“陽光”下“駿馬”奔騰
——板材煉鋼廠推進“四定”工作紀實
通過“四定”工作，板材煉鋼廠作業區級管理干部平均年齡由47歲降至43歲，基本實現了中層管理者的新老交替，形成了以“技術型”為代表的新一代中堅力量，并迅速在板材煉鋼廠發揮出潛力和作用。新鮮血液的注入，進一步優化了干部隊伍的年齡結構、專業結構和文化結構
競當下，聘未來。
2019年9月29日，板材煉鋼廠第七輪高級操作崗位競聘結果公示。至此，該廠為期4個月的“四定”第二階段崗位競聘工作全部結束。
這次“四定”工作是該廠近20年來調整人員最多、涉及范圍最廣的一次。通過崗位競聘，涌現出一大批技術型人才，實現了干部“年輕化、知識化、專業化”。一支“善于創新、鉆研技術、勇于突破、激情進取”的管理、技術團隊，成為該廠發展道路上新的引擎和加速器。
為此，該廠決定，按本鋼集團黨委要求，放到“陽光下”，讓大家一起來選“千里馬”。在競聘前，該廠做了大量的調研分析和評估推演工作——在全廠范圍內召開座談會，充分聽取基層職工群眾的呼聲和意見；在公告環節，建立了信息宣貫及全員信息簽收制度；在競聘過程中，堅決杜絕“拉人情、找關系”等情形的發生。每一輪競聘各個環節都在廠內浴池、食堂等處張貼公告。通過OA辦公系統公告，時間均不少于3日，接受全廠職工群眾的監督。針對外借、休假、傷病等特殊情況的職工，通過電話、微信、郵件等方式告知，確保各項信息傳達無疏漏。
在作業區級正、副職管理崗位及主任師級崗位的評審賦分中，該廠還將廠領導班子成員的賦分權重由5:3:2調整為4:3:3，增加職工代表的話語權，使競聘過程讓全體職工信服，選聘出來的干部讓職工擁護。為保證出題工作過程嚴密，在主任工程師崗位競聘的筆試出題過程中，該廠首席工程師因公出差深夜回廠，該廠安排其連夜進行封閉出題。
七輪崗位競聘，該廠共收發統計賦分票1.5萬余張，筆試試卷480份。設立了監督舉報箱并公示舉報電話，充分發揮了基層職工的監督作用，確保選上來的“千里馬”讓大家服氣。
據該廠相關負責人介紹，競聘上崗變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，使職工們認識到，個人的成長進步不是靠資歷、靠年頭，而要靠自身的能力。一位競聘成功的職工坦言：“本以為，原來在這個崗位的競聘人員要比自己有優勢，但是經過筆試、面試的考評，自己憑綜合實力勝出，確實體現了此次崗位競聘的公正。”很多中層干部在競聘后感慨：“這次競聘，‘椅子’上沒有專屬標簽，讓我們真正理解了‘憑實力競爭’的深刻含義。”
為了確保“四定”第二階段工作順利推進，該廠把思想工作做在前，并貫穿全程，認真分析每一名參聘者的具體情況，針對落聘人員采取“一人一策、引導開路”，既讓參聘人員真切地感受到壓力，又對競聘結果“勝敗皆服”。
該廠一名落聘的老職工表示，通過“四定”實現中層管理者的新老交替，作為一名在企業工作多年、對企業有深厚感情的老職工，這是我們樂于見到的，因為這樣才更利于企業長遠發展，同時希望在新的崗位，能夠發揮自己多年積累的工作經驗，做出新的貢獻。
扎根一線10年，畢業于遼寧科技大學的研究生于海濤今年迎來了職場中的“蛻變”。參加MBA培訓班學習，通過“四定”競聘走上管理崗位，讓他感慨頗深：“2009年經濟危機，很多企業都不招收新職工。在我面臨畢業即失業的困局時，是本鋼向我拋來了橄欖枝，我要用不斷的努力回報企業。”
