從去年初開始的“四定”改革，是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來的體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措，是本鋼集團實現高質量發展的重要助推器。
　　在完成“四定”第一階工作任務目標后，改革號角持續鳴響，當前，“四定”第二階段工作到了沖刺期、攻堅期。連日來，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯全面聽取了板材公司、北營公司、礦業公司等單位“四定”第二階段工作匯報，詳細了解工作進展、取得的成效，以及存在的問題和下一步工作措施，進一步指明了工作的時間表和路線圖，特別要求各單位要持續加大工作推進力度，確保年底前結束，如期實現改革目標任務。
　　如期實現目標任務，就要進一步提高認識，加強宣貫，解開職工思想“疙瘩”。要始終把提高認識貫穿“四定”第二階段工作的全過程，充分利用形勢任務教育、調研座談、深入宣講、新聞宣傳等多種形式，進一步做好政策解讀、問題梳理、解疑釋惑。通過持續不斷、深入細致的宣貫，使廣大職工提高站位，充分認識到“四定”工作是“只許成功，不許失敗”的改革，是實現個人價值與企業價值共贏的改革。隊伍穩定，人心順暢，“四定”工作就會在良好的環境下順利開展。
　　如期實現目標任務，就要采取科學的工作方法。“四定”改革覆蓋面廣、任務重、難度大，尤其需要把握好次序、節奏、力度，積極穩妥推進。本鋼集團制定了詳細、完善的“四定”工作方案，各單位要吃透精神、嚴格執行，要嚴把民主程序關、資格審查關、筆試面試關和崗變薪變關等。在面試評委的來源、評委的賦分權重、題目的難易程度、命題中的全程封閉等競聘細節要把人為因素降到最低，有了“公開、公平、公正”這個基礎，“四定”工作必定能蹄疾步穩地向前推進。
　　如期實現目標任務，就要強化責任擔當。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯多次強調：“‘四定’工作是‘一把手’的工程，是對其領導能力、駕馭能力和智慧水平的考驗。”一個好的領導班子是“四定”工作的責任主體，是持續推進“四定”工作的基本保障。領導班子要時刻保持清醒頭腦，與本鋼集團保持高度一致，要對本單位的情況了如指掌，當好“風向標”“指揮員”，要敢擔當，有作為，不要怕得罪人，堅決屏棄“一畝三分地”思維，要既做改革的促進派，又當改革的實干家。要公正廉明，只要開誠布公、胸懷坦蕩、心底無私，讓職工群眾看到“該上來的上來了，該下去的下去了”，就能贏得職工群眾的滿意。
　　當前，“四定”第二階段工作不僅有清晰的“施工圖”，也有準確的時間表，進入倒計時。各單位、部門一定要增強緊迫感，科學部署，進一步做好思想引導，責任擔當，找準癥結，精準發力，以更大的工作力度，采取針對性更強的措施，積極穩妥快速推進。
　　一分部署，九分落實。只要沿著正確方向前進，增強“四定”改革定力，保持“四定”改革韌勁，扎扎實實把推進“四定”工作各項舉措落到實處，必定能譜寫出新時期本鋼集團國企改革的新篇章。