全體起立，能者上、平者讓、庸者下……本鋼職工從未像如今這樣，經歷著如此激烈、如此徹底的大規模競聘。為什么要如此“大動干戈”？“一個企業要想取得良好的發展，一定要有危機意識，職工一定要有競爭意識，否則就會成為一潭死水。”本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯給出了明確的回答。
　　曾幾何時，“等、靠、要”是國有企業職工普遍存在的現象，創新能力不足、創新意愿不強，不僅是職工缺乏競爭意識的表現，也是制約國有企業發展的重要因素。而如今，面對推進高質量發展的要求，國有企業要想在高質量發展的道路上疾馳，其中一個不可或缺的條件就是要釋放企業活力，而要實現這一目標，其關鍵就是要激發人才的活力。
　　怎樣才能改變國有企業職工的精神面貌，有效激發職工的活力？職工缺乏活力的原因是多方面的，但是，人在沒有競爭的環境下就容易故步自封，進取心也會隨之減退，因此，缺乏競爭的氛圍和體制機制無疑是一個很重要的原因。
　　面向未來發展，本鋼集團審時度勢、順勢而為，瞄準“干部能上不能下”“職工能進不能出”這一制約企業發展的難點、痛點，開始了大刀闊斧的改革。當前正在推進的“四定”第二階段競聘工作，就是本鋼集團為了激發職工活力、喚醒職工競爭意識和危機意識推出的重要舉措。那么，怎樣才能讓競聘真正發揮作用，讓職工從內心深處真正認識到面臨的職業危機，從而增強自身的競爭意識？
　　公開、公平、公正是關鍵。只有競聘工作做到公開、公平、公正，才能讓職工信服，才能從心底產生認同感，從而積極參與到競聘中來。在推進競聘過程中，每個環節都應該秉承這一原則。公開，就是要保證信息公開，競聘條件、過程公開，競聘結果、考核公開。有些單位將筆試試卷留存，供競聘人員追溯查詢，不失為確保競聘公開的很好借鑒。公平，就是要保證一視同仁，不搞特殊、不搞特權，條件、規則對所有人一律平等。公正，就是要守住一顆公心，公正對待競聘的每個人，公正評判，公正考核，確保競聘結果讓廣大職工心服口服。
　　要真的讓“能者上”。一個人跑步，速度很難實現超越。而如果在一個人人都是高手的隊伍中，有了目標和參照，就會加快速度，甚至超常發揮。究其原因，就是這個團隊形成了一個競爭的氛圍。本鋼集團在“四定”工作中引入競爭機制的好處之一，就是可以讓真正有能力的人，走到真正適合他、能發揮其最大價值的工作崗位。值得注意的是，在競聘過程中，要堅持“寧缺勿濫”的原則，只有這樣，才能真正讓職工信服，在“能者”的帶動下，積極進取、努力工作，從而在企業內部真正形成你追我趕的良好氛圍。
　　要真的讓“平者讓”“庸者下”。引入競爭，帶來的不僅是競爭意識。當一項新的改革舉措剛剛推行時，人們往往或多或少存在一種“觀望”的心理，到底能不能動真格？事實上，本鋼集團“四定”第二階段工作進行到現在，伴隨著一批落聘人員的出現，廣大職工真實地看到，自身能力不足、有能力但狀態不好和職工不服氣的人是真的要被淘汰的，職工的危機意識逐漸增強，也自然而然產生了“自我提升”的動力。能力不足的，要快馬加鞭，迎頭趕上；能力強的，要再接再厲，開拓奮進。
　　改革當前，適應新環境、展現新作為，是歷史賦予每名本鋼人的歷史使命。讓我們乘著“四定”的東風，開拓進取，順勢而為，通過“真刀真槍”地比拼，切實增強危機意識、競爭意識、創新意識、效率意識，下好先手棋、打好主動仗，用不斷提高的競爭本領，增強企業市場競爭實力，激活企業發展的一池春水，向著高質量發展的目標闊步前行。