“很多人都說女職工在冶金企業沒有用武之地，可我不相信。”2013年畢業于內蒙古科技大學鋼鐵冶煉專業碩士、新任原料作業區技術專責石鳳麗說。秦希黎是畢業于東北大學冶金工程專業的碩士研究生，2015年進入本鋼，此次成功競聘為連三作業區責任工程師。她們扎根一線，和男職工一道跟班品種鋼冶煉，參與技術指導工作，在精心打磨卓越產品的同時，不斷追求著自我價值的實現。
畢業于鞍山科技大學、參加工作15年的新任煉鋼作業區作業長魏建華把這次競聘作為一次歷練，同時也把多年來在工作中的心得與領導和同事們進行了交流。他說：“不要考慮有沒有機會，最重要的是要保證自己時刻做好準備。”
“四定”工作開展以來，該廠職工提合理化建議，管理、技術創新氛圍愈發濃重，已形成“建言納策、創新突破”的良好氛圍。全廠在年初審定管理技術創新項目212項、征集合理化建議48項的基礎上，目前又陸續接收“減少RH溫降”“減少雙路徑”等多項合理化建議及管理技術創新項目，在工藝質量、設備管理、降本增效等方面起到了極大的推進作用。
改革創新永遠在路上。目前，板材煉鋼廠共有職工2400名，平均年齡42歲，主體管理崗位平均年齡43歲，形成了一支年輕的、極具戰斗力的隊伍。競技沒有終點，“陽光”下“駿馬”奔騰，相信這支充滿朝氣與活力的“精銳之師”，將為本鋼煉鋼生產呈現出更多的精彩！
競當下，聘未來。
2019年9月29日，板材煉鋼廠第七輪高級操作崗位競聘結果公示。至此，該廠為期4個月的“四定”第二階段崗位競聘工作全部結束。
這次“四定”工作是該廠近20年來調整人員最多、涉及范圍最廣的一次。通過崗位競聘，涌現出一大批技術型人才，實現了干部“年輕化、知識化、專業化”。一支“善于創新、鉆研技術、勇于突破、激情進取”的管理、技術團隊，成為該廠發展道路上新的引擎和加速器。
“千里馬”，大家選
今年7月，本鋼集團領導在對“四定”第二階段工作實地調研時明確指出：“‘四定’工作是重大改革任務，需要公心和魄力。要選出真正有能力、有水平，讓大家服氣的‘千里馬’。”為此，該廠決定，按本鋼集團黨委要求，放到“陽光下”，讓大家一起來選“千里馬”。在競聘前，該廠做了大量的調研分析和評估推演工作——在全廠范圍內召開座談會，充分聽取基層職工群眾的呼聲和意見；在公告環節，建立了信息宣貫及全員信息簽收制度；在競聘過程中，堅決杜絕“拉人情、找關系”等情形的發生。每一輪競聘各個環節都在廠內浴池、食堂等處張貼公告。通過OA辦公系統公告，時間均不少于3日，接受全廠職工群眾的監督。針對外借、休假、傷病等特殊情況的職工，通過電話、微信、郵件等方式告知，確保各項信息傳達無疏漏。
在作業區級正、副職管理崗位及主任師級崗位的評審賦分中，該廠還將廠領導班子成員的賦分權重由5:3:2調整為4:3:3，增加職工代表的話語權，使競聘過程讓全體職工信服，選聘出來的干部讓職工擁護。為保證出題工作過程嚴密，在主任工程師崗位競聘的筆試出題過程中，該廠首席工程師因公出差深夜回廠，該廠安排其連夜進行封閉出題。
七輪崗位競聘，該廠共收發統計賦分票1.5萬余張，筆試試卷480份。設立了監督舉報箱并公示舉報電話，充分發揮了基層職工的監督作用，確保選上來的“千里馬”讓大家服氣。
破除“鐵交椅”，取消“安逸崗”
