在本鋼集團鐵鋼軋工序對標挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團各部門、單位詳細對標行業先進企業、揭丑亮短深入分析問題，集智匯智“把脈”行業未來發展方向，統籌部署各工序、各單位、各環節具體舉措，努力做到全局與局部相配套、當前與未來相協調、整體推進與重點突破相統一。
　　對標先進、“揭短亮丑”的背后是本鋼人客觀、清醒地認識到企業自身發展現狀，用問題意識集聚改革力量，以系統思維破解發展難題，助推企業邁向高質量發展的具體體現，展現了本鋼集團面對“頑疾”，敢于“刮骨療傷”的勇氣。
　　一切改革由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化。用問題意識集聚改革力量，就是要認清自身問題和不足，關鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進展。正如此次專題會議指出的那樣，部分指標數據暴露出我們在生產經營中還存在著亟待解決的問題和短板，面對差距，我們沒有片面強調客觀因素，而是冷靜分析查找原因，積極制訂解決問題措施。為此，本鋼集團通過開展以預算為龍頭的“日清日結”工作和積極推進構建三級成本核算體系，并堅持執行鋼后各工序的成本管控體系和工序成本分析工作，實現了關鍵指標和成本運行的動態管控。同時，各工序、單位廣開思路，與自己對標、與行業對標，重點查找各項指標存在差距和短板的原因，結合實際，制訂整改措施，開展攻關，分階段、有計劃地推進，并定期進行分析和總結，查找不足，確保降本增效工作穩步推進。
　　“不謀全局者，不足謀一域。”降成本工作是一項復雜的系統工程，要以系統思維破解企業發展難題。它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段，把所有相關崗位打造成一個團隊，從而更加有效合理地分配企業內部資源，降低損耗。這就要求全體職工要有大局觀和協調意識，即整體考量，統籌協調。唯有整體考量才能駕馭全局，唯有統籌協調才能協同推進。落實到具體工作中，就是每一道工序、每一家單位、每一個環節都要立足全局、大局，相互配合、相互促進，努力做好自己的事，遇到問題困難系統分析，協調推進，盡自己最大努力為下道工序創造條件。同時，各工序、單位、環節要明晰職責、相互監督、嚴格考核、跟蹤管理，最終使各工序、各單位、各環節聯動集成，形成降本增效總體效應、取得總體效果。
　　在任何復雜體系中，人始終是獨具決定性的變量。因此，要充分重視“人”的因素。在實際工作中，每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環節能夠為最終產品創造多少價值，在整個生產流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關己、多一事不如少一事”的態度，明確責任，清晰目標，讓大家“心往一處想，勁往一處使”，咬定目標不動搖、不松勁，切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績，推動降本增效工作再上新臺階。
　　新一輪降本增效大潮已經起勢，全體本鋼人要把責任扛在肩上，用問題意識集聚改革力量，以系統思維破解發展難題，推動本鋼這艘巨輪在降本增效的海洋中搏擊風浪，揚帆遠航。