進入四季度以來，礦業公司緊緊圍繞“鐵精礦增產15萬噸”目標，不斷自我加壓、深挖內潛，動員全公司上下抓重點、抓關鍵、抓突破，全面發力沖刺全年目標任務，開足馬力創高產。
　　作為本鋼集團生產大鏈條的源頭，礦業公司始終把“如何發揮自有礦山資源優勢，進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展一切工作的出發點和落腳點。為此，礦業公司從自身實際出發，深入分析生產經營形勢，提出了“以確保本鋼集團生產為己任，大干四季度，全力沖刺全年目標”的要求。同時，結合自身實際，立足整體，服務大局，把完成全年生產經營目標視為“團隊項目”，步調一致、整體行動，上下聯動、協同作戰，以清晰的思路抓好各項工作。
　　在深入分析生產形勢的同時，礦業公司要求各廠礦、機關和處室通力協作，進一步分析問題、弄清差距，研究對策、制訂措施，深入落實“大干四季度、沖刺年目標”方案，確保2019年收尾工作順利完成。在生產組織方面，礦業公司要求各單位以鐵精礦生產為核心，按攻關計劃組織生產，全力落實增產措施，均衡穩定組織生產，按旬計劃分析考核，實現鐵精礦穩產高產，完成增產任務。在降本增效方面，以精礦選比為重點，開展對標挖潛工作,瞄準行業先進水平，組織好“日清日結”工作，以保質降耗為原則，各項措施落實到位，完成增產降耗目標，重點組織明年費用核定工作，全力完成四季度降成本目標。在產品質量方面，要堅持以穩產保質為原則，強化生產過程管理，嚴格執行技術規程，強化生產工藝管理，加強生產操作檢查，確保生產工序穩定，控制產品質量波動，確保質量指標達標。
　　在具體工作中，礦業公司要求各個部門和單位，眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，切實保證工作有章法，任務有進度。要進一步優化生產組織管理，嚴肅工序服從原則，工序服從組織生產，強化生產協作考核，加大生產執行力度。同時，進一步加強聯系溝通協調，強化調度系統管理，確保生產信息及時準確。此外，以控制事故為基礎，嚴抓生產關鍵環節，關注重點薄弱部位，對生產設備、介質管網、供電線路等重點部位全面排查，杜絕事故對生產影響。
　　此外，礦業公司各單位結合自身生產實際，全面做好防寒防凍工作，提早部署、全面落實，確保將冬儲各項準備工作和防寒防凍措施落實到位，全力克服冬季降雪影響，確保生產穩定順行，以不屈不撓的拼搏精神大干四季度，沖刺年目標。