感情。”現年50歲的吳鳳海是礦業南芬露天礦運巖作業區焊工班班長。多年來他從一個普通焊工成長為一個技術過硬、管理全面的首席操作，成為作業區響當當的技術骨干，用焊花照亮精彩人生。
　　焊工班承擔著作業區生產車輛、液壓電鏟、挖掘機及輔助車輛全部焊接、切割、制作等檢修任務。面對生產任務重的情況，吳鳳海帶領班組職工，迎難而上，眼睛向內，深挖內潛，充分發揮主觀能動性，開展創造性工作。他夯實班組管理，制定完善各種班組管理制度，充分調動了班組職工工作積極性。為適應礦山日益增產降耗的要求，他大力開展修舊利廢工作，通過焊補加固耐磨板、更換磨損齒根、加固底板等手段，提高鏟斗使用壽命達50%。去年修復設備主要結構件8項35件，創效益245萬余元。
　　今年新冠肺炎疫情暴發，吳鳳海向職工宣傳防疫知識和相關政策，每天主動為班組進行消毒，為職工測量體溫，檢查班組及作業區防疫情況，同時積極組織生產，加班搶修，保證了設備正常運行。疫情期間通勤車停運，他還用私家車主動接送作業區部分職工上下班，解決了部分職工通勤難問題。在抓防控疫情、促生產的過程中，他組織黨員義務獻工35人次，修舊利廢、自制改代上半年可創效益100萬元。
　　在急、難、險、重工作中，總能看到吳鳳海全身心地投入，在他的日歷表里，沒有休息日，去年累計雙休日、節假日出勤達70天，連班小時達200多小時。他說：“沒有企業的大家，哪有自己的小家。我是班長，也是黨員，我起好帶頭作用，才能帶動身邊的人。”他以自己積極扎實的工作作風影響帶動著班組全體職工，在礦山上樹立起一面黨員的先鋒模范旗幟。

板材技術研究院　郭晶

EVI服務技術“先行者”

　　2017年，板材技術研究院成立了EVI技術室，剛剛休完產假的郭晶受命擔任主任。EVI是指材料制造商提前介入下游客戶的早期研發階段，通過充分了解客戶對原材料性能的要求，為他們提供更好的材料選擇建議和更個性化的服務——這也是郭晶和她的同事們承擔的艱巨任務。
　　本鋼的EVI服務對象大都是汽車廠家，要為客戶提供優質的服務就要充分了解用戶所處領域的專業知識和用戶需求，這對大學專業為金屬材料物理與化學的郭晶來說，是一項艱難的挑戰。為了更好地與用戶做好溝通交流，以專業化的服務打動用戶，不服輸的郭晶利用業余時間努力學習汽車相關專業知識。記不清有多少個深夜，她將幼小的孩子哄睡后，挑燈夜讀，回憶起技術室剛成立的那段日子，郭晶既感慨又感激，她說：“我相信付出總有收獲，雖然艱難，但我學到了很多寶貴的知識和經驗。”
　　EVI技術服務猶如鋼鐵生產企業與用戶之間的橋梁，為搭建好這座橋梁，郭晶帶領技術室的職工鉆研專業知識，對標同行業先進做法，以專業、優質的服務贏得汽車用戶的認可。郭晶說，工作中，他們最開心的事便是經過反復研究斟酌的方案能夠滿足用戶需求，得到用戶的認可和采納。
　　“EVI技術服務是未來鋼鐵企業開發新品種，開拓市場的重要手段，作為本鋼第一批致力于EVI技術服務工作的人來說，我們是‘探路者’也是‘先行者’，使命在肩，我們必須加快腳步，不斷成長，讓后來者可以延著我們的足跡走得更遠，做得更好！”郭晶說。

