站在板材冷軋廠主控室里，注視著監控屏幕上不斷變化的數字，馮崗的心中與7年前相比多了一份沉穩和篤定。這位2012年通過高校招聘走進本鋼的清華大學畢業生，入職后從未停下“奔跑”的腳步，因為他始終相信機遇會留給有準備的人。
　　2017年以來，在本鋼集團為高質量發展蓄力“最強大腦”的道路上，他榮獲過“大學畢業生創業成才標兵”；被推薦進入本鋼MBA三期培訓班學習；主動參與了2019年集團崗位公開招聘。在馮崗身上所發生的一切，淋漓盡致地體現著本鋼集團為打造一支高素質人才隊伍，所做出的努力和改變。
　　寬闊的舞臺，實力的證明，無限的可能……“智匯”本鋼，形成了推動企業新一輪發展的強大引擎。

匯聚四方英才　共創美好未來

　　2019年7月14日，7時30分，本溪火車站迎來百余名來自各地的高校畢業生。他們來自黑龍江、吉林、內蒙古、河北等省地，分別畢業于中央財經大學、東北大學、吉林大學、江蘇大學等高校。其中包括2名博士生，還有三分之一畢業后選擇回家鄉到本鋼就業的優秀學子。此前，本鋼集團相關負責人在270天的時間里，分成4個招聘小組，奔赴50座城市、80所院校，為企業發展招賢納士。這是本鋼集團持續強化人才強企戰略，實現高質量發展的重要舉措，也是廣大青年學生走向社會、干事創業，成就人生夢想的重大轉折。
　　“聚于五湖四海，緣自四面八方。我們懷揣著對未來無限的憧憬和期待，匯聚在這里，擁有了一個共同的名字——本鋼人。”8月2日在高校畢業生表彰暨入職典禮上，來自北京科技大學的博士畢業生楊波代表入職員工發言。
　　近年來，本鋼集團尤其重視人才的引進、關愛和培養。根據各類崗位人員分布實際，圍繞本鋼集團“十三五”規劃發展戰略和重點技改工程人力資源需求狀況，細致研究存量，科學控制增量，強化政策宣傳，采取“走出去，請進來”方式廣泛吸引人才。為了解除大學生的后顧之憂，安心崗位工作，本鋼集團大幅度提高全日制大學畢業生安家費待遇，并針對外地大學生出臺婚后租房補貼政策。為助力大學生崗位成才，建立職業生涯跟蹤制度，科學設計成長路徑，不斷完善人才培養機制，通過崗位競聘、內部招聘等形式，使優秀人才脫穎而出。
　　為了匯聚英才，本鋼集團打破招聘界限，往屆畢業生符合招聘條件的也可以通過“綠色”通道參與應聘，通過全年、全天候的“常年招聘”形式，吸引全國各地優秀人才加盟本鋼。

風好正揚帆　奮進正當時

　　在2017年年末的本鋼集團職代會上，一個鏗鏘有力的聲音為本鋼集團的人才戰略進行了準確的定位：本鋼要打造一支高素質的人才隊伍。伴隨著本鋼新一輪改革大幕的拉開，在深化“三項制度”改革，推進“四定”工作的堅定步伐中，本鋼第一期MBA培訓班在本鋼黨校開班，率先吹響了打造高素質人才隊伍的號角，開啟了本鋼集團干部能力素質提升的全員“充電”模式。截至今年7月，已經開展了三期MBA培訓。
　　針對學員的年齡和崗位結構特點，本鋼集團采取“請進來、送出去”的培訓方式，開設了16門MBA工商管理主體培訓課程，并精心設置了豐富的學習內容。從職業素養、黨性教育到實踐活動；從清華大學的高端充電，到東北特鋼的實地考察；從井岡山紅色之旅，到本鋼集團主體工藝流程深度體驗，培訓內容既著眼高端視野，又緊密結合實際，在提升與實用相結合的培訓方式上，做了一次次全新的嘗試。一系列特色學習，一次次實地考察，一項項豐富活動，使學員們從精神面貌、思想理念到作風建設都有了嶄新的變化。
　　置身于清華校園的名師課堂，學員們不僅在視野上有了新的拓展，領略了思維的創新，體驗了名師的風采，還帶來了心靈的震撼，更深刻領悟了百年清華“自強不息，厚德載物”的真諦，篤信踐行“行勝于言”的勤學實干精神。
　　“名師們以更高端的視角，為我們打開了一扇嶄新的管理知識的大門。這對于我們今后工作將有著積極且深遠的影響。”培訓班學員郭松濤說。
　　難忘的井岡山紅色之旅后，學員們留下了詩一般深情的感言：“初進井岡山，蔥翠映眼簾；走過紅軍路，精神留心間；同行相攜情，難忘憶山巔；吾輩當努力，奉獻在集團。”
　　走進企業采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產一線現場，學員們再次全方位、多角度地增進了對企業的再認識和深度了解，更激發了內心的自豪感、使命感和責任感！在成功舉辦了三期MBA培訓班的基礎上，今年8月12日，本鋼集團再次抽調42名優秀干部及技術、業務骨干，本鋼集團MBA培訓班（四期）開班。

實干才有為　有為才有位

　　2018年5月18日，歷時兩個多月的本鋼集團部分領導干部崗位公開競聘工作落下帷幕。經過多環節的激烈角逐，9人從115名競聘者中脫穎而出，另有5人以優異表現進入組織視野，到不同崗位掛職鍛煉。今年本鋼集團再次對20個管理、技術、業務崗位進行公開競聘，是企業近10年來涉及崗位范圍最大、參加競聘人數最多的一次。
　　“要把優秀的人才選拔上來、培養起來，不斷拓寬選人用人渠道。在公開、公平、公正的原則下，讓廣大職工拿出真本事來較量，能者上、平者讓、庸者下。”這是本鋼集團向全體干部職工傳遞的深化人事制度改革、不拘一格選人才的強烈信號。以公開競聘的方式選拔領導干部，更是本鋼集團優化干部隊伍素質，改善干部隊伍結構，進一步加強領導干部隊伍建設的重要舉措。
　　2018年競聘到北營軋鋼廠技術副廠長崗位的霍廣超，如今在新崗位已經工作了一年多?；叵氘敵?，他深有感觸地說：“這次公開競聘，讓我真正理解了‘憑實力競爭’的深刻含義。只要你有真才實學，就一定能在競爭的舞臺上找到最適合你發揮才干的崗位。”
　　用更廣闊的視野和胸懷選人用人，是本鋼集團公開競聘工作的一大亮點。也是打破界限，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的優秀人才脫穎而出，提供了更為廣闊的展示空間和舞臺。本著擴大參與率、最廣泛地吸納人才的原則，本鋼集團組織部對崗位資格條件中的學歷、年齡、工作經歷等所占比重做出科學設置。同時，堅持向生產（工作）一線傾斜，并適當放寬了職級準入“門檻”，具有一定資歷的副科級崗位人員，均可報名參加公開競聘。實干才有為，有為才有位。在這場用實力為自己證明的較量中，更多人體會到了競爭舞臺的可貴。
　　按照“四個注重”用人導向，實施公開競聘上崗；以本鋼MBA培訓班為依托，深入推進領導干部素質能力提升培訓；全方位、多渠道地引進符合企業發展需要的各類人才——蓄力“最強大腦”，打造本鋼集團產品實現個性化和自主型的“內部引擎”，百年本鋼展現出蓬勃的生機和力量。