當前的鋼材市場，產量增長較快，利潤下滑，形勢依然嚴峻……
　　這是一個攻堅的時刻——北營公司領導班子帶頭，層層簽訂經營業績考核責任狀，以壯士斷腕的決心和大刀闊斧的力度，在管理上謀創新，在指標中求突破，打響了沖刺全年工作目標的攻堅戰。
　　10月，在深秋與初冬的交融中，北營公司干部職工眾志成城、擔當實干，以高質量的經營業績實現了四季度生產經營紅火開局。全月生鐵等主導產品產量及工序成本全面超額完成計劃，實現月度增效12268萬元，超出本鋼集團目標計劃1302萬元，噸材降成本195.78元，比本鋼集團下達的計劃指標多降20.78元/噸，主要經濟技術指標明顯改善，部分指標創歷史最好水平。實踐證明，在困難和壓力面前，北營公司能干事、會干事，也能干成事。

落實責任 “頭雁”效應激發“群雁”活力

　　9月26日，北營公司召開經營業績考核責任狀簽訂大會，與13家單位和4個職能部門簽訂了《經營業績考核責任狀》?！敦熑螤睢访鞔_了考核期、指標項、獎罰措施等內容。這是北營公司迅速貫徹落實本鋼集團相關管理要求，創新管理方式，完善“經營者、管理者”緊密銜接、結果掛鉤、責權利對等的激勵約束機制，充分調動干部職工的積極性和創造力，確保實現各項經營目標推出的新舉措，彰顯了北營公司干部職工干事創業的決心和信心。
　　“我們注重壓緊壓實‘一把手’責任，逐級傳導壓力，構建績效考核與領導班子、領導干部任免、獎懲相銜接的管理體系，以‘頭雁’效應激發‘群雁’活力，推動各項工作邁上新臺階。”北營公司黨委書記、董事長陳新堅定地說。
　　沖鋒的號角已經吹響。北營公司把落實好四季度各項指標任務作為工作重頭戲抓實抓好，多次召開專題會議，反復進行研究討論，并與基層單位一起辦公商榷，全力確保各項指標落實科學合理，力求每一項指標與基層單位達成共識，超前謀篇布局，發揮好引領作用。其中，北營公司總經理王長波深入各基層單位現場調研，分解落實指標，指導解決實際問題。
　　指標確定后，北營公司主要領導經常深入生產單位督促指導工作，領導班子成員各負其責，盯緊每一項考核指標不放松，協調解決和合理答復基層存在的問題和困難，極大提振了基層單位完成各項指標的信心。同時，北營公司進一步建立健全各類影響生產事件報告與記錄機制，每周對各單位和部門的指標完成情況進行通報，在落實責任上更嚴肅，在任務完成上更較真，使各類問題明顯減少，促進了各項指標的完成。

盯緊指標 提產降本催生創效動能

　　用數據找問題，向指標要效益。北營公司聚焦提產、降本兩大重點環節，對標行業先進，深挖內部潛能，開足馬力科學組織生產，強化管控狠抓措施落實，使產量、成本等指標呈現出比翼齊飛、亮點頻現的良好態勢。
　　煉鐵系統是鋼鐵生產成本管控的重頭戲。北營煉鐵廠依托三級成本核算體系，狠抓提高產量、降煉鐵燃料成本、燒結經濟配礦、優化生石灰配比等工作，使生鐵可控單位成本大幅降低。10月份，完成生鐵產量64.41萬噸，超產5.66萬噸；噸鐵降成本65.75元，實現增效4235萬元；新一號高爐燃料比524.80kg，入爐焦比373kg/t，接近歷史最好水平。
　　北營煉鋼廠繼續以“場景化項目攻關”為載體，以多層級精準激勵考核為手段，圍繞生產系統、技術系統、機動系統等方面開展項目攻關，全月完成鋼坯產量63.88萬噸，超產6.34萬噸，噸鋼成本比計劃指標多降69.34元，實現增效4431萬元。其中，轉爐煤氣回收率創2019年最好水平，生產一區平均達到105.4立方米/噸，生產二區達到111.6立方米/噸；煉鋼渣鋼消耗達到44.4kg/噸鋼，較上半年增幅達124%，尤其是粒鋼消耗，自北營冶金渣公司提純上線以來，從2018年無消耗到本月實現噸鋼19.8kg，既解決了渣鋼積壓問題，又降低了鋼鐵料消耗。
　　北營軋鋼廠圍繞效益中心，發揮產品多元化優勢，結合市場適時調整產線生產策略，全月完成鋼材產量62.67萬噸。其中，線材平均日產達7769噸、板材平均日產達10305噸（機時產量高達600噸）、棒材14毫米及16毫米單規格日產穩定在1700噸以上，全月線材成材率98.25%，均創近年來最好水平。此外，北營公司焦化廠、冶金渣公司、公運公司、能源總廠、原料廠、鐵運公司等單位也都緊密圍繞企業生產經營等工作，實現了保產保供“零影響”。

嚴抓細管 考核激勵匯聚強大合力

　　千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。北營公司落實本鋼集團追責問責相關要求，從完善績效考核體系和強化執行力入手，堅持“重激勵，嚴考核”的原則，嚴抓細管、強化考核，把各項指標分解到每個崗位和每名職工，北營制造部、能源環保部、設備部、財務部的正副職負責人肩上擔指標，重獎重罰，各單位分別結合自身實際與作業區、班組層層簽訂責任狀，形成了上下目標一致、全員齊抓共管的良好氛圍。同時，近年來，北營公司干部職工在工作中形成的強大執行力，推進了各項工作的順利開展，成為企業發展的寶貴財富。
　　目標確定后，關鍵在于抓落實。在生產組織方面，北營制造部以生產計劃排布為重點，以熱送率最大化為原則，精細排布，做到鑄機生產計劃和軋線生產計劃同步，10月份，北營軋鋼廠二棒材生產線和1780生產線單班最高熱送率分別達85%和85.21%。同時，通過內部挖潛替代外委運輸，節省外部運費34.08萬元。
　　在能源管理方面，北營公司能源環保部、制造部、發電廠、煉鐵廠等部門和單位，深入落實增發電措施，合理調配煤氣使用，增加焦爐和轉爐煤氣配吃比例，提高發電用煤氣熱值，全月實現自發電量15982萬千瓦時，日均發電量達到609.7萬千瓦時，自發電比例超過51%，月度煤氣發電量、燒結余熱發電量、TRT發電量均創歷史最好水平。其中，10月24日創下日發電633萬千瓦時的新紀錄。在設備管理方面，北營設備部通過降耗指標分解、到貨需求管控、執行消耗預估等措施，10月份檢維修費用比照責任狀指標多降255萬元。
　　此外，北營公司通過開展“找問題、堵漏洞、增效益”和提合理化建議活動，進一步發揮干部職工的聰明才智，目前已有2000多項問題得到解決，攻克了技術、工藝等難題，提高了生產效率，為實現高產低耗創造了有利條件。
　　眾人拾柴火焰高。當前，北營公司繼續保持著強勁生產勢頭，干群一心、真抓實干，向著全年工作目標全力沖刺。