瞄準高端對標降本　改革創新提質增效

——訪板材冷軋廠廠長霍剛

　　“2020年是本鋼集團銳意改革、實現‘十三五’規劃目標的關鍵一年，也是板材冷軋廠整合發展的‘提速年’。我們將緊密圍繞‘提質量、降成本，增品種、創效益’開展工作，向行業領先水平不斷發起沖擊，為真正實現躋身國內冷軋企業前五名的目標努力奮斗。”對于2020年重點工作，板材冷軋廠廠長霍剛目標明確，態度堅決。
　　目標明確，重在落實，霍剛談到：“要以創造高水平的經濟效益為企業發展初心，對標桿找差距，建立長效管控機制，全力打贏降本攻堅戰。要細致分解2020年各項費用預算指標，建立深層次各崗序人員績效評價機制，放大三級成本管理體系作用，將指標和壓力實打實地層層分解落實到機組、崗位，形成‘人人頭上有指標、件件工作有著落’的責任氛圍，總體費用降低2.27億元。”
　　談到如何瞄準高端抓質量，增效益，霍剛表示：“要將高強鋼和寬規格汽車板作為‘拳頭’產品，品種鋼比例提高到50%以上。通過研究產線分工和品種規格，細致分析硅鋼、電鍍鋅等產品的盈利空間，努力研發新品種、開發新用戶，讓原來生產不飽和的機組成為企業新的利潤增長點。另一方面，要積極協調相關部門和上游工序廠礦，做到橫縱聯合、共同發力，找到品種鋼生產與降成本工作的價值平衡點，實現企業效益再上新臺階。”
　　實現今年任務，離不開人才的保障。談到人才隊伍建設，霍剛說：“以專業化管控小組、‘百人’人才團隊為引領，以科研項目、技術攻關、合理化建議為載體，鼓勵全廠職工全面開展自主攻關和創新創效活動，促進運行質量和效率、發展活力和動力持續提升，讓員工在創造中實現價值，成就員工的人生夢想，共享企業發展成果。”
　　瞻望前程，任重道遠?；魟偙硎荆?ldquo;面對挑戰，板材冷軋廠全體干部職工將統一思想、振奮精神，用務實的工作作風、規范的體系建設和優秀的產品內涵贏得更廣泛、更高端用戶的青睞，用出色的經營業績推動本鋼集團在改革發展的征途上昂首闊步、勇往直前。”

大力推進技改工程　建設一流特鋼企業

——訪板材特鋼廠廠長黃濤

　　“‘板材特鋼廠促進產能釋放，軋機有效作業率穩定在72%以上，鋼材尺寸精度由國標三組提高到國標一組’，本鋼集團一屆四次職代會《行政工作報告》對我廠2019年工作給予高度評價。”板材特鋼廠廠長黃濤在接受記者采訪時說。
　　談到新一年工作，黃濤說：“2020年是本鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，銳意改革創新突破，開創高質量發展新局面的關鍵一年，也是板材特鋼廠全力沖刺‘建設具有競爭力的國內一流特鋼企業’目標的關鍵一年。”今年，該廠技術改造和生產經營任務疊加，圍繞實現“裝備一流、管理一流”的“雙一流”目標，技改工程是全年的中心工作，以對標管理提升為手段，實現全工序創新創效，全力建設一流特鋼企業。他們將強化改造設備的功能完善，為實現高質量改造和完成全年生產經營任務創造條件。堅持高效優質組織工程實施，圍繞工程質量管理、進度管理、資金管理，研究工藝方案，解決施工難題，切實強化小棒分線改造施工和生產的結合，全面協同，科學規劃，強化設備保障和改造工程的融合。同時，要強化管理創新，推進“四定”機制再強化、激勵管理更有效和素質提升，為建設一流特鋼奠定堅實的管理基礎。
　　針對對標挖潛工作，黃濤說：“成本是企業高質量發展的基石。”他說，板材特鋼廠要堅持推進全流程、全方位精準對標，強化“日清日結”管理，深入推進三級成本核算體系建設，為改造后高質量成本管理奠定基礎。以軋機生產為主線，堅持產量優先原則，優化組產模式，實現效益最大化。堅守改造產品結構調整初心，堅持向對標要結果，強化市場對標，強化與先進企業對標，真對標見成效，大力開展技術儲備。
　　在采訪最后，黃濤說，安全環保發展是實現高質量發展的生命線。板材特鋼廠在2020年將從安全制度、安全設施、隱患整改、預案演練、安全培訓等全方面著手，扎實推進職業健康安全管理體系有效運行。同時，全面落實環保設施穩定運行、污染物穩定達標排放管理，建立全員參與的環保管控體系，不斷推動該廠向國內特鋼企業第一梯隊邁進。