2019年4月，本鋼集團正式啟動了文明生產管理工作。一年間，經過不斷整改、提升，現在已經做到更規范、更專業、更加深入人心、貼近實際，小到職工的標準著裝、班組物品擺放，大到各單位的設備升級改造、穩產高產，文明生產工作已經貫穿于每一項工作之中。
風前欲勸春光住，春在城南芳草路。
本期“深一度”記者深入板材公司、北營公司及礦業公司生產一線，集中展示一批文明生產管理工作開展較好的基層單位，以及他們為了達到工作目標所做的努力，以期為其他單位提供借鑒，在接下來的工作中共同提高。
冬去春來，萬物復蘇。日前，記者在跟隨本鋼集團文明生產管理辦公室深入各單位生產一線進行檢查中驚喜地發現，現在，本鋼集團整體管理水平有了很大提高，廠區、礦區作業環境得到很大改善，設備狀態穩定、生產運行順暢、職工嘗到“甜頭”。
文明生產工作是企業正確協調職工、物品、環境三者之間關系的一項重要內容。本鋼集團開展文明生產工作，就是不斷修煉內功，向管理要效益，力爭使文明生產理念貫穿到生產經營的每一個環節，使企業盡快駛向文明化、標準化的“快車道”。那么，如何讓全體職工將文明生產真正融入到靈魂深處、形成習慣，達到職工隊伍素質的整體提升，并最終提升企業在國內外市場的競爭力，筆者認為，要在職工中樹立兩種意識。
一是要樹立文明就在身邊的意識。記者在跟隨文明生產辦公室檢查的過程中，一些不文明的現象依然存在：隨手扔垃圾、設備備件未及時整理、作業現場生產工具雜亂無章、辦公用品未定置擺放……這些被我們司空見慣的小事，不得不讓我們反思。其實，文明生產做起來并不難，難的是文明意識的樹立和習慣的養成。垃圾扔進垃圾箱、用完的工具收回工具箱、站立式交接班、辦公場所不大聲喧嘩等都是“舉手之勞”，也許我們的做法改變不了所有不文明的行為，但是多一盞燈，就少一片黑暗，有助于讓文明生產之燈長明。
二是要樹立文明生產是企業提升競爭力的通行證意識?，F階段，鋼鐵企業產品同質化嚴重，競爭愈演愈烈，提升產品質量和豐富產品種類是贏得市場的唯一出路。通過開展文明生產工作，作業現場整潔了，廠容廠貌美化了，職工素養提升了，生產經營管理水平也隨之提高了，企業的內部管理得到不斷強化，科學化管理、標準化管理和體系化管理也逐步形成，進而生產經營水平才能全面提高，也就是擁有了與業內鋼鐵企業在更高領域市場競爭的通行證。所以，開展文明生產工作絕不是“添麻煩”和“找別扭”，而是符合當前市場競爭形勢和時代要求，需要全體職工牢固樹立文明生產是企業提升競爭力的通行證意識，積極參與進來。
一個人、一家企業的成功，多半是源于其良好的習慣。因此，讓我們從自身做起，從每個班組、每個作業區做起，讓文明成為習慣、讓習慣更加文明，我們的企業就會達到從量變到質變的飛躍，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
將文明生產進行到底
——本鋼集團現階段文明生產工作綜述
自去年4月本鋼集團啟動文明生產工作以來，各子公司、各部門積極響應、全力配合、協同作戰，企業整體管理水平不斷提高，生產秩序、廠容環境、職工素養等有了較大提升，該項工作逐步走向深入。規范整改管理目標，將文明生產列為一把手工程，嚴格考核及獎勵標準
記者從板材煉鋼廠了解到，該廠11個作業區均嚴格按照本鋼集團“6+1”文明生產管理模式對所有管理目標進行規范和整改。辦公室、操作室、休息室、會議室“四室”全面制訂“三圖一表”進行定置定位規范，生產作業現場和備件存放區嚴格按照“文明生產責任到人量化表”進行屬地責任清理。該廠安全管理室主任業務師任偉介紹說，僅以煉鋼作業區為例，他們在所有28個轉爐生產班組中，開展了“文明生產星級班組”評選活動”，通過開展爭創星級班組和星級個人活動，該作業區班組與班組之間，個人與個人之間形成了競爭意識、榮譽意識，清理和保持文明生產成果的“戰斗意識”得到了明顯增強。另外，針對該廠改造項目多，外來人員多，自行車、摩托車亂停亂放的現象，由廠領導帶頭，在全廠范圍內新建了8處自行車、摩托車存放區，該廠黨委還組織了多次黨員和干部義務勞動，讓黨旗在各作業區高高飄揚。
