“四定”第二階段工作推進到現在，已經有一批職工通過競聘走上了更高的崗位。經過緊張的筆試、面試，競聘成功的職工是不是悄悄松了口氣，無處安放的心也漸漸平靜？其實，競聘成功，并不意味著就可以一勞永逸、高枕無憂了。

　　回顧歷史，不可否認，國有企業“干部能上不能下”“職工能進不能出”的現象一直為社會輿論所詬病，只要工作業績及格，無論是否優秀，干部一當就是十幾年甚至幾十年，直至升遷或退休，職工隊伍沒有精氣神，更談不上企業發展動力和創新創造活力的提升。面對市場浪潮的沖擊，雖然一些國有企業在人事制度改革上做出了努力和嘗試，但與企業發展對人力資源的要求仍有差距。而如今，本鋼集團推行的一系列大刀闊斧的改革，正在為世人呈現出一個創新發展、自強不息的本鋼。

　　作為重要改革舉措之一，本鋼集團目前正在推行的“四定”工作，就是要通過“干部能上也能下”“職工能進也能出”，實現人崗相適的目標。而要做到“人崗相適”，就要求人一定要勝任崗位的要求，做出實實在在的成績。在“四定”第二階段競聘工作中，筆試、面試，只是考察競聘者能力高低的一個方面。有能力，無業績；能說到，做不到，都無法體現人崗相適。因此，在“四定”第二階段競聘工作中，各單位要做好試用期及聘期內的動態考核，用實際工作表現進一步考察競聘者的能力，打破一聘“終身制”。

　　問題的關鍵是，怎樣才能確?？己丝茖W公正，真正發揮動態考核的作用？

　　考實、考細，不能浮于表面。經過多輪的筆試、面試，很多人容易給人留下固有的印象，好就是好，不好就是不好。于是，在動態考核的過程中，很多單位考核的內容和標準也容易流于形式，浮于表面，沒有細化的條條框框，沒有實實在在的工作業績，只憑前期工作，就草草地給出“印象分” 。這不僅是對競聘者不負責任，更是對企業不負責任，因此，動態考核雖然戰線長且相對復雜，但是考實、考細是確?？己斯ぷ髡嬲行У那疤岷捅ＷC。各單位應該結合崗位實際，制訂相應的考核標準，才能確保動態考核工作有的放矢，收到實效。

　　考準、考專，不能概而論之。在本鋼集團這樣的大型鋼鐵企業，專業、級別眾多，不同專業、不同級別在工作業績上的體現形式也不盡相同。如果按照同一標準，武斷地“一刀切”，也就無法體現動態考核的科學性，更失去了動態考核的意義。因此，在開展動態考核的過程中，要做到宏觀上導向正確，微觀上措施準確，要注意結合各競聘者從事工作或專業的不同，把握好考核的標準和內容的針對性，分級考核、分類考核、立體考核，既要考準，考出能否勝任工作的關鍵，又要考專，考出其專業范圍內的能力高低，不能概而論之。

　　考全、考嚴，不能差別對待。在確定了考核內容和標準后，還要確保按標準執行。在考核的力度上，要對每個競聘者都出于一顆公心，既不能有意“放水”，也不能存心“刁難”，更不能差別對待。要對照考核標準，全面考核，嚴格考核，不能差不多就行，蜻蜓點水，草草了事。只有考核全面，才能全方位檢驗一個人的能力高低、品行優劣，也只有嚴格考核，才能確保公平、公正，考出真功夫，考出真本事。所以，在動態考核上，各單位應該注意考核內容的全面和標準的嚴格，用嚴謹、規范的程序和態度，確?？己私Y果令人心服口服。

　　路遙知馬力。通過動態考核，不僅可以檢驗競聘者的真正實力，還可以使他們不斷增強危機意識，變壓力為動力，在崗位上做出更加出色的業績，真正實現人崗相適的目標。希望在這場長期的“較量”中，每個人都能珍惜機會，本著對自己負責、對企業負責的態度，堅持不懈，不負信任，伴隨企業改革發展的步伐，奮發有為，篤定前行。