眼睛向內嚴抓管理　銳意改革創新突破

——訪板材檢化驗中心主任李巖

　　“作為服務保供單位，板材檢化驗中心把2020年確定為‘管理提升年’，將堅定不移地持續深化改革，堅定不移地推進管理對標，推動管理的體系化、制度化和信息化，全力確保外購生產物料和工序產成品檢化驗數據準確率、及時率100%，質量抽查結果準確率達到100%，實現保產‘零影響’。”展望2020年，板材檢化驗中心主任李巖思路清晰，目標明確。
　　談到如何實現既定目標，李巖說：“首先，我們要堅定不移地持續深化改革，一是以目標管理為核心，深化分配改革，進一步優化績效分配，讓干部職工獎金收入和主要績效指標掛鉤，確保工作任務的分解落實。二是以風險管控為核心，深化機構改革，在進一步健全風險防范機制、強化外購生產物料的管控的同時，統一板材、北營外購物料的機構設置模式，優化北營廠區相關作業區的管理職能和業務流程，并繼續推動作業區整合。三是以績效評價為核心，深化人事改革，結合‘四定’后評價和年終干部考評情況，做好干部調整聘用。同時，大膽使用業績突出、干事擔當的優秀干部，著力選拔青年人才，注重人才梯隊建設。”
　　李巖說：“要實現既定目標，我們還要堅定不移地推進管理對標。一是要推進制度對標，進一步建立健全制度體系，形成抓落實的長效機制。以‘三大規程’和體系管理為基礎，強化安全、生產、設備管理；以‘項目部制’為基礎，穩步推進特鋼改造配套工程等技改項目建設。二是要推進標準對標。通過對標優化檢化驗方法，合理檢驗項目和頻次，大力拓展儀器檢驗范圍，推進檢驗工作的儀器化、信息化、少人化。通過對標提高檢驗效率，降低檢驗成本。三是要推進成本對標，規范和優化消耗定額和儲備定額。”
　　新使命催人奮進，新征程任重道遠。李巖說：“2020年，我們將在本鋼集團的正確領導下，秉承‘忠誠、干凈、擔當，真實、準確、及時’的理念，眼睛向內嚴抓管理，銳意改革創新突破，傳導改革的力量，做改革的推動者、踐行者；總結成績、改進不足、堅定信心，為本鋼集團實現高質量發展做出檢化驗人的貢獻。”

抓牢計量保產兩條線　實現精準計量“零影響”

——訪板材計控中心主任李凡

　　“2019年，板材計控中心以‘強化計量準確性管理，確保數據精準’為導向，突出強化了計量管理職能，注重加強計量流程管控，完善計量設施建設，為本鋼集團降本增效、產品質量提升等核心工作提供了基礎保障。”板材計控中心主任李凡說。
　　展望2020年，李凡表示，2020年是本鋼集團實現企業規劃目標的關鍵一年，也是板材計控中心穩中求進創新發展的關鍵之年。我們將堅定不移地貫徹落實好本鋼集團職代會精神，抓牢計量和保產兩條主線，實現計量數據精準，保產“零影響”工作目標。
　　2020年，本鋼計量工作面臨前所未有的發展機遇，李凡說，板材計控中心將按照集團要求，重點圍繞鐵前高爐穩定順行、落實均質化各項措施、鋼后成材率攻關挖掘潛能、強化港途耗管理、推進配煤配礦工作等，深入推進降成本攻關工作。通過信息化手段，實現各信息系統數據共享，深度挖掘計量數據應用，為本鋼集團成本核算提供支撐；推進北營區域計量工作，為實現裸數結算奠定基礎；做好重點工序計量，為成材率攻關提供技術支持，全面為本鋼集團降本增效、節能降耗和提升產品質量提供基礎保障。
　　面對明年持續嚴峻的生產經營形勢，李凡表示，在設備管理方面，將通過對標降低儀控設備檢維修成本，加強對重點設備、重要部位維護的管理與考核，強化自動化設備管理工作，保證在線設備穩定運行；在服務質量提升方面，深入開展本鋼自動化系統維護技能培訓工作，提高全員技術能力，深化設備管理區域承包制，通過管理機制的轉變來推動服務水平的提升；在基礎管理方面，細化成本指標，進一步建立健全制度體系，通過“做精做實、抓小抓細”，全面落實保產目標任務。
　　“最可貴的堅持，不是久經磨難，而是永葆初心。2020年，我們要抓住歷史機遇，強化管控與服務意識，做到‘打鐵必須自身硬’，要用新思想、新理念，統領大局，凝聚起開創板材計控中心發展的磅礴力量，戮力同心，共同繪制本鋼計控事業高質量發展新藍圖！”站在新起點，面對新征程，李凡信心滿滿。