深化改革轉變模式　勇于擔當創新發展

——訪建設公司黨委書記、董事長鄧振波

　　“2020年，建設公司將按照‘管理型、專業化’的原則，持續推進企業改革，加速轉變經營模式，提高資質水平，全面盤活既定區域市場，積極拓展市場空間，勇于擔當，務實奮斗，全面完成本鋼集團交給的各項任務。”建設公司黨委書記、董事長鄧振波在接受采訪時說。
　　持續推進深化改革是關鍵，鄧振波表示，2020年，他們將結合“四定”工作，遵循“管理型、專業化”原則，結合建筑施工企業行業特點，進一步明確機構崗位設置，實行競聘上崗、優勝劣汰、動態管理，有效激發創利單元活力，穩步推進“僵尸企業”處置工作。同時，以技術創新為引領，促進技術升級和管理升級，完善基地建設，迅速提升裝配式建筑能力。加快培養技術管理人才，不斷提升企業核心競爭力，有效促進企業自主創新能力。
　　鄧振波表示，在拓展外部市場方面，他們將全面提升資質水平，本著“以誠求成、和舟共贏”的市場理念，全面盤活既定區域市場，遵循“借船出海、借梯登高”原則，全力提高市場占有份額，緊緊跟蹤青海養老、旅游、交投鋼結構橋梁等項目，外攬工程力爭達到6億元以上。最大限度參與EPC、PPP工程項目，拓展市場開發領域。
　　在工程實施方面，鄧振波說，他們將實施全流程管控，著力加強合同、預算、資金、采購、工程、結算、勞務、法務管理。重點監督所有制度的執行，以規范的管理提升企業品質。重點針對經濟責任制自查、內審、分包掛靠檢查、項目督查所發現的問題，逐一對應到責任人，明確時間節點進行全方位整改，并用制度加以鎖定，杜絕此類問題的重復發生，對于閑置的資產，組織專門力量予以盤活。努力干好本鋼在手工程，通過強化工序銜接、過程管控、文明施工管理，確保本鋼重點工程項目按期保質完工，樹立企業良好形象。
　　“2020年，建設公司面臨的經營形勢依然非常嚴峻，工程量縮減的矛盾仍很突出，建設公司將直面困難與挑戰，持續深化改革，凝聚全體職工力量，負重前行，以實際行動創造企業的美好明天。”面對新的一年，鄧振波目光堅定。

堅定信心謀進取　眾志成城干事業

——訪機械制造公司黨委書記、董事長龐國柱

　　“2020年，我們將全面貫徹落實本鋼集團職代會精神，深化供給側結構性改革，以專項修復、專業制造為主線實現改革創新，以外拓市場為突破夯實營銷途徑，以均衡生產放大產能為手段提升創效能力，以提質量降低成本為依托深挖自身潛能，全面開創高質量發展新局面。”機械制造公司黨委書記、董事長龐國柱在采訪中說。
　　在宏觀規劃方面，龐國柱說，他們將調整發展戰略方向，以清晰的企業定位和準確的產品定位謀長遠，從修補型向制造型企業方向轉變。抓住鑄造業戰略機遇期，繼續以承攬銷售為龍頭，全力放大特鋼短流程鑄造和鑄鐵生產線的生產能力，以中大型批量鑄造件為主打外銷產品，迅速擴大市場占有率和行業影響力。完成重點備件承攬工作的同時繼續深耕韓國、日本市場，促成長期穩定的供應關系。
　　在生產組織方面，龐國柱表示，他們將依托本鋼和外拓市場做實產品結構均衡化，以產量與品種的結合實現高位科學排產。將主體產能集中在具有優勢的核心產品上，做好核心產品制造力的積累。同時，整合內外部技術資源，以工藝優化、對標挖潛固化核心產品制造標準，整合力量引進外部技術主攻技術升級和工藝優化；向先進企業對標挖潛降成本，使主要產品價格更具市場競爭力；在生產操作上固化作業流程和作業標準，逐步形成精品化核心產品系列。
　　在企業管理方面，龐國柱說，他們將推進以責任制為主的績效考核多層次多領域覆蓋，促進效率的提升。同時，研究對管理部門的指標控制和工作計劃執行情況的考核，探索差異化、業績化的分配方式，讓責任制充分發揮作用。將強化生產制造過程管控，深入貫徹質量控制的層級管理理念，明確各層級管理對象、管理標準和職責分工，探索基層生產單位質量管理機制、體制改革的方向和渠道，嚴格落實追責問責制度，全面保障高質量產品的實際創效能力。
　　采訪最后，龐國柱自信地說，“2020年依然存在著諸多困難與挑戰，但我們將齊心協力，響鼓重槌，不氣餒、不松懈、不走神，為實現既定工作目標努力奮斗。”