板材冷軋廠則在制度創新上做文章。據該廠安全管理室主任業務師高先強介紹，該廠全體人員高度重視文明生產工作，廠領導多次在廠級大型會議上進行安排部署，對各級管理者提出高標準嚴要求，將文明生產列為一把手工程，納入作業區班子考核。該廠在制度建設上做到了“三明確”，即明確清理制度，明確檢查制度，明確考核制度。作為本鋼集團生產工藝的最后一道工序，該廠高度重視對產品質量管理，對汽車板生產線的降塵量控制更是嚴謹。他們在機組封閉、大門管理、灰塵清理等方面嚴密管控，已經取得可喜的階段性成果。同時，該廠還特別注重培訓提升、互學互鑒。自開展文明生產管理以來，先后開展作業區間互檢互學6次，開展大型培訓4期，不斷刷新基層管理者的思維，提升管理技能，完善推進方法。該廠強化日常巡視管理，狠抓閉環管理，嚴格落實執行手機集中管理制度，全面推行列隊交接班等制度，有力保證了安全生產，有效提升了職工素養，基礎管理得到不斷夯實，文明生產工作已推向常態化、制度化、規范化、標準化。
在板材檢化驗中心安全管理室專業業務師李偉眼中，嚴格的考核及獎勵標準是提升文明生產管理水平的先決條件。該中心按照《本鋼集團有限公司文明生產巡視管理辦法》等規定的要求，結合實際，先后制訂下發了《板材檢化驗中心文明生產管理辦法》《板材檢化驗中心四室及作業現場（環境衛生、定置）管理標準》等規定。為防止“燈下黑”，該中心將機關科室納入每月的評比考核，為此，該中心又重新修訂了《板材檢化驗中心文明生產管理辦法》，把四室管理標準納入其中， 持續按“6+1”模式，即“制度建設、人員素養、室內管理、作業現場、廠房周邊、施工區域、巡視”開展評比。 今年，該中心把原《板材檢化驗中心文明生產管理辦法》中，“評選出標桿班組3個，其中板材區域評選2個、北營區域評選1個”的規定，修改為“每月對得分在90分（含90分）以上的班組、管理室分別按分值高低評選出標桿班組、標桿管理室，其中標桿班組板材區域評選4個、北營區域評選2個，標桿管理室評選1個，分別授予流動紅旗并給予相應的獎勵”。獎勵按照年度經濟責任制執行，這樣每月增加了3個標桿班組、1個標桿管理室的評比。今年以來，該中心采用了由中心領導帶隊檢查的方式進行，在正常開展檢查工作的同時，也起到了對中層領導干部進行文明生產督導培訓的作用。
開展環境衛生大清理，將文明生產融入生產經營各個環節
寬敞明亮的辦公樓，擺放整齊有序的辦公設施，廠區地面干凈整潔、管線整齊，作業現場機具、材料分別歸類擺放整齊，監控室里生產現場一目了然——這就是現在的北營礦業公司給人的第一印象。該公司生產技術室主任業務師文明國說：“按照本鋼集團文明生產工作及北營公司‘大整治、大整改’活動的統一要求，北營礦業公司迅速行動起來，該公司由廠領導帶隊組織黨員先后進行了11次環境衛生大清理活動，共清運垃圾12車，廢鋼鐵286噸。該公司不僅“縱向管理”，更注重“橫向擊破”，通過生產、安全、設備管理與文明生產管理有機融合，使各項管理工作有了很大的提升。制訂了詳細的文明生產管理標準和考核細則，各作業區嚴格執行文明生產巡視管理辦法，站立式班前會制度，手機管理制度，禁煙管理制度，職工精神面貌有了明顯轉變。設備系統通過對現場庫房檢查、整改，作業區對庫存備件儲備數量進行了盤點，合理地控制備件儲備數量，提高了申報備件計劃的準確性，節約了維修備件費用。同時，該公司堅持邊開采、邊恢復的原則，積極開展礦區恢復工作，通過種植樹木，播撒草籽等，逐年增大綠化面積，在進一步美化礦區環境的同時，實現綠色發展。