板材特鋼廠　虎雨澇

步履不?！〕跣牟桓?/h4> 　　在板材特鋼廠，有一個以職工名字命名的工作室——“虎雨澇創新工作室”，這里是虎雨澇和同事們埋頭鉆研技術難題的地方，更是他一次次探索創新、挑戰自我的地方。
　　2005年虎雨澇從西安理工大學畢業，成為了板材特鋼廠煉鋼車間的一名吊車機械點檢員。初到一線，他被眼前的一臺臺設備所吸引，同時也給自己樹立起一個目標：一定要盡快掌握專業技能，成為一名懂技術、精業務的設備人才。在目標的驅動下，他每天扎在現場研究設備，跟在老師傅后面學習，還購買了很多專業書籍，幾年下來，他積累的專業知識和實踐經驗越來越多，發現問題、解決問題的能力也越來越強。
　　如今，虎雨澇已經成長為吊車作業區的設備組長，在生產中，他發現現掛梁橋式起重機吊梁兩側的小鉤原設計存在安全隱患，于是他帶領職工對吊點位置結構進行合理規范改造，通過將掛梁側鉤改為標準歐式旋轉吊鉤，使吊鋼鋼絲繩直接與旋轉吊鉤掛接，徹底避免了之前鋼絲繩直接掛接掛梁本體，掛梁擺動易對操作人員造成傷害等問題，為企業安全穩定生產提供了保障。
　　類似的事還有很多，有人統計，虎雨澇創新工作室成立兩年多來，共完成起重機整機設備采購技術交流38場次，組織遙控天車操作理論培訓和現場實操培訓近20場次，先后開展9項技術攻關，解決了多個制約生產的設備難題。
　　談及未來，虎雨澇還有很多目標，他說：“當今鋼鐵行業技術發展非?？?，設備不斷升級，作為一線技術人才不能停下步伐，要保持對工作的熱情和一顆踏實鉆研的初心，堅持提升自身本領，帶動身邊更多職工加入到學習技術、鉆研技術的隊伍當中來，形成合力，共同做好企業穩定生產的守護人。”

北營軋鋼廠　胡建軍

攻關克難在第一線

　　“態度決定一切，責任成就一切。”這是北營軋鋼廠1780生產作業區黨支部書記、作業長胡建軍的人生信條。2003年大學畢業到軋鋼廠工作后，他把自己所學的專業知識應用到實際工作中，他用務實的作風，對工作的高度責任心，帶領1780生產作業區一路過關斬將，攻克一個個的難關，取得非凡的業績。
　　工作中，他總是在生產一線的軋機旁，與職工一同加班加點搶產量，研究解決制約生產工藝的技術瓶頸問題。在他的帶領下，1780生產作業區成為了一個有力的團隊，一支善戰的隊伍。作業區各項生產技術指標不斷刷新紀錄，今年初，1780生產線超產3.76萬噸，成材率98.04%，再次創下歷史最好水平。他還帶領職工全方位、系統性地開展了成本降耗攻關工作，成功開發“優化剪切功能”控制單元，攻克了多年造成1780產線切損率高的瓶頸，使成材率指標同比提升0.19%，生產成本進一步得到縮減，創效達500萬元。
　　今年年初，突如其來的疫情打亂了很多人春節假期的節奏，老家在外地的胡建軍毅然堅守在崗位，戰斗在疫情防控一線。他精心部署防疫工作，嚴格做好職工的防護培訓和工作環境消毒。疫情防控期間，他沒有休息過一天，在單位不分晝夜連軸轉，加班加點完成生產任務，時不時地還要變身消毒員、檢測員和宣傳員，職工看在眼里，暖在心上，紛紛加入到職工志愿者服務隊、黨日活動中，筑起了防疫的鋼鐵長城。
　　道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。胡建軍說：“作為一名黨員，就是要以身作則，技術攻關項目我都要親力親為，起到帶頭作用。”他用實際行動，踐行一名共產黨員的初心使命，用一名黨員干部的實干擔當精神，讓鮮紅的黨旗在生產一線高高飄揚。

