“我們作業區上半年在保產保供、降耗增效等方面多措并舉：‘一條龍’大班次和班組小指標競賽得到上級認可，鍋爐運行周期延長3個月，實施合理化建議18項，解決了在線吹掃焦爐煤氣管線等生產難題，降低動力煤采購成本200余萬元。”板材發電廠熱電作業區副作業長姚燁楠自豪地說。

　　上半年，該廠加強基礎管理，攻堅解決各種難題，日、季、月發電量均創歷史最好水平，外供能源介質均滿足本鋼集團生產需求。

　　按照集團上半年生產經營分析會提出的進一步夯實基礎管理的要求，下半年，該廠將在生產管理上繼續堅持“兩票三制”和標準化操作，強化聯系確認制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為。強化節能管理，向不合理用能、違規用能、過度用能等現象宣戰。進一步細化蒸汽節能措施，減少蒸汽外供量，提高發電量。

　　繼續開展對標挖潛工作，采取“走出去、請進來”的方式向先進企業學習，提高自身管理水平。“我們將轉變保產保供單位觀念，樹立‘我也是主線’的意識，主動擔當作為。”該廠生產技術室副主任趙君說。

　　“認真梳理‘三規四標’內容，探索總結科學的設備使用、維護方式方法，及時發現和消除設備隱患，保證設備穩定運行。”該廠設備管理室主任孔德久說。下半年，該廠將重點加強對點檢員的管理，提高專業點檢員的責任心、綜合素質和業務能力，將點檢員業績考評常態化，形成長效機制。同時，要做好設備故障管理，做好整改措施的跟蹤、落實，消除影響設備穩定運行的不穩定因素。

　　下半年，該廠還將嚴格管控環保指標排放，建立環保設施故障應急上報流程，控制好大氣、排水、噪音污染。對重環作業區環保設施運行加強監督與檢查，對環保數據異常原因進行分析和總結，保證各項污染物達標排放。