按照北營煉鐵廠生產技術室專業業務師劉維河的說法，該廠已經把文明生產工作融入到生產經營的每一個環節，融入到職工們的“血液”中去。據了解，按照該廠文明生產領導小組的規劃，該廠將文明生產工作進行了細分，明確了生產技術室、設備管理室、綜合辦公室為文明生產推進工作的牽頭部門，生產、設備、綜合辦三個部門每周分別對文明生產工作檢查情況，在早調度會上進行通報。根據“規定動作”的要求，該廠先后制訂并完善了《北營煉鐵廠文明生產（含廠容環境）管理辦法》等系列文明生產工作相關規定，由廠領導掛帥督導和安排文明生產工作，全廠自上而下實行網格化管理，明確了各管理室職責，整合生產現場、廠容環境、四室及車輛管理標準。特別是今年以來，該廠利用去年剩余材料，對廠新一號高爐、新二號高爐、400平方米燒結機區域現場圍欄及基礎設施等進行粉刷。據劉維河估算，預計到今年末，該廠粉刷面積將達到5萬平方米?，F在，該廠廠區生產現場環境、設備衛生、綠化美化及道路保潔等方面收效顯著，整體管理工作都有很大的提升。
明確責任劃分、層層壓實管理，把檢修作業區域打造成“4S店”
剛到礦業賈家堡礦門崗，記者就被眼前的景象所吸引。新鋪就的道路整潔一新，兩邊種滿了綠植，展現出春天的景色！該礦生產技術室專業業務師張浩介紹說，現在所有這些看到的地方都是近兩年全體職工共同努力的結果，不僅為廠容環境營造出生機盎然的氣氛，同時也使職工更加熱愛工作、熱愛生活。據了解，該礦通過分區包干、責任劃分、層層壓實的管理方式使得文明生產管理制度有效開展。從礦領導到普通職工始終以緊扣“發展生產為主線，文明生產促發展”做為企業發展之利器。在新冠疫情期間，該礦各作業區職工在做好防疫工作的同時，全力組織采場及選廠生產，沒有任何松懈和遲疑，真正做到了生產與防疫工作兩不誤。通過管理制度的深入落實，在防疫嚴峻的形勢下，全體職工仍然按照文明生產管理制度執行崗位操作，已然養成了良好的操作習慣。記者了解到，該礦在每次檢修期間都有對文明生產相關工作的明確要求。他們指定專人負責跟蹤檢查，包括檢修現場雜物清理、定置擺放、安全防護用品佩戴以及執行的作業標準，文明生產已經融入到了每個工序中。
在礦業汽運分公司采訪文明生產工作時，讓記者感受頗深的是“貼近實際、注重實效”。該公司結合其設備運行和生產運輸服務特點，在完善文明生產管理方案、細化考核細則的基礎上，開展“紅旗設備評比活動”。該公司生產技術室專業業務師劉建軍說：“我們通過對車輛衛生、車輛保養、駕駛員文明行車等量化評比，以確保文明生產工作與提升服務質量、降低設備成本、提高職工素質相結合。”自文明生產工作開展以來，該公司先后對露天車隊作業區、石灰石車隊作業區進行揚塵治理地面硬化改造，一改作業區晴天沙土飛揚，雨天一片淤泥的生產環境，并積極組織新建室內刷車臺3座，用以解決冬季刷車難問題，確保車容車貌達到文明生產工作標準。為了實現室內環境管理標準規范化，該公司發動各作業區利用工余時間對職工休息室、辦公室、會議室進行翻新改造，特別是為規范室內物品有序擺放，統一定制了印有職工姓名的飲水杯435個，發放至所有班組，確保每人一個。在車輛檢修作業區域，該公司客運車隊作業區利用業余時間，由職工自行組織施工，對車輛修理間地面進行地面“自流平”改造，使原本滿地油污、泥土的地面煥然一新，檢修環境得到大幅改善，該公司職工都說檢修作業區域現在已經成為廠區的“4S店”。
自本鋼集團開展文明生產工作至今，經過不斷整改、不斷提升，現在已經做到更規范、更專業、更加深入人心、貼近實際，小到職工的標準著裝、班組物品擺放，大到各單位的設備升級改造、穩產高產，文明生產工作已經貫穿于每一項工作之中。接下來，本鋼集團將重整行裝再出發，將文明生產工作進行到底，展現百年本鋼的新形象！