板材鐵運公司　孟祥輝

“扛鼎”擔當保順行

　　“能為大家創造良好的工作環境，再苦再累也是值得的。”板材鐵運公司軋鋼站站內三班值班員孟祥輝對奉獻有著自己的定義。“要求別人做到，首先要自己做到，這樣才能起到帶頭作用。”他在崗位上“扛鼎”擔當，為企業的生產順行貢獻自己的力量。
　　今年年初，孟祥輝調任三班值班員。來到新的班組，每班他提前1個多小時到崗，晚上等最后一名職工作業完畢離廠后才下班。在文明生產工作中，他帶領職工整治現場環境，激發職工工作熱情。一名職工上班情緒低落，孟祥輝多次談話，緩解了職工的情緒。新分配來的大學生，他根據實際情況做好培養，將其由軋鋼作業區調到站內西煤場，對全站作業進行了解。在他的帶領下，班組接卸焦煤、外發產品三次第一，月評比更是連續2個月第一，班組凝聚力進一步提高。
　　孟祥輝是一個閑不住的人，眼里總有干不完的活。他利用業余時間，為新站舍安裝10多個窗簾；他在軋鋼車場制作反光鐵鞋為職工的安全生產提供便利條件。西煤場的門窗損壞了、班組電磁爐壞了、為職工浴池安裝固定淋浴頭、配好站建車棚子……他帶領班組做好新站舍浴池下水改造、新值班員室改善、庫房搭建等工作，積極反應浴池水箱等相關問題，哪里有需要，哪里就有他的身影，多年如一日，為站各項工作獻力獻策。
　　今年疫情發生以后，孟祥輝要求班組職工佩戴口罩，他買來噴壺，對班組進行消毒，堅持每個崗位、每個接所都檢查到，宣傳防疫措施和規定，引導職工行為，保證了防疫和保產工作兩不誤。疫情期間，孟祥輝義務獻工20多個。他潛移默化地影響著身邊的職工，在他的帶動下，站內三班思想統一，提高標準化操作意識和水平，齊心協力為安全運輸貢獻新的佳績。

新實業公司　敬振國

“一線就是我的根”

　　1996年，敬國振第一次穿上后勤的“白大褂”，成為了本鋼的一名炊事員，從此，后勤服務工作被他演繹出了不一樣的精彩。
　　“做事麻利、勤于動腦”是領導和同事對敬國振的印象，他刀工、炒菜技術樣樣突出，很快就成為了企業廚師隊伍里的佼佼者。2009年，敬國振被安排到本鋼生活后勤作業環境最艱苦的崗位之一——焦化服務區發電燃氣食堂擔任管理員。當時的食堂面積小，內部設施陳舊，但敬國振堅信辦法總比困難多，他帶領班組職工主動深入負責區域的車間、班組，虛心聽取就餐職工的意見和建議，并結合職工口味特點調整飯菜花色、品種和口味；他還利用業余時間學習餐飲知識，提高飯菜質量。敬國振的努力沒有白費，很快，“本鋼發電燃氣食堂大饅頭”成為了廠區食堂“名招牌”，很多一線職工寧愿在食堂門前排隊等待，也想吃上燃氣食堂的午餐。
　　敬國振常說：“在企業需要的時候，黨員就得沖得上去。”今年春節，難得回河北老家看望父母的敬國振剛到家，就看到了新冠肺炎疫情突發的新聞，敬國振清楚，后勤是企業疫情防控的關鍵環節，他當即決定買票趕回本溪。臨別前，70多歲的老母親倚在門前對他說：“回去吧，這個時候你是班組的主心骨！”
　　大年初二早上6點半，敬國振準時出現在工作崗位，查看庫存、分派消毒物品、對食堂進行全面消毒、所有后勤職工佩戴口罩，站隊測溫上崗……為了做好每一個細節，敬國振像上了發條的時鐘，每天定時檢查各項防控工作落實情況。他對妻子和正在上初三的兒子說，“國家有難，每個中國人都應該主動擔當，后勤是我的戰場，一線就是我的根。”