圖為本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經濟工作會議現場。
 

　　20日、21日，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經濟工作會議勝利召開。大會對2019年本鋼集團各項工作作了全面總結，研究部署了2020年本鋼集團經濟工作。
　　本鋼集團領導陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛傳文等出席會議。
　　大會開幕式由本鋼集團工會主席張彥賓主持。閉幕式由本鋼集團黨委副書記趙忠民主持。
　　20日15時，會議在莊嚴雄壯的《國歌》聲中開幕。
　　當天會上，本鋼集團總經理汪澍代表行政作了題為《不忘初心牢記使命　銳意改革創新突破　努力開創本鋼集團高質量發展新局面》的行政工作報告（以下簡稱《行政工作報告》）。本鋼集團黨委副書記趙忠民作了《2019年集體合同履行情況的報告》和《2020年集團集體合同修訂情況》的報告。
　　汪澍在《行政工作報告》中指出，2019年，本鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹落實習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，落實省委省政府的決策部署，在省國資委的正確指導和本溪市委市政府的大力支持下，堅持以供給側結構性改革為主線，落實高質量發展要求，持之以恒貫徹新發展理念和“四個著力”“三個推進”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業集團。
　　回顧總結2019年本鋼集團各項工作，主要體現在如下方面：以“四定”第二階段工作為核心，企業全面深化改革取得重大進展；以產業結構和產品結構調整為主線，銷售研發生產裝備和多元板塊實現創新發展；以實施對標挖潛和增效降耗為核心，經濟運營質量得到進一步提升；以推進問責追責績效激勵為標志，集團治理體系和治理能力建設更加完善；以巡視整改和開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，全面從嚴治黨持續深化。
　　2020年，是國家全面建成小康社會的決勝年，是國家“十三五”規劃的收官之年，也是本鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，銳意改革，加快發展，實現企業規劃目標的關鍵一年。尤其是近3年，本鋼集團已經完成了絕大部分的內部改革任務，集團層面的混合所有制改革，也將全面完成，體制機制將更加靈活，企業管理將日趨精細，干部職工精神面貌將煥然一新，具備了積極應對挑戰，實現高質量發展的基本條件。
　　為實現2020年總體工作思路和生產經營總目標，本鋼集團將著力抓好五項工作：堅定不移深化改革，激發企業發展活力；堅定不移創新創效，增強企業發展實力；堅定不移強化管理，夯實企業發展基礎；堅定履行社會責任，實現安全綠色發展；堅持黨對企業的領導，共享企業發展成果。
　　會議期間，各位代表認真履職，圍繞《行政工作報告》《2019年安全工作報告》《2019年度職工生活福利和業務招待費使用情況的說明》《2019年集體合同履行情況的報告》《2020年集體合同（草案）》《2020年生產經營計劃》等進行了分團審議和討論。
　　21日14時30分，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經濟工作會議復會。
　　會上，部分單位代表和特邀嘉賓進行了大會發言。結合本單位實際，圍繞職代會精神，對明年工作作了部署。
　　會議表決并通過《行政工作報告》《2019年度職工生活福利和業務招待費使用情況的說明》《2020年集體合同（草案）》《大會決議》以及其他會議文件。
　　會上，本鋼集團總經理汪澍與北營公司和礦業公司負責人，板材公司董事長高烈、本溪鋼鐵公司董事長楊成廣與部分所屬單位負責人，分別簽訂了《2020年度領導干部經營業績責任狀》。會上，本鋼集團總經理汪澍代表企業方，本鋼集團工會主席張彥賓代表職工方，簽訂了《本鋼集團有限公司2020年集體合同》。
　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上講話。陳繼壯說，本鋼集團一屆四次職工代表大會暨2020年經濟工作會議經過各位代表的共同努力，圓滿完成了各項任務?！缎姓ぷ鲌蟾妗穼?019年工作的總結比較客觀全面，對存在問題沒有回避，對明年工作情況確定了奮斗目標，對重點工作作了全面部署。這是一次有質量、有成效的職代會。