實施競聘上崗，是實現“干部能上能下，職工能進能出”的重要舉措。該廠在“四定”第二階段工作中，勇于找準“痛點”破解“難點”——破除“鐵交椅”，取消“安逸崗”，進一步激發了廣大干部職工干事創業的熱情。據該廠相關負責人介紹，競聘上崗變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，使職工們認識到，個人的成長進步不是靠資歷、靠年頭，而要靠自身的能力。一位競聘成功的職工坦言：“本以為，原來在這個崗位的競聘人員要比自己有優勢，但是經過筆試、面試的考評，自己憑綜合實力勝出，確實體現了此次崗位競聘的公正。”很多中層干部在競聘后感慨：“這次競聘，‘椅子’上沒有專屬標簽，讓我們真正理解了‘憑實力競爭’的深刻含義。”
為了確保“四定”第二階段工作順利推進，該廠把思想工作做在前，并貫穿全程，認真分析每一名參聘者的具體情況，針對落聘人員采取“一人一策、引導開路”，既讓參聘人員真切地感受到壓力，又對競聘結果“勝敗皆服”。
該廠一名落聘的老職工表示，通過“四定”實現中層管理者的新老交替，作為一名在企業工作多年、對企業有深厚感情的老職工，這是我們樂于見到的，因為這樣才更利于企業長遠發展，同時希望在新的崗位，能夠發揮自己多年積累的工作經驗，做出新的貢獻。
青年人才成為“核心戰斗力”
為進一步培養青年人才，該廠將此次崗位競聘工作，與高校畢業生的職業生涯規劃相結合，為高校畢業生提供成長路徑和發展空間，鼓勵他們積極參與競聘。通過競聘，共有14名高校畢業生走上管理、技術、業務崗位，19名高校畢業生走上了高技能崗位。扎根一線10年，畢業于遼寧科技大學的研究生于海濤今年迎來了職場中的“蛻變”。參加MBA培訓班學習，通過“四定”競聘走上管理崗位，讓他感慨頗深：“2009年經濟危機，很多企業都不招收新職工。在我面臨畢業即失業的困局時，是本鋼向我拋來了橄欖枝，我要用不斷的努力回報企業。”
“很多人都說女職工在冶金企業沒有用武之地，可我不相信。”2013年畢業于內蒙古科技大學鋼鐵冶煉專業碩士、新任原料作業區技術專責石鳳麗說。秦希黎是畢業于東北大學冶金工程專業的碩士研究生，2015年進入本鋼，此次成功競聘為連三作業區責任工程師。她們扎根一線，和男職工一道跟班品種鋼冶煉，參與技術指導工作，在精心打磨卓越產品的同時，不斷追求著自我價值的實現。
畢業于鞍山科技大學、參加工作15年的新任煉鋼作業區作業長魏建華把這次競聘作為一次歷練，同時也把多年來在工作中的心得與領導和同事們進行了交流。他說：“不要考慮有沒有機會，最重要的是要保證自己時刻做好準備。”
“四定”工作開展以來，該廠職工提合理化建議，管理、技術創新氛圍愈發濃重，已形成“建言納策、創新突破”的良好氛圍。全廠在年初審定管理技術創新項目212項、征集合理化建議48項的基礎上，目前又陸續接收“減少RH溫降”“減少雙路徑”等多項合理化建議及管理技術創新項目，在工藝質量、設備管理、降本增效等方面起到了極大的推進作用。
改革創新永遠在路上。目前，板材煉鋼廠共有職工2400名，平均年齡42歲，主體管理崗位平均年齡43歲，形成了一支年輕的、極具戰斗力的隊伍。競技沒有終點，“陽光”下“駿馬”奔騰，相信這支充滿朝氣與活力的“精銳之師”，將為本鋼煉鋼生產呈現出更多的精彩！
2019-11-20