擊水中流處，改革正當時。“四定”工作是本鋼歷史上“三項制度”改革的一次重大嬗變，是新舊思想觀念的一次激烈碰撞，是職工利益格局的一次重大調整。
　　歷時3個多月時間，板材能源總廠平穩地完成了四個層級、七個輪次的“四定”工作第二階段競聘工作。在經歷了組織機構調整、中層管理人員及職工全員競聘上崗等改革的“陣痛”后，一套行之有效的管理機制應運而生，釋放了職工隊伍活力。當前，該廠廣大干部職工正以全新的發展思路和精神風貌，迎接未來的挑戰和檢驗。

轉變觀念，打通思想“堰塞湖”

　　明晰思路，該廠領導先學一步。“四定”工作推進之初，該廠領導班子首先深入學習領會、吃透“四定”工作的精神實質，先后5次召開廠班子會進行了專門的研究和部署，責成相關科室迅速編制競聘方案和操作細則，統一了思想，提高了認識，確立了“無論定員是否滿足，都要堅持有上有下、擇優聘用、寧缺毋濫、崗變薪變”的工作原則，由競聘工作機構和領導小組統籌協調，具體負責“四定”的各項工作，從組織上確保了“四定”工作的領導和實施。
　　“四定”工作涉及每名職工的切身利益，事關職工隊伍穩定。為了最大限度地避免職工對“四定”改革政策存在不理解而造成思想波動，該廠加大對“四定”工作的宣傳教育力度，利用廠報、班前會、培訓會等多種形式，對“四定”工作的重要意義進行宣貫。該廠領導“開門”辦公，經常深入作業區、一線班組進行調研，與廣大職工傾心交談，細心宣傳解釋，耐心聽取意見，及時化解和疏導“四定”工作推進過程中出現的疑難和矛盾。
　　通過全方位、多角度、深層次的宣傳教育，使該廠廣大職工加深了對“四定”工作的理解。職工們放眼全局看問題，胸懷企業發展論得失，對“四定”工作的目的和意義有了更清楚的理解和認識，支持改革并積極參與改革，對企業內部改革的認同感增強了，推進“四定”工作期間，該廠職工隊伍穩定，實現保產保供“零影響”。

動真碰硬，啃下定員分解“硬骨頭”

　　天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。
　　板材能源總廠由原板材供電廠、供水廠、燃氣廠、氧氣廠和集團能源部調度處5家單位合并而成，有供電、供水、燃氣、氧氣和電訊5個專業，分為16個作業區，情況復雜，各業作區之間存在相互攀比現象，給“四定”工作帶來很大難度。
　　如何破解這種內部不和諧難題，確保“四定”工作蹄急步穩？做好定員分解成為關鍵。該廠經過充分調研，首先在設置作業區區域正職過程中向自我“開炮”，動真碰硬，制作了《作業區重要性測評表》從“班組數量”“工作量”“工藝復雜性”“影響本鋼集團生產程度”“設備運行數量”等五方面來進行評價，分別由各作業區、機關科室相關人員和廠領導進行打票、評分，綜合排出作業區排名，最后按照排名確立在哪些作業區設置兩個正職，在哪些作業區設置一正一副。同樣，在首席操作和高級操作崗位定員分配中，組織專業技術人員根據各作業區班組的情況，在作業區內縱向比較，在廠內橫向比較，合理打票，排出班組名次后，分配定員名額。
　　規范操作流程，合理編制定員，該廠最終啃下了定員分解這個“硬骨頭”，為“四定”工作順利進行打下了堅實的基礎。
　　在組織報名、審查、考試、答辯等環節中，該廠“公”字當先，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，加強監督，規范操作，做到了程序公開、考核公平、結果公正、聘用擇優，增強了“四定”工作的透明度，體現了競爭憑實力，上崗憑能力，不讓職工“猜啞謎”，真正做到了讓“上來的人理直氣壯，下去的人心服口服”。

充滿干勁，改革效應“疊加外溢”

　　走進板材能源總廠，記者切身感受到“四定”工作給該廠干部職工思想觀念帶來的深刻變化，形成了強烈的危機意識和競爭意識，形成了敬崗愛業、學習創新、開拓進取的新氣象。“四定”改革一“子”落，企業“滿盤活”。
　　該廠加壓作業區第三煤氣加壓站站長鄒建波，感到最近幾個月站里的工作好安排了，職工責任心強了，學技術的積極性提升了，活都搶著干，噸鋼煤氣回收指標逐月穩步增加。“職工工作積極性被調動起來了，‘四定’工作提振了職工的精氣神。”說起“四定”改革后的變化，鄒建波滿是喜悅。
　　不用排資論輩，不用拉關系、走后門，憑豐富的基層經驗和良好個人業務素質，遼寧科技大學畢業生呂丹丹在這次“四定”競聘中脫穎而出，被聘為廠改造項目部專業工程師。“感謝‘四定’工作為我們大學生搭建了一個展示自我的平臺，我一定會珍惜機會，鉆研業務，努力工作。” 呂丹丹充滿希望地說。
　　通過自身努力，馬永浩獲得了注冊安全工程師證書，憑借這個資格，他的職業生涯有了轉機。談起“四定”改革，從五號制氧機機長崗位聘任到廠安全管理員崗位的馬永浩特別激動：“機會總是留給有準備的人，只有不斷學習，才能在競爭中站穩腳跟、贏得勝利。我感到很有成就感，現在是越干越有勁兒。”
　　在這次“四定”工作中，王茂存由作業區級管理人員成為主任業務師，也就是由管理崗變成業務崗位。“改革必然會涉及一部人的利益，但要理解改革、適應改革、支持改革。無論在什么崗位，都要盡力做好，因為我們都希望本鋼越來越好。”王茂存的話語里透出對企業深厚的情感。
　　談起“四定”工作第二階段成果，該廠領導如數家珍：530人報名參加競聘，共聘任427人，落聘16人。職工危機意識增強了，人員更加精干了；28名操作崗職工走上了業務和技術崗位，實現了跨專業交流，打通了職業晉升渠道；62名職工薪酬待遇降低，降低最多的超過了千元，實現了“干部能上能下，薪酬有升有降”。
　　目前，該廠全體干部職工正以全新的精神狀態、昂揚的斗志全力投入沖刺全年目標的工作中。截至10月末，降本增效各項指標總體完成較好，降成本4847萬元。同時，實現了安全生產“三為零”目標。