“將焦化除塵灰運輸到高爐干煤棚，與噴吹無煙煤按一定比例混合上料，用價格低的焦化除塵灰代替噴吹無煙煤，降低煉鐵燃料成本。”這項由一線職工提出的改善提案目前已進入全面運行階段，實現了焦化除塵灰在高爐全部噴吹，焦化除塵灰配比達到8~9%。北營煉鐵廠自去年12月份開展改善提案活動以來，征集到許多這樣的“金點子”，創造了可觀的經濟效益。
　　改善提案活動開展以來，北營煉鐵廠通過激發職工潛能，堅持問題導向，引導職工立足崗位，針對影響生產、工作效率、成本、安全等問題，提建議、促改善，在職工中引起強烈反響，紛紛積極響應。
　　為鼓勵全員參與改善提案活動，該廠廣泛宣傳，力爭做到各層級、各系統、各崗位全覆蓋。該廠樹立“管專業必須管提案”的指導思想，并對改善提案工作提出具體要求，各部門制訂完善活動推進方案，各司其責，開展全員、全系統培訓，明確目標，注重實效，將改善提案工作堅持不懈地開展下去。提案試運行期間，每個部門每月都提出問題，并給出相應的解決措施，上下一心，群策群力，主動參與管理，積極開拓思路。
　　該廠根據上報提案的內容及專業性質設立生產技術組、設備能源環保組、安全消防組、綜合管理組4個評審小組。每月25日前，對各單位報送的提案完成情況進行初評、總結、篩選。同時，對本系統提案進行整理、匯總，按時上報工作總結，并找出共性問題，通過完善管理制度和管理流程等方式，固化改善成果，同時，負責對好的改善提案進行橫向推廣。
　　提案者的上級負責指導和幫助編寫提案內容，對于職工提出的問題，各評審小組做到有問必答、有誤必改。同時，特設定“季度改善之星”獎，對有形效益最大者給予獎勵。對每個小組初評后晉級的提案，進行終評，每季度在終評中選拔出有財務認定年有形效益≥500萬元的最有價值提案者，給予相應的獎勵。
　　截至目前，該廠共從18項職工改善提案中篩選出一級以上提案16項，其中很多提案不僅對改善本崗位、本區域工作作用顯著，而且還具備較強的推廣價值。目前，部分職工改善提案已經在生產經營中得到推廣，為該廠生產組織、降本增效、管理創新等工作水平提升發揮了積極作用，將促進該廠各項工作邁上新臺階。