從本鋼多元產業發展看，本鋼的多元產業發展正在悄然發生著變化，一步一步改變著自己，實現著轉變。其中，比較明顯的變化是：本鋼多元產業找準發展定位，突出重點尋求突破，激活內生動能，抗風險能力顯著增強，呈現由“內生型”向“市場型”轉變格局。
　　縱觀世界鋼鐵行業多元產業發展趨勢，鋼企轉型既從業內尋求突破，也從業外尋求突破。非鋼產業業務比重逐年遞增，優勢產業和體系日漸形成，部分非鋼產業有了較強的市場競爭力。據了解，在國際上，如美鋼聯、新日鐵、蒂森克虜伯、安賽樂米塔爾等世界著名鋼鐵企業集團，其多元產業收入均已接近或超過鋼鐵主業。其中，蒂森克虜伯非鋼收入占比為40%~60%，蒂森克虜伯集團第一、第二板塊主要屬于鋼鐵主業，第三板塊專營客梯、貨梯等以及全系列產品相關的服務，第四為工廠技術板塊，第五是零部件技術板塊，第六是船舶系統業務板塊，集中發展軍艦。我國的鋼企也把多元產業發展擺上重要位置。如寶武集團的寶鋼圍繞自身進行產業鏈延伸和價值鏈建設，培育有特色優勢的深加工產品，堅持差異化，闖出大市場，提升了產品的集中度和占有率，寶鋼在汽車板領域圍繞深加工進行了一系列配套服務建設，成為全球汽車板品種最全的供應商，在國內汽車板市場的占有率達到很高水平。
　　從國內鋼鐵行業非鋼產業的發展現狀看，非鋼產業已經不再是初期的“三產”“服務公司”“安置再就業”的概念，正在由傳統的安置型、權益型向效益型、產業化發展；由“散、小、弱”的小打小鬧向規?；?、公司化發展；由內向型、服務型向外向型、市場化發展；由單打獨斗向協同聯盟型發展；由傳統模式向“互聯網+”等現代化模式發展，非鋼產業所涉及的領域也越來越廣泛：向產業鏈上下游延伸、發展以鋼鐵配套服務為主體的產業、發展地區特色的區位性優勢產業。
　　應該說，本鋼的多元產業發展跟自身相比，有了進步，成績也日漸凸顯。但放在鋼鐵行業比較，差距很大，從整體看，既無規模優勢又缺少競爭優勢，基本仍處于微利和虧損狀態，企業普遍存在觀念陳舊、體制不順、機制不活、管理粗放、包袱沉重等問題，大部分依然靠鋼鐵主業的扶持存活，自身發展困難重重。分析根源，有歷史原因，也有自身原因。如歷史規劃缺乏系統性和必要的投資，多元產業整體基礎較差，沒有優勢明顯、競爭力強的品牌，盈利能力較弱，市場競爭力不強；多數子公司缺乏市場和競爭意識，對內部市場的依存度較大，政策性盈利多，競爭性盈利少，外闖市場信息不足，社會市場開拓能力較弱；子公司多是國有獨資企業，管理體制上缺乏民營企業的靈活性，經營機制上集團沒有充分放權，激勵、約束機制也不到位等。這些都需要在今后的多元產業發展中加以解決。
　　那么，在今后的發展中，本鋼的多元產業該有怎樣的思路？這個問題需要我們共同思考和探尋，需要我們不斷開闊視野，從本質上借鑒學習好的經驗做法，不斷改進提升自我。
　　例如，我們要思考如何將民企機制體制機動靈活的特點和國有企業的優良傳統做好結合的問題，研究如何改變傳統模式中束縛生產力發展的痼疾，解放生產力，還要研究如何堅持國有企業勤儉節約的優良傳統，最大限度盤活現有資產，讓閑置資產變成創效資產。
　　例如，我們要思考如何跳出本行業，又要保持本行業優勢的問題，研究如何打破傳統安置型、服務型、只靠內循環的封閉式做法，跳出行業的小圈圈，面向全國甚至全球發展新興產業，開拓潛在市場，還要研究如何保持并發揮產業鏈上與本行業相關的比較優勢，堅持揚長避短，盡可能尋找隱性獲利空間，找準定位，協同發展。
　　例如，我們要思考如何立足當前，又要兼顧長遠的問題，研究如何樹立長期發展的戰略思想，將多元產業發展納入企業的中長期發展規劃，與主業同時策劃、同時決策、同時部署、同時實施、同時肩負企業發展任務，對于發展中出現的問題，像抓主業那樣及時解決，保證健康發展；研究如何以效益為中心，做到產權清晰、自負盈虧、自主經營，建立完善的法人治理結構，嚴格按照市場經濟規律辦事，既避免國有資產流失，又增強多元產業管理者的責任感、事業心。
　　例如，我們要思考如何學習外界經驗，又要因地制宜的問題，研究如何學習行業內多元產業辦得好的經驗，學習國內外辦得好的經驗，還要研究如何結合企業實際因地制宜做好工作，重在學習精神，不能看人家干什么也跟著干什么，照葫蘆畫瓢、照搬照抄，要揚長避短，選擇本企業競爭優勢最強的項目加快發展，一把鑰匙開一把鎖，并充分利用現有基礎，深入挖掘存量資源潛力，降低投資成本。
　　不過，任何時候，自己的事情總歸要靠自己解決。鋼鐵行業的結構調整，既包括鋼鐵主業結構調整，也包括非鋼產業的發展。本鋼集團多元產業的發展除了反補主業，分散經營風險，形成新的效益增長點之外，還兼顧著本鋼集團的結構調整、資源的優化配置，以及企業可持續發展等重要責任。眼下，我們要做的、必須做的，就是按照本鋼集團明確的多元產業發展總基調，在市場化運作上加大力度，以市場為導向，以效益為中心，堅持從實際出發，揚長避短，發揮優勢，把多元產業當成事業干，把企業當成自己的事情做。同時大膽創新體制、機制，加強管理，優化內部資源配置等。當然，本鋼集團層面也要考慮為多元產業發展提供發展保障，如組織保障、資金保障、防范風險體系保障、管控模式保障、績效考評體系保障等。只有這樣，本鋼集團多元產業發展才能實現實力大增強、效益大提升、規模大增長，真正成為支撐鋼鐵主業、分散經營風險的“屏障”。