“四定”第二階段工作推進到現在，一些單位已經取得階段成果，并且呈現出可供借鑒的經驗和亮點，但同時我們也看到，個別單位也存在著進度相對緩慢，以及落聘人員情緒不高等問題。“四定”工作沒有歷史經驗可以借鑒，沒有現成模式可以照搬，在推進過程中發現這樣或那樣的問題并不“意外”，最重要的是如何解決。
　　思想是一切行動的先導。有正確的思想，才會有正確的行動；有積極的思想，才會有積極的行動；有統一的思想，才會有統一的行動。歷史上的每一次改革都伴隨著思想的蛻變和方向上的引領。國企改革也同樣如此，解放思想也應該首當其沖。在當前國有企業改革的浪潮中，本鋼集團站在高質量發展的高度，進一步解放思想，凝聚起“改革”的共識，大踏步邁開了體制機制改革的步伐。對于“四定”工作，本鋼集團的目標是明確的，態度是堅決的，行動是篤定的。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”“四定”工作目前正處于關鍵時期，當前遇到的問題究其根源，大部分是因為政策理解不透，解放思想不夠。所以，各部門和單位還要從多角度、多層面，引領全員進一步統一思想，用思想引領，凝聚“四定”工作順利推進的強大精神動力。
　　那么，怎樣才能充分發揮思想引領的作用？
　　提前預判，增強思想引領的主動性。改革，就一定會觸動一部分人的利益，“四定”工作更是如此。為了確保“四定”工作順利推進，本鋼集團已經制定了詳細的指導意見，這就要求各部門和單位參與組織推進的核心人員對“四定”改革的意義和宗旨要有正確的理解和把握，要在“吃透”文件的基礎上，將制度辦法傳達到位、解釋到位，把穩“四定”工作的“方向盤”，真正有效地做好思想工作，得到職工的認同和理解。此外，還要對推進過程中可能面臨的問題有清醒的認識，要結合本單位實際，在思想工作上找準方向，將問題前置，提前預判，將能夠預想的問題想全想透，主動介入，有針對性地制訂相關措施，并把相關政策以更加易于接受的方式傳達給每名職工，讓他們真正理解和接受，解除思想疑慮，消除問題滋生的“土壤”，為“四定”工作順利推進提前掃清思想障礙。
　　過程把控，增強思想引領的靈活性。“四定”工作在每個單位的推進都有不同程度的差異性，因此，各單位要摸清本單位“四定”工作的新問題，理清解決具體問題的思路，不能照本宣科，而是要具體問題具體分析，針對職工的疑慮和關心的問題，一個都不能輕視，要準確把握，耐心細致地解疑釋惑。此外，思想問題很少集中出現，而且存在著隱蔽、分散的特點，因此，職工思想工作還要不斷拓寬宣傳渠道，隨時隨地、見縫插針式地通過更加靈活的方式疏導職工情緒，不僅不能讓問題累積，還要讓職工把“四定”工作作為一種企業文化入腦入心，能夠站在集團發展的高度，以更加寬廣的格局和積極的姿態，從心底認同“四定”、參與“四定”，進而更好地指導行動、指導工作。
　　持續深入，增強思想引領的長效性。隨著四定改革的進一步深入，各單位面臨的復雜性、敏感性問題會逐漸暴露，工作的挑戰性和艱巨性也會更加突出，不能認為競聘結束了，思想工作就沒有用武之地了。從企業發展的角度來說，思想工作永遠沒有終點。結束競聘，并不意味著矛盾就不會繼續產生了。落聘的職工工作狀態如何？職工對競聘成功人員的工作是否認同？這些，都要求相關工作人員深入到職工中去，了解實情，聽職工的真心話，做職工的貼心人，加強人文關懷，曉之以情，動之以理，既要解決問題，又要疏導情緒，逐步解開職工心中的“疙瘩”。因此，思想工作要持續深入，更要做實做精，形成長效機制，才能持續發揮思想引領的作用，為各項工作的開展提供堅強的思想保證。
　　“四定”工作是本鋼集團“三項制度”改革的“發令槍”。而思想引領工作，則是確保“四定”工作朝著正確方向加速前進的“方向盤”。思想引領不僅是一場“接力賽”，更像是一場馬拉松，只有堅持不懈、正確引導，才能促進廣大職工不斷轉變觀念、提高認識，增強認同感和歸屬感，進而厚植理想信念，砥礪奮進，為企業改革發展凝聚更加強大的精神力量。