全員參與持續改善　攻堅克難真抓實干

——訪北營公司黨委書記、董事長陳新

　　“在本鋼集團一屆四次職代會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯的重要講話，以及本鋼集團總經理汪澍所作的《行政工作報告》為北營公司2020年各項工作指明了方向。”北營公司黨委書記、董事長陳新在接受采訪時說，2019年，北營公司全體干部職工戮力同心、攻堅克難，尤其四季度以來，隨著契約化管理的實施，全體干部職工主動作為，實現鐵、鋼、軋、焦、發電等主要產品產量指標屢次刷新紀錄，并在降本增效方面實現了質的轉變和提升。
　　談到2020年工作，陳新信心滿滿：“2020年，北營公司將集全體干部職工之力實現“三個七”目標，即確保年產生鐵735萬噸（力爭突破750萬噸），沖擊鋼坯746萬噸，降低成本7億元。這“三個七”目標，既是任務和挑戰，也是動員令。實現這一目標，北營公司就抓住了追趕超越的機遇，而且憑借目前的設備水平，我們有信心、有條件完成這一目標。”
　　談到如何完成“三個七”目標，陳新說：確保生鐵產量目標，要牢固樹立以煉鐵為核心的生產理念，強化高爐操作，優焦保鐵，確保設備穩定運行，努力實現穩產高產。沖擊鋼坯產量目標，要持續做好降鋼鐵料消耗和降鐵水耗工作，優化工藝技術和生產組織，加大鋼渣配比，采取有力措施，最大限度提高鋼坯產量。同時，各部門、保產保供單位要堅決做到保產保供“零影響”、優質服務“零誤差”。要充分發揮考核激勵機制作用，杜絕“長臂管轄”，強化主體意識和責任擔當。
　　陳新說：“成本領先戰略是明年的重點，也是主攻方向。”北營公司要堅決做到“六個降低”，即全面降低定額消耗，降低單位人工成本，降低檢維修費用，降低管理費用，降低物流費用，降低不良品率。管理提升行動是未來堅持的精益理念，也是推動發展的核心動力。就是要全面實施全流程、全方位的對標工作和持續有效、全員參與的改善提案工作,確保做到“五個提升”，即提升工藝參數，提升產品質量，提升設備作業效率，提升現場管理水平及環保管控水平，提升員工士氣。同時，北營公司將持續強化黨建引領，群策群力,努力鍛造企業穩健發展新典范。
　　2020年，北營公司廣大干部職工將以“功成必將有我”的信心和決心，向本鋼集團交上一份高質量答卷。

積極開發礦產資源　精細管理降本增效

——訪礦業公司黨委書記、董事長趙鐵林

　　“我們將科學高效組織生產，精細管理，降本增效，積極開發礦產資源，落實重點投資項目，銳意進取，改革創新，確保完成全年成本指標。”礦業公司黨委書記、董事長趙鐵林在接受采訪時表示。
　　創新驅動發展，改革釋放活力。本鋼集團總經理汪澍所作的《行政工作報告》提出了堅定不移深化改革的工作思路，創新發展也是貫穿礦業公司2020年工作的主旋律。趙鐵林說：“礦源不足，開采難度不斷加大是制約礦業公司發展的‘瓶頸’，只有不斷在創新發展上尋求突破,才能釋放礦山的活力。”2020年，礦業公司將通過強化開采、加大回收力度和加快推進南北山頭“輥磨干選”技術改造項目等措施，不斷釋放產能，確保完成年產鐵精粉800萬噸以上的產量目標，面對挑戰，趙鐵林信心滿滿。
　　加強設備管理，提高設備效率。趙鐵林介紹說：“設備管理是基礎，也是提產增效的關鍵，在設備管理上，我們將不斷加強設備大修、年修管理力度，提高設備檢維修水平，充分發揮設備效率，繼續推進點檢承包、產線區域承包和功能價格承包新模式，力爭設備故障同比再降低50%。”
　　推進對標挖潛，深入降耗攻關。趙鐵林說，“礦業公司將深入開展三級成本核算、日清日結、對標挖潛和績效考核等工作。貫徹執行‘百分制量化考核’，充分發揮績效考核的激勵作用，瞄準同行業、同類型的先進水平，全力開展節能降耗攻關，力爭全年降低柴油成本420萬元，利用直供電政策降低電費400萬元。”
　　強化黨建引領，促進高質量發展。礦業公司將緊密圍繞生產經營中心工作，深入推進全面從嚴治黨，積極營造風清氣正的政治生態。鞏固“四定”改革成果，實現“管理職責明晰，運行機制高效，各層級人事效率持續提高”的工作目標。充分發揮群團組織橋梁紐帶作用。充分調動職工勞動熱情和聰明才智，促進礦山生產經營建設高質量發展。
　　駿馬追風風帆鼓，砥礪奮進破浪行。趙鐵林說，新的工作任務催人奮進，新的啟航號角已經吹響。礦業公司將真抓實干、攻堅克難、全力以赴，為高質量地完成2020年各項生產經營任務，奮勇拼搏、再創輝煌。