優化分工細化措施　加強管控推進技改

——訪板材熱連軋廠廠長張吉勝

　　“2019年，全年卷板軋出量對比預算產量超產26.46萬噸，超額完成本鋼集團下達的生產任務。本鋼集團一屆四次職代會《行政工作報告》中對我廠全年工作給予肯定。”板材熱連軋廠廠長張吉勝在接受記者采訪時高興地說。
　　談到2020年工作，張吉勝說：“面對集團對生產經營工作更高的要求，我廠將充分發揮各產線優勢，不斷優化產線分工，積極與相關部門聯動，以市場為導向，瞄準高端用戶，配合新產品研發，增加品種鋼生產比例，多軋制高附加值的特色產品，進一步實現品種創效。”
　　針對降成本工作，張吉勝說，今年，他們將細化管控措施，以降耗工作為重點，以推進“百分制”績效評價體系運行為中心，進一步明確職責，將個人收入與績效指標掛鉤，激勵職工提質穩產的工作積極性。以產線對標為抓手，依托三級對標管理體系，優化立標、對標、達標、創標的循環模式，全方位、常態化、動態化地與同行、與市場進行對標，找差距、補短板，抓整改，提高對標的成效。
　　“2019年，我廠經過深入開展攻關，成本比預算降低了13.45元/噸，其中四季度比預算降低18元/噸，2020年，我廠綜合變動加工成本預算對比2019年還要再降4.55元/噸，因此，我廠將加大降本增效攻關力度，全面開展增效降耗工作。”張吉勝說。他們將依托本鋼集團“一貫制”技術要求，不斷優化和完善質量管理體系，將質量管理向全部生產環節延伸。積極開展燒損攻關、返修品攻關，優化平整機組切選精度，降低油耗、輥耗，全面推行標準化作業，嚴格工藝過程控制，不斷提升產品實物質量，實現降廢減損，提質創效目標。
　　張吉勝說：“我廠將在去年基礎上，嚴格控制設備備件費用支出，完善點檢員考核制度，進一步激發點檢人員、維保人員和操作巡檢人員工作積極性，掌控設備運行狀態，確保設備潛能得到充分發揮。同時，優質高效推進1700生產線完善改造等技改項目，全面優化工藝參數，不斷提升產線自動化、智能化水平，為穩產能、降消耗、提質量奠定基礎。

黨建引領促進發展　求真務實埋頭苦干

——訪北營軋鋼廠廠長劉書杰

　　2019年，北營軋鋼廠生產經營持續向好，各產線運行總體穩定，鋼材日產始終處在高位運行，降成本工作圓滿完成既定目標，各項經濟運行指標穩步提升，綜合管理能力有了長足的進步。北營軋鋼廠廠長劉書杰在接受采訪時說。
　　談到2020年工作，劉書杰堅定地說：“北營軋鋼廠將以黨建為引領，凝心聚力，全面發展。將深入開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育，持之以恒推進‘繁星工程’評比活動，堅定不移實施作業區體制調整，嚴謹細致部署“四定”第二階段工作，為企業注入無限生機與活力。”
　　劉書杰說：“2020年，我廠將以‘提高產量、降低成本’為工作核心，以‘安全管理、作業率、成材率、不良品率、合同兌現率’等指標為抓手，認真開展各項生產經營工作。”在具體工作中，該廠將重點圍繞以下幾方面開展工作。一是確保安全生產持續穩定，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，全面開展反違章違紀專項檢查，深入推進現場安全檢查和危險源辨識，積極推進安全技能培訓和班組安全建設，努力實現安全生產工作目標。二是確保各產線長周期穩定運行，降低設備故障率，減少碎片化停機，確保各產線的可持續生產。三是確保降成本目標的全面完成，以提產為切入點，以提質為側重點，以降低能耗為保障，以設備攻關為支撐，認真組織開展各項降成本工作；嚴抓內部管理，強化績效考核，扎實推進“日清日結”，深入推進行業對標。四是加強細節管控，確保在線設備穩定運行，進一步提升機時產量和設備作業率，確保完成產量任務目標。五是以黨建引領促進企業發展，緊密圍繞生產經營中心工作，不斷加強和改進黨建工作，切實發揮黨組織的政治核心作用；深入推進全面從嚴治黨，積極營造風清氣正的政治生態和干事創業的工作氛圍；強化領導干部追責問責，促進作風轉變，確保干群隊伍向心力凝聚力提升；深入推進“改善提案”執行落實，促進企業綜合管理水平持續提升。
劉書杰表示，2020年，北營軋鋼廠將不忘初心牢記使命，銳意改革創新突破，求真務實埋頭苦干，確保各項工作目標順利實現。