為了全面落實本鋼集團確定的“鎖定年初制定的生產經營目標不動搖、不改變”的工作部署，板材焦化廠一手抓疫情防控，一手抓保產保供，攻堅克難，挑戰極限，于日前開展提產拉練活動。
　　該廠設定了力爭實現日生產冶金焦1.1萬噸的拉練指標基數，推動各項指標再上新臺階，為完成年生產經營任務奠定堅實基礎。為確保拉練效果，該廠召開專題會議，對提產工作進行部署，明確了在確保安全的前提下，通過發揮設備、管理優勢，狠抓生產操作等措施，下大力氣在降低生產故障率和提高單爐產量上“做文章”，全方位為焦爐穩產高產創造條件。
　　夯實設備基礎，為提產拉練提供保障。針對實現極限目標設備利用率必須達到98%以上的拉練條件，在設備管理上，該廠深入各煉焦作業區對設備狀況進行全面梳理，對存在的設備問題第一時間進行解決。為克服疫情的影響，他們對設備備件資材提前做好采購計劃，加強點檢定修制的落實，全力把設備故障消滅在萌芽狀態。同時，隨著板材公司今年第一階段設備聯合檢修的結束，該廠設備狀況呈現良好狀態，為了進一步提高產量奠定了堅實設備基礎。
　　強化生產管理，全力穩產提產。該廠明確“提產必須先保產”的思路，加強對煉焦作業區、干熄焦作業區標準化操作的管理，貫徹執行生產巡檢制度，生產管理形成閉路循環，杜絕生產“小耽誤”，強化生產匯報管理，確保焦爐穩定生產，保證焦炭產量的穩步提高。其次，努力推進增加炭化室容積更換大砌塊等工作落實，有效增加焦炭產量。強化焦爐爐體修復工作，提高焦爐炭化室密封后的焦炭冶煉質量。同時，制訂實施嚴格的配煤準確度管理考核制度，實行日抽查、周統計、月評比新的焦線檢查管理模式，彌補以往煤線抽測方式的不足。標測焦炭收縮量，形成檢查數據的依據，督促作業區加煤、平煤操作管理標準化，加強數據采集測量的統計，保證炭化室內焦炭滿、緊、平。優化干熄焦操作參數，提高干熄率。加強焦爐爐溫、干熄爐操作指標控制的管理，強調問題處理時間節點，為穩定生產創造條件。
　　鼓舞職工士氣，勇于挑戰“極限”。該廠黨委號召全體黨員在提產拉練中發揮先鋒模范作用。廠工會在全體職工中組織開展“增產創效”勞動競賽活動，增強企業主人翁的責任感和使命感，引導職工自覺從我做起、從身邊做起、從崗位做起，積極投入提產拉練中來，彰顯不畏困難、勇于挑戰的精神，確保拉練“極限”目標的實現。
　　目前，該廠廣大干部職工信心堅定，在做好疫情防控的同時，滿腔熱情地投入到拉練攻堅戰中。