14日，本鋼集團召開核心主業管控模式調整工作安排視頻會議，就近日本鋼集團黨委常委會議審議通過的核心主業管控模式調整方案要點進行通報。本鋼集團黨委副書記趙忠民代表本鋼集團對相關工作提出要求。
　　為完成2020年省委、省政府對省屬企業三項制度改革、瘦身健體等工作任務的要求，持續推進“四定”改革工作，完成本鋼集團混改的階段性目標。同時，基于本鋼集團核心主業業務基本相同，管理協同性強，地理位置臨近，產業結構相似，企業文化已趨于一致的實際情況，為全面提高運行效率，本鋼集團決定對現行核心主業管控模式進行調整。
　　5月13日，本鋼集團黨委常委會議審議通過了關于推進核心主業管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業統一采用運營管控型模式，實行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實現職能部門一體化運作（合署辦公）。調整范圍涉及集團公司、板材公司、北營公司、礦業公司所屬各職能部門、直屬單位和業務機構。
　　為確保此項改革工作積極穩妥推進，在本鋼集團黨委的統一領導下，成立了核心主業管控調整工作推進組，由本鋼集團黨委副書記趙忠民任組長。相關成員部門和單位將按照“先合并后整合，分層分類分步實施”的推進原則，嚴格按時間節點和步驟開展工作。
　　會上，趙忠民代表本鋼集團提出總體要求。他說，此次核心主業管控模式調整經過了廣泛調研和意見征求，是兩鋼合并重組以來本鋼集團最大規模的一次改革。他說，改革工作永無止境，改革的目的是為了理順業務、優化流程，促進企業管理更加精干高效。他要求，要統一思想，明確責任，把握方向，確保生產經營穩定運行，確保員工隊伍整體穩定。
　　趙忠民要求，在工作推進過程中，各單位和部門要相互借鑒，取長補短，優化流程。在對接、交接、劃撥的過程中，要嚴格執行集團各項規章制度，特別是工作紀律。在資產、財務、資金、人員的劃撥過程中，要依法依規進行，審計部門將全面介入，紀檢部門要切實負起監督責任。各單位、各部門、各子公司要抓好落實，抓緊實施，保證相關工作按計劃平穩推進。