　　陳繼壯結合當前本鋼集團發展實際和今后一個時期發展方向，就一年來的重點工作成果、存在的問題和差距，以及明年及下一階段工作等提出了有針對性、方向性和指導性的意見。
　　談到2019年重點工作成果，陳繼壯指出，主要體現在以下五個方面：一是在國際國內經濟形勢嚴峻，以及企業內部生產不穩定的情況下，本鋼集團鐵精礦、生鐵、粗鋼、熱軋板和冷軋板產量實現同比增長，生產經營成果來之不易。二是生產系統科學組織、精心安排；設備系統穩定順行，生產經營管理工作不斷創新突破。三是圍繞效益中心，在設備、生產、成本、質量、采購、銷售、財務等多方面與先進企業全方位進行對標挖潛，多措并舉降本增效取得顯著成果。四是積極推進企業各項改革，力度、深度和廣度前所未有。五是黨建引領和企業文化建設作用不斷凸顯，職工共享改革發展成果。
　　講到企業存在的問題和差距，陳繼壯態度鮮明，認為企業盈利能力低；負債率高；成本高、費用高；安全生產壓力大；子公司生產經營困難；干部思想僵化，干事創業勁頭不足等問題較為突出。他希望廣大干部職工對此要有清醒認識，堅定信心，攻堅克難，做好當下。
　　陳繼壯強調，本鋼集團高質量發展任重道遠。2019年的工作繁重復雜、難度大，本鋼人經受住了前所未有的考驗， 上下齊心、群策群力，取得了突破，創造了亮點。這些深刻的啟示、積累的經驗將指引本鋼集團向著正確方向不斷努力，把建設新本鋼的目標變成現實。
　　基于對當前經濟形勢、經濟導向及鋼鐵行業前景的客觀冷靜分析，陳繼壯結合本鋼集團現狀，對明年和今后一個時期的工作提出了具體要求。
　　一是以生產為主線,組織好穩產高產。鐵是基礎，要全力保障高爐的穩定順行。設備管理要在現有的基礎上進一步提升精細化水平，為各區域穩產高產提供支撐。各能源介質單位、保產保供單位要樹立全局思維，為穩產高產創造條件。
　　二是對標挖潛，千方百計降成本。要把全方位降成本作為明年重中之重的任務，從消耗上降成本；從技術進步、工藝調整上降成本；從檢化驗入庫、檢斤計量環節降成本；從采購端降成本；通過招標降成本；從存貨管理、壓縮儲備資金、調整融資結構上等方面降成本。各費用單位要樹立過緊日子的思想,“一分錢要掰成兩半花”，嚴控超預算支出。
　　三是繼續以效益為中心，提高營銷能力和水平。要積極開拓國際、國內兩個市場；加大銷售半徑內的產品投放量；增加分公司的銷售份額；最大限度地進行電商銷售；提高汽車板、寬幅板等高附加值產品的銷售比例。國貿、研發、生產要相互依托、互相促進、共同努力，不斷把本鋼產品推向高端市場。
　　四是強化子公司的管理水平，扭轉虧損的被動局面。要主動出去闖市場，不要坐在家里等市場，要杜絕將已承攬的本鋼集團內部業務再行轉包、分包。
　　五是強化安全生產的各項措施，努力實現“三為零”的目標。要加大環保措施的改造，實現達標排放，建設綠色工廠。安全和環保是兩項“硬任務”，必須交上合格滿意的答卷。
　　六是不斷建立完善考核機制，強化責任追究，確保各項工作和目標任務順利實現。要繼續開展部門作風測評，嚴格執行問責追責辦法，把綜合考評末位淘汰進行常態化。要堅定不移地把簽訂責任狀、實行“紅黃牌制”制度執行到位，貫徹到底，用鐵的手腕改變本鋼的落后局面。
　　七是積極穩妥推進各項改革，向改革要動力，向改革要活力，向改革要生產力。對已完成的“四定”工作要進行“回頭看”，進行達標驗收。大集體改革要做好收尾工作，準備迎接國家的檢查。退休人員社會化管理要做好移交準備?；旌纤兄聘母镆涌斓诙嗁Y產評估審計工作，要守住國有資產不流失的底線，最大限度地保護職工和企業的利益，爭取早掛牌，從根本上解決本鋼體制機制問題，實現本鋼脫胎換骨的變化。
　　八是加強黨的建設,提升企業文化影響力，讓改革成果惠及廣大職工群眾。要充分發揮紀檢派駐和黨委巡查的作用，運用好“四種形態”，以“零容忍”的態度抓好黨風廉政建設。要以“四個注重”為導向，培養選拔年輕干部，優化干部的年齡段、年齡和專業結構。要全面推進企業的文化建設，發揮積極宣傳，營造氛圍和助力的作用。
　　陳繼壯最后強調， 盡管我們有些工作還不盡如人意，但我們已經能夠感受得到，本鋼正在悄然地發生改變,人心在不斷地凝聚，信心在不斷地增強。只要我們不放棄夢想，不放棄追求，不放棄奮斗，每個人都做好自己，做好當下，我們期待的新本鋼就一定會到來。
　　大會在雄壯的《本鋼之歌》聲中勝利閉幕。