今年以來，北營公司認真貫徹落實本鋼集團疫情防控工作部署要求，在疫情防控工作取得階段性成果的同時，通過科學組織生產、細化分解各項責任制指標、加強績效考核管理等措施，保障了經濟責任制的落實和完成。一季度，生鐵超計劃83361噸，鋼坯超計劃41922噸，鋼材超計劃46244噸；主要產品產量指標及變動成本增效指標均超額完成本鋼集團下達的預算指標計劃。
　　科學組織生產，創造有利條件。北營公司充分發揮總調度室的協調指揮作用，加強各生產單位之間的工序協作，認真做好進廠物資調配和能源介質的綜合平衡，繼續貫徹“以煉鐵為中心”的生產組織原則，加強高爐的標準化作業和爐前管理，制訂穩定合理的爐料結構，優化爐料配比，確保高爐生產穩定順行。煉鋼系統樹立工序服務意識，強化生產計劃管理，加強標準化操作和設備的點檢定修，認真開展合金料消耗的優化和分析，確保鋼坯保質保量供應。軋鋼系統以市場需求為導向，以經濟效益為中心，扎實提升產品質量，滿足用戶需求，提高產品的競爭力和盈利能力，確保實現效益最大化。此外，北營焦化廠、發電廠、能源總廠、原料廠等單位加強管理和考核，科學合理安排檢修項目，實現經濟運行，為鐵、鋼、軋等單位生產順行做好保產保供。
　　細化分解指標，落實主體責任。北營公司緊緊圍繞本鋼集團下達的責任制指標，以“提產增效、降本增效”為核心，將各項經濟責任制指標進行細化分解，壓實生產經營責任。同時，各基層單位迅速行動，層層分解落實責任制指標，做到“橫向到邊、縱向到底”，形成“千斤重擔大家挑、人人身上有指標”的局面，有效增強了各生產單位、各級管理人員的責任意識和擔當意識。
　　強化績效考核，注入活力。北營公司充分發揮績效考核的激勵引導作用，制訂下發了《2020年績效考核辦法》，使各項指標的完成情況與各單位收入掛鉤，實施多勞多得、精準激勵的獎罰政策。一是提高成本指標在各單位績效考核中的權重比例，大部分單位成本指標權重達到50%以上，最高達到90%，同時對各單位增加采購總值標考核。二是強化產量指標考核，將產品產量與各主體生產單位的考核指標掛鉤，同時結合實際情況，將運量、卸車量等核心保產保供任務與保產保供單位考核指標掛鉤，調動了生產單位和崗位職工的工作積極性，在確保生產經營穩定順行的同時，為降本增效指標的實現創造有利條件。
　　通過科學組織生產、細化分解指標，強化績效考核等“硬核”措施，北營公司在疫情防控工作不放松的情況下，順利完成了首季經濟責任制指標，為全年經濟責任制指標的完成打下良好基礎。