今年以來，本鋼集團持續創新經營管理思路，對產品銷售、專業管控等經營管理要素進行有效整合和更新，全力優化資源配置，有效提升了企業的核心競爭力和經濟效益。
　　上半年，面對鋼材出口價格震蕩弱勢運行和國內鋼材市場價格先漲后跌、震蕩運行的態勢，本鋼集團進一步優化市場布局，拓寬視野格局，積極培育效益增長點，實現鋼鐵主材產品銷售823.04萬噸，同比增長11%。國貿公司貫徹以效益為導向的銷售思路，持續優化品種結構和用戶結構，借助技術支持開發新品種，不斷拓展和占領新市場，累計開發新客戶15家，新鋼種22個。同時，強化“一帶一路”沿線市場開發，不斷提升本鋼產品國際知名度，使“本鋼牌”產品銷往“一帶一路”沿線的30多個國家。1~6月份，累計出口產品69.17萬噸，占本鋼集團上半年出口總量的47%。此外，穩步增加東北區域資源投放量，持續推進現貨電商銷售，科學確定資源調整方案，實現產線效益最大化，并新增產品、產線認證15項，上汽通用25個汽車板牌號和吉利汽車23個牌號通過認證，完成了福特首次認證和雷諾汽車產線認證工作，全力推進寶馬認證工作。
　　強化專業管控，提升管理效率。本鋼集團繼續貫徹產量優先的理念，堅持以鐵系統為核心，重點抓好鐵鋼的工序銜接、合理匹配鋼后工序的產線及資源的生產組織原則，全力實現產量和效益最大化；設備系統積極做好計劃檢修和聯合檢修，夯實各項基礎管理工作，使設備運行質量明顯提高。上半年，實際發生設備事故故障臺時比計劃降低178小時，比去年同期降低676小時；積極推進結構調整，規劃部門認真組織推進板材CCPP發電、特鋼電爐產能置換、北營煉鋼一區產能置換等投資重點項目，并通過項目方案優化、動遷利舊安置等措施，節省投資4678萬元；堅持人才強企戰略，組織部（人力資源部）組織了本鋼集團史上最大規模的一次領導干部公開競聘，共有334人參加競聘，20名優秀人才脫穎而出，走上領導干部崗位，使干部人事制度改革邁出了重要一步。同時，開辦了MBA（三期）培訓班，（四期）培訓班日前已開班，持續抓好輪崗培訓，不斷選拔和培養高素質的青年管理和專業技術后備人才；板材計控中心以解決“日清日結”工作的計量難點為切入點，以計量準確性為重點，加強計量設施和數據的監管，有效促進了本鋼集團降本增效工作的開展。
　　向管理要質量，向數據要效益。上半年，本鋼集團嚴把采購質量“進口關”和產品質量“出口關”，板材檢化驗中心共完成檢驗工作127萬批次，采制樣工作11.6萬批次。同時，在采購中心、制造部等部門的共同協作下，嚴格推行取消讓步接收工作，共檢驗24個不合格品種，不予結算和退貨金額1714.32萬元，使進廠物資質量持續向好。在產品質量方面，汽車板質量管理水平穩步提升，中高端冷軋汽車外板合格率6月份達70.74%，且實現批量生產，創歷史最好水平，保證了上汽乘用車和東風日產的穩定供貨；熱鍍鋅及電鍍鋅攻關取得實效，完成了550噸華晨雷諾外板生產任務，合格率達86.07%，產品質量創歷史最優；電鍍鋅機組產品降級率穩定控制在4%以下，實現了歷史性突破。
　　強化資本運作，推進招標采購。本鋼集團進一步拓寬融資渠道，積極與金融機構溝通協調，全力降低企業融資成本，并協調各投行，聯系其他金融機構參與本鋼發債。上半年，融資中心共完成39億超短融及25億中票的債券發行工作，達到歷史同期發債最高水平。通過電票支付節約財務費用1.3億元，支付本鋼商票節約財務成本624萬元，實現了本鋼集團融資新業務的歷史性突破。此外，招標業務不斷拓展，招標管理步入正軌，降本增效成效顯著。上半年，招標公司共完成招標項目2704項，累計中標金額32.97億元，降低采購金額6.69億元。