“持續推進三級成本中心體系的健全和完善工作，深入開展‘日清日結’和對標降本工作，堅持‘日核算、周通報，月考核’”。這是本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團上半年生產經營分析會上對降低能源消耗提出的具體要求。
　　分析會后，該廠立即召開專題會議，決定今年下半年將從增焦保鐵，挖潛降耗，認真貫徹執行“日清日結”“對標挖潛”“三級成本核算”等方面著手，以更科學、更專業的手段“壓榨”生產成本，力爭取得更優異的成績。
　　降成本工作是企業永恒的主題。下半年，該廠將繼續圍繞成本計算、控制和評價進行排查摸底，積極推進三級成本中心體系的建立與完善。目前，分解到作業區的材料消耗、備件消耗、能源介質消耗及焦油產量等指標已落實；焦炭產量、粗苯產量、粉煤電耗等指標落實到班組初步形成三級成本模型。該廠將堅持“走出去”和“請進來”，與行業先進企業進行詳細對標，充分發揮優化焦爐熱工管理、化產收率等12個攻關小組作用，實現不斷挖潛增效。
　　針對本鋼集團“鐵焦工序要降低單位變動成本100元/噸的新目標”，下半年，該廠將對標同行業先進水平和歷史最好水平，通過自我診斷、對標分析，咬住攻關目標不動搖。
　　該廠將進一步完善二、三級電能計量表，按期進行數據對比、找出電耗升降原因,落實低壓變電所無功補償，嚴格執行集團躲峰生產制度，配煤生產盡量安排在谷時、平時轉車,降低成本，完善三級成本管控體系。扎實開展“日清日結”工作，進一步落實行業對標，尋找差距積極整改。同時，根據焦炭質量要求認真研究配煤結構，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正細化、做實。