【人物】
　　板材煉鐵廠一燒結作業區職工

【故事】
　　4月25日，板材煉鐵廠一燒結作業區相關人員通過分析“日清日結”數據，發現生產耗新水的日累積量比正常水平多出280多噸。作業區立即組織點檢員及生產崗位人員進行全面排查，最終排查出滲源為地下1.3米深處一地下消防水管損壞，并進行了處理，及時堵住了漏點。
因該管道深埋地下，且上部是馬路，漏水點接近雨排水井直接外排，不易被發現，是“日清日結”數據的異常變化，引起了職工的關注，在杜絕浪費降成本中發揮了作用。


　　窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局。
　　透過此次排查處理水管漏點事件，我們可以看到集團推行“日清日結”管理一年多來，其基礎建設上取得的進展、在降成本工作中發揮的作用，以及基層職工行為習慣、成本意識、責任意識等方面發生的可喜變化。
　　年初以來的新冠肺炎疫情，讓各鋼企面臨“優勝劣汰”的危機，在這樣的形勢下，企業成本管理水平不僅決定企業的經濟效益，更關乎企業的競爭實力，關乎企業長遠發展。此時除了要拿出一些應勢的有力舉措外，更要把已有的成功的管理模式做深做實，“日清日結”管理就是其中之一。
　　做深做實“日清日結”管理，需要自上而下樹立一致的工作目標，工作理念。成本管理是一項上下聯動的工作，沒有哪個環節哪個人可以置身事外。從各管理層級到基層操作崗位，每個人心中都時刻裝著產品成本、企業效益，都要樹立“企業效益我有責”的經營理念，清楚自身工作環節能夠為最終產品創造多少價值，自身承擔多少成本指標，并通過科學統籌、技能提升、工藝優化等措施，努力高水平完成所承擔指標，從而促進整個管理流程的不斷優化，提高產品競爭力。
　　做深做實“日清日結”管理，需要進一步完善權責明確的績效考核體系。要樹立起各層級一以貫之的成本管理理念，其關鍵是要做到權責明確，這就需要制訂一套科學完善的績效考核體系，讓每個環節、每個人清楚“我的職責是什么”“要完成到什么程度”“必須具備哪些技能”“我的目標是什么”，當這些問題都弄清楚了，績效考核就會成為一種無形的推動力，助推每個人樹立強烈的成本意識，主動參與成本管理，自覺把企業當成家，形成“企業發展我有責”的主動干事氛圍，提升企業的軟實力。
　　做深做實“日清日結”管理，需要最終實現職工思維習慣和行為習慣的根本轉變。企業發展至今天，我們都應認識到，成本管理并不是單純地把錢省下來，“日清日結”更不是止于數據的整理和簡單分析，而是通過這種責任“倒逼”來傳導成本壓力，自上而下地貫徹正確的成本管理理念，形成一個全方位的閉環體系，最終指向的是職工思維習慣和行為習慣的根本轉變。
　　面對新形勢，從某種程度上說，我們和其他鋼企站在了同一起跑線上，要抓住機遇、跑得精彩，我們必須俯下身子，豁出去、拼一把，實干苦干，做好自己，做好當下，為企業贏得長久的競爭實力獻出自己的一份力。