13日，本鋼集團召開“四定”工作交流推進會議，進一步加強思想引領，提高戰略定位，推廣先進經驗，解決具體問題，加快推進企業“三項制度”改革步伐，確保年底前各單位“四定”工作如期完成，為本鋼集團實現高質量發展提供有力保障。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民出席會議并講話。本鋼集團總經理助理、組織部（人力資源部）部長申強主持會議。
　　“四定”工作是本鋼集團歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，干部能上不能下，員工能進不能出，收入能增不能減的問題。
　　在去年初“四定”第一階段工作基本實現“事與崗的匹配、薪與崗的適應”的基礎上，今年5月，本鋼集團“四定”第二階段工作正式啟動，其主要目的是實現“人與崗的匹配、才與崗的適應”。按照“制度公平、過程公開、結果公正”的工作標準，95家單位于5月、7月和8月先后分三個批次啟動崗位競聘工作。目前，完成全部7個輪次競聘工作的單位共17家，正在組織競聘環節的33家單位中，完成前5輪競聘工作的單位共31家，競聘工作取得了階段性成果。原在崗平均落聘率6%，最高達到24%；平均調整率31%，最高達到54%。在上崗人員中，原在管理、業務、技術崗位工作的355名全日制本科畢業生，通過競聘提高了職級或崗級，有162名畢業生從操作崗位聘任到管理、業務、技術或高技能崗位工作。
　　從目前各單位第二階段競聘工作推進情況看，競聘的方案、程序、進度、效果和輿情等各方面工作達到預期。一些單位結合實際，大膽創新，通過“四定”工作的開展促進了生產，鼓舞了士氣，職工的危機意識、競爭意識和學習意識進一步增強。但是，也發現了一些單位存在員工素質與改革需要不相適應，工作效果有待改進；體制機制與企業發展不相適應，相關制度仍需完善；管理水平與行業發展不相適應，改革道路任重道遠等問題。
　　為進一步加強思想引領，提高戰略定位，解決具體問題，確保年底前各單位“四定”工作如期完成，會上，本鋼集團黨委宣傳部負責人和本鋼集團“四定”工作綜合指導組負責人分別從統一思想認識，深刻領會“四定”工作深遠意義；提高政治站位，傾力打造“四定”工作精品工程;加強宣傳引領，廣泛凝聚“四定”工作磅礴力量,以及“四定”工作的初衷、目前的進展及存在的問題，下一步工作打算和要求等方面進行了詳細闡述。
　　會上，板材煉鋼廠、板材能源總廠、板材儲運中心，礦業南芬露天礦等四家單位結合本單位實際，分別從不同角度解析了本單位開展“四定”工作的方式方法和路徑措施，以及本單位“四定”工作的特點、亮點和工作難點，為各單位競聘工作科學高效推進提供了借鑒。
　　趙忠民在會上講話，他代表本鋼集團黨委，對本鋼集團“四定”工作取得的階段性成果給予充分肯定，基本達到預期目標。他說，“四定”作為本鋼集團改革重要舉措之一，是為落實中央及省委省政府深化國企改革的決策部署，按照省國資委關于推進“三項制度”改革的工作要求，并結合國內先進鋼鐵企業經驗而開展的，我們的目標是明確的，態度是堅決的，行動是篤定的。“四定”改革就是要為絕大多數職工群眾謀福祉，就必然會觸及一部分人的個人利益，因此必須讓“上來的人大家信服，下去的人心服口服”。
　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”趙忠民說，這是一次統一思想會、經驗交流會、培訓推廣會，各單位要切實提高思想認識，加大政策宣傳力度，做好思想工作，要深刻領會“領導班子是保證，公平公正是基礎，過程嚴謹是關鍵，職工滿意是標準”的指導思想，并將其認真貫徹落實到崗位競聘具體工作中。他強調，各單位要認真學習借鑒板材煉鋼廠、能源總廠、儲運中心和礦業南芬露天礦開展“四定”崗位聘任工作的思路和具體做法，結合本單位實際，有效融合理念。同時，要堅持問題導向和結果導向，正確認識不足，做好自我反思，提升工作質量，勇于創新求變，敢于自我革新，敢于面對困難，更加清醒、充滿信心地去解決問題，后程發力，穩扎穩打。各單位“一把手”要既當改革促進派、又當改革實干家，要善做善成，敢于啃硬骨頭，要結合單位實際，盯著抓、反復抓，直到抓出成效、抓出經驗，在做好今年工作的同時，為明年工作打好基礎，促進“四定”工作在全公司范圍內“落地生根，開花結果”，真正實現企業“三項制度”改革的初衷和目標任務。
　　本鋼集團各部門負責人及“四定”推進工作責任人，各二級子公司及所屬單位正職領導及“四定”推進工作責任人參